本日我就从业后市场多年的事情履历来给大家剖析一下，如何从职员方面去增加门店可盈利的概率。
如果你的门店是200平米旁边，撤除安歇室和仓库面积，剩余面积该当可以做5-8个施工工位。传统门店是洗车引流，以是洗美工位不能少于2个，否则，后期你的门店流量可能会受限，维修轮胎工位不能少于3个，如果还有剩余工位，可以自己分配了。接下来说重点。
200平米的门店，职员如何配比分工呢？
首先，打消老板亲力亲为，门店须要配以下岗位以及分工:
1、店长1名，卖力门店管理，涉及人，财，物，这个店长必须要具备的能力一定是发卖能力，由于门店小，通过管理其他人来产出利润可能性不大，同时也会摧残浪费蹂躏店长这个岗位的人力本钱，店长的发卖古迹必须要占门店单月总古迹的30%-40%。
2、前台1名，详细卖力什么内容，视情形而定，如果是连锁店的前台，谁人中30%-50%的事情该当是业务系统、财务、行政、以及对接公司根本事情，这些事情让店长做，显然会增加店长的韶光本钱，有这个韶光谈客户更实在。其余，前台50%-70%的事情是业务接待，帮助店长接待客户，须要产生古迹，紧张以卡项为主，如洗美卡、储值卡、保养卡，以佳构类次之。
3、维修技能职员1-2名，必须要有1名8年以上维修师傅，这个师傅除了过硬的技能之外，能有一定的沟通能力最好，可以帮助店长接待客户以及扩单。其余1人，可以是2-5年的维修职员，懂得快修快保，轮胎项目施工，基本可以了。
4、洗美人员2-3名，洗车至少1个工位须要1个人，还有一个美容师傅，必须要有5年以上的技能履历，能有一定的沟通能力最好，可以帮助店长接待客户以及做好项目体验，漆面美容想做的好，体验必不可少，这个美容师傅也必不可少。
5、如果能有集维修和美容技能于一身的人，那就高兴的笑吧，一定要留住，用好，能接管半个人的人工本钱。
总结一下，200平米的门店，职员体例最少5个人，最多7个人，每个人都要发挥各自的职能，想不挣钱都难，当然条件是硬件成分没有问题。
