让“安康”的根扎在企业的地皮上
该厂工会在竞赛内容的贴近上做文章，在竞赛开展的做事高下功夫，自2014年以来，竞赛内容席卷了37项制度培植、36项技能规范、班组管理、现场日常管理、“两票三制”等，踏实开展“安康杯”新老“十个一”活动，促进企业创标创牌、和谐发展。
多年来，该厂始终坚持“安康杯”竞赛党政工领导亲手抓，推进切落实安全生产任务制，严格实行各项安全作业标准。每年该厂开展不同主题的班会、合理化建议征集活动， 2017年共开展“双零在你我手中”班会17次，我为“六零”献一计“金点子”评比活动，共征集安全合理化建议89条。
该厂始终立足企业生产经营的实际，抓好“顶层设计”，确保“第一落实”，使得“安康”的根在企业扎得更深更牢，成为工会建功企业做事员工的品牌抓手。
让“安康”的着力点落在提质增效上
该厂针对职工构造是新老两级分解的格局，提出全员“本色登高”的人才理念，通过“135”人才培养操持，私人定制“一人一操持”培训方案，导师带徒“旧瓶装新酒”，技能比武，等级培训取证、带头技能攻关等方法，促进青年职工技能提升，倒逼老职工研讨技能。
该厂坚持四年如一日办好“句电夜校”、校企联合办学、技能论坛，在全厂形成了浓厚的学技能氛围，呈现出中国华电集团公司“技能好手”1人、首席工程师1人、江苏公司“技能好手”2人、一级工程师3人、二级工程师9人、二级技师1人等一批骨干人才。
五年来，该厂工会环绕企业规范化、制度化管理目标，建立《工会劳动保护监督检讨条例》、《职业康健管理制度》等制度，推进企业完成1069项技能标准、237项事情标准、251项管理标准的体例。
该厂安全管理是“宁听骂声，不听哭声”，每逢机组调解大小修、技改期间，组织开展现场“安全巡查”，近年来查出问题56项，整改率100%。
让“安康”的成效挂在员工“笑脸”上
该厂以“7S”培植为切入点，不断对事情环境进行整改，下大力气让职工满意。近年来，完成了集控室改造、风机降噪改造、灰硫系统漏灰漏浆管理、炉后区域整治、厂前区绿化等，切实改进了职工事情环境。
“厂工会对我们的劳动安全呵护，真走心啊”，一位现场的职工由衷说道。该厂始终坚持把职工的康健呵护放在首位，每年组织职工谈论并细化条约条款，掩护职工权柄。通过康健体检和职业病体检，为职工购买了大病医疗互助补充保险，为女职工购买了分外保护医疗互助保险，让职工无后顾之忧。近年来组织一线职工外出疗休养150多人次，不断完善文体中央举动步伐，定期组织文体活动，切实提升职工幸福指数，让安康的成效挂在职工“笑脸”上。
自开展“安康杯”竞赛活动以来，企业安全根本全面夯实，军队整体本色进一步提高，推动了各项事情的顺利开展，实现了匆匆“安”维“康”的活动目标。（王俊杰、潘明珠、唐军）
