两年前，也便是疫情结束前的2022年初，一个朋友叫我一起开一个汽车维修店，搭伙干风险均摊，每个人都承担一些，对创业者来说是最划算的选择。但合资买卖也最随意马虎短命，成了争夺利益，败了推脱风险，末了大多闹的不欢而散，可能连朋友都没得做。加之疫情还在，环境的确不乐不雅观，我就婉拒了。
他把维修店选址在了一个大型地下停车场，不是阛阓地下，而是大型小区地下停车场。选址在这里，他说手头预算有限，不得不选在这样的位置，但也没什么不好，租金本钱的确低了很多，租了六七个停车位，一年才一万多块钱。
定位洗车美容维修，他自己是个大师傅，职员本钱又省了不少。定位确定了，那就装修，装修了一个多月，下来有几万吧，有些设备工具都是二手货，有些还是从其他朋友店里借用闲置的。有办公区，客休室，配件室，洗车美容工位，维修保养工位，还有大略的常用件铺货，整体下来这个店从零起步到开门迎客，一共开支十几万。在维修店创业来说，是够低本钱的了，不雅观感上也确实这样，大略利用。
由于在地下停车场，获客的确是个问题，一开始紧张靠小区停车场业主的一部分车过来洗车，保养维修紧张靠以前的一些老客户。但选址又间隔以前的老客户聚拢区较远，以是老客户也没多少过来捧场。生存环境变得恶劣起来，保养维修没有起来，紧张在洗车，偏离了方案和想象。一个月的业务额除掉本钱，拿几千块，还没他以前打工人为高。对了，店里三个人，两个都是学徒，他自己既当老板又是工人，而且是顶梁柱。这样导致的结果便是，自己整天被干活缠身，没韶光思考和跑业务。我以为这是一个主要的问题，导致业务额上不去，业务构造不康健。和选址一样成了症结！
这个店两年了，还在苦苦支撑，负累前行，便是和打工一个水平的收入，只是多了点自由，但也没有节假日和安歇。多少次想过放弃，但又不想再次打工，又不知道关门了干啥，就这样持续熬着。紧巴巴的，徒弟走了来，来了走，换了好多次，每次去都是生面孔。这能留住客户么！
从这个朋友开店创业经历总结几点，供大家参考。1.选址很主要，便是五公里内的获客能力。2.定位和业务构造很主要，能担保获利的稳定性和康健性。3.实行不要走偏，被现实情形，被职员，被资金困境牵着鼻子走。4.职员要知足基本的业务需求，老板要从事务性解脱出来，抓业务抓发卖，担保现金流流水。5.末了，很主要的一个条件，创业前现金准备要充足，预算要有保障，半年的亏损运营要有思想准备。
实在汽服开店创业最紧张考虑的便是客流量和产品能力，产品能力包括你的技能水平，配件质量，维修质量，价格水平，做事体验。很多时候，客户是冲着师傅技能来的，紧张指维修，洗车和保养快修对技能哀求低一些。
有人说供应链很主要，是的，但比较技能和客流，那还不是最主要的。你只要店一开，各种品牌渠道的配件商就主动找你了，当然能开店，肯定积累的有常用渠道。
再聊一下从成功转向衰败的教训。
还是一个朋友，干维修十多年了，而且是开店十多年了，自己也是个大师傅，积累了很多老客户，人家便是冲着他技能牛，人踏实，险些不担心被骗，这样店面在附近搬了几次，有不少老客户还是追随而来。
但他属于个体户的强烈代表，夫妻俩再加一到两个徒弟，徒弟学两三年差不多再换徒弟，就这样掌握人工本钱。门店一贯是一间房只保养维修，后来搞两间房，两个工位，买卖一贯还不错，一家子吃喝拉撒还供学生。一年下来很滋润津润，在他口中说是成功！
但疫情末了一年，他也扛不住，买卖稀疏，业务额锐减，今年经济形势不好，消费能力低，加之又换了偏僻的店面位置，老客户流失落，活的也很累。
他的情形就不描述过细了，主要说一下教训，给大家供应帮助。
成功履历：1.本钱掌握很主要，技能最主要。2.店面选址很主要，要有自然获客能力。3.老客户很主要，能支撑基本盘。
转衰教训，或者说打破不了瓶颈的教训：1.思维勾留在传统个体户，没有及时走向新模式，没有连锁壮大。2.没有互联网获客能力。3.不要常常搬店面位置，客户流失落严重，与节省的房租不可比。4.选址不要去周围人口密度低的位置，除非你模式独特，上门做事。5.经济环境确实拉低了消费能力，这几年虎猫狗等大型连锁对单店经营的冲击。6.业务构造，再次强调，不但要聚焦还要深入强化，不要停在表层，比如维肄业务是不是可以解除保险事件？是不是可以打仗渠道业务？
末了，给想做后市场创业开店的朋友一点建议，资金要充足，便是要有体力，不能到后边动作走样，影响成绩。再强调一次，选址很主要，获客很主要，前几个月很主要！
职员稳定，技能水平很主要！
定位和业务构造、发展模式很主要。
希望对您有帮助，下水的朋友希望多思考祝您成功。
