一、改革内部系统编制，引发内生动力。项城广播电视台现有干部职工226人，下设19个股室。该台成立于2013年，从属于项城市委宣扬部。该台过去曾存在职员老化、思想僵化、知识退化、设备迂腐、系统编制不顺、机制不活等问题，特殊是受到新兴媒体对传统媒体的极大冲击，造成创收断崖式下跌，职工人为发不下来。面对困境，该台迎难而上，决心通过深化改革，达到浴火重生。一是学习参不雅观达成改革共识：唯有改革才有活气，唯有转型才有出路，不改革只能是去世路一条。二是大胆进行系统编制改革。坚持去机关化、去行政化，冲破官本位，对职员进行重组和精编。多次公开招聘播音员、主持人、编辑，优化职员构造，团队均匀年事在26岁。三是系统编制改革抖擞了活气。首先把举办活动作为创收的紧张来源，先后举办大小活动60多场。项城首届TV团购节，电视直播3天，聚拢10万人次，发卖1800多万元，该台创收20多万元。在改革的当年，全台创收280万元。目前，该台拥有一个融媒体中央、4个电视频道和2个广播频率，自办广播电视栏目32个，日播出节目50多个小时，节目办得红红火火。
二、改革用人机制，引发员工活力。随着活动举办本钱越来越高，人才匮乏、节目老套、自办节目数量不多、广告流失落、资金短缺、设备老化等问题凸显出来。面对新的危急，该台决心履行第二次改革。一是实施123改革思路。“1”便是做事市委市政府事情为一个中央；“2”是两个转变，机制上向完备频道制转变，创收上从活动经济逐步向家当经济转变；“3”便是三大培植，新建演播厅、制作中央、采编中央；财政申请和BT模式分期付款，全部更新了数字扮装备；人才培植，到高档院校择优招聘。二是实施频道总监卖力制。公开选拔频道总监、副总监。三是实施全员绩效考察和零人为制度，实现了多劳多得。
三、改革做事理念，提升宣扬质量。一是做事好市委市政府中央事情。成立做事组，专门对接市委市政府秘书处，及时节制领导思想和事情重点，以利于开展宣扬事情；根据各个期间各部委、单位不同的宣扬需求，及早及时策划，共同打造和联办了《电视问政》《法治在线》《环保在线》等政务栏目。二是做事好群众。从做事群众的衣食住行着力，从百姓最关注的热点难点动手。在电视方面，成立乡里村落庄帮帮团、民生宣布维权哥，全力帮助群众排忧解难，深得群众相信。在广播方面，做事“行”，936广播贴地翱翔、每天12个小时直播，随时播报路况，与车友随时互动；做事“吃”，建立了全国首家以“吃”为主的广播——“吃货广播”，目前已建立1000多家吃货同盟。三是做事好客户。在客户碰着问题时，及时站出来，通过多种路子，积极折衷办理。
四、改革做事办法，打造领悟发展新引擎。一是宣布领悟发力。开辟“两学一做”“文明创建在行动”“向十九大献礼”等20多个专题宣布专栏。二是开办文化超市。让群众根据意愿选择戏剧演出、电影放映、图书推举、讲座培训、便民做事等栏目，为群众免费供应优质文化产品和做事。三是开通政务平台。市长信箱、市长热线、城市管理、远程教诲、业务查询等功能，为群众供应了“掌上的便利”。四是打造“聪慧党建”。全市实现了市镇村落三级联网，可以对每名社区事情职员实施实时轨迹监控，以便纳入干部绩效考察体系。五是推进“台网”领悟。项城广播电视台和豫广网络项城分公司加强互助，用户免费收看有线电视，利用有线网络，供应政务做事和便民做事，让电视用户实现从“看电视”到“用电视”的飞跃。
五、改革创收模式，推进经营转型。从“单一广告收入”转向“广告栏目化、线下活动、家当做事”等多元化家当链模式转型，创新了“广电+”创收模式。一是“广电+房产”模式。2015年，该台和恒宇房地产公司达成了互助，大胆考试测验了房产包销模式，每发卖一套住房可提成5000元宣扬用度，两年半的韶光，共发卖住房1750套，仅此一项经营收入达800多万元。二是“广电+活动”聚销模式。打通上游渠道，联合商家举办了项城海参消费节、首届TV团购节、净水机节、空调节等活动，每年活动达到100多场次，收益良好。三是“广电+农业”模式。与项城农投公司签下协议，入股公司，栽种绿色、无公害农产品，打造农业品牌。四是“广电+生活用品”模式。依托“吃货广播1059”，建立了与项城千家饭店组成的美食同盟。
六、改革办台模式，拓展发展空间。一是积极聘请高端人才。聘请了凤凰卫视原资讯台台长钟大年教授、浙江传媒学院王文科教授等30多位广电精英成为智囊团，实现借力发展。二是主动引进前辈模式。引进肖小敏房产模式；引进凡腔调频广播模式，与新华社建立了人才培训操持；建立了县级广电发展模式研发基地。三是全力引进多方资源。在广播技能、新媒体技能等方面积极与前辈企业对接和互助，填补了县级台技能上的短板。
七、改革传播办法，推进媒体领悟。一是搞好顶层设计。厘清融媒思路，明确主攻方向，建起了“一中央”（项城市融媒体中央）“八平台”（市电台、市电视台、内资《项城市讯》《项城瞭望》、项城网、瞭望项城官方微信、微博、APP客户端）的融媒体中央。二是强化机制保障。冲破内部各媒体各自为战的局势，整合现有人力，组建统一指挥调度的多媒体采编平台。三是打造“中心厨房”。依托项城党政机关微信群，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，初步形成了资源、平台、渠道的共建共享模式。四是推进互融互通。在融媒体培植中大胆创新，策划和组织新闻采访活动，形成网、报、刊、双微、手机报等全媒体发力的新闻宣扬新局势。（省委政研室（改革办）社会处）
