四川新闻网广安2月13日讯（红柳 刘刚 文/图）题记：1997年2月19日，是一个令众人难忘的日子，中国改革开放总设计师、一代伟人邓小平同道与世长辞。在他逝世20周年即将来临之际，笔者走进广安，走进爱众，来到小平同道命笔题写的“凉滩电站”。那是1984年8月30日，邓小平同道得知家乡公民锁断渠江培植电站的，欣然命笔为四川广安爱众株式会社凉滩电站题名。“凉滩电站”，金光闪闪的四个大字，它寄予了小平同道对家乡公民的殷切希望，昭示着广安地方国有企业的发展从此掀开了新的篇章。三十三年过去了，广安的巨变、爱众的辉煌，实现了小平同道“一定要把广安培植好”的嘱托。
凉滩电站，从属于1960年景立的四川省广安县电厂，1980年更名为广安县电力公司，1998年改制重组为广安电力集团有限公司，同时广安电力集团有限公司剥离与电力生产、供应有关的经营性净资产组建了核心子公司——四川渠江电力有限公司。
2002年3月，四川渠江电力有限公司、广安天然气公司、广安供排水公司、广安城北供水厂四家企业整合，并将广安城区供水、燃气优质资产注入四川渠江电力有限公司，从而办理盘子小、效益低的经营难题。
2002年10月，引进计策投资者，由广安电力集团有限公司等12家企业作为发起人，将四川渠江电力有限公司变更设立为四川广安爱众株式会社，完成股份制改造，实现了股权构造多元化。
2004年9月，公司A股在上海证券交易所成功上市，股票代码为600979，成为伟人故里——广安市第一家上市公司，主营电力生产及发卖、城市水务、城市燃气等业务。随即，公司对组织构造进行重组，对业务流程进行改造，建立了“决策透明、监督到位、任务明晰、赏罚明确”的经营管理机制。
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三十年来，一起风尘，沧桑巨变。爱众的崛起响彻广安。重组整合，改制上市，完善当代企业制度，做大做强主业，成本运作，跨区域扩展，创新发展变革等一系列举措，将爱众这艘公用奇迹“巨轮”推向了发展的快车道。
三十年来，一起艰辛，斗转星移。爱众人始终不忘初心，雕琢前行，在广安这片古老而神奇的地皮上，走过了一段段不平凡的进程，默默地奉献着自己的青春和热血，助力伟人故里——广安的社会稳定和经济腾飞。
夯牢基石匆匆发展
如今的广安大地，一座座智能化的水厂沿江而立，一条条超过千山万水的银线通向四面八方，一座座微机监控的储配气站拔地而起，犹如一颗颗明珠撒在广安这个金灿灿的玉盘上，残酷夺目，光芒四射。强大的水电气源绵绵不断地输入城区、工矿企业和广大屯子。爱众秉承着当代文明，传播着进步的火炬，犹如沸腾的血液迅猛发展。
经由十几年的培植发展，爱众不断加大广安、岳池、邻水、华蓥、武胜等区域内的根本举动步伐培植投入。针对城市根本举动步伐培植，公司近年来投入了近10个亿的资金，通过科学方案、系统布局、分布履行、科技进步等手段，对城区、州里的水、电、气老旧管网进行改造，夯实根本，不断提高厂站和管网举动步伐的科学合理性，实现各水源互补、环网供应，形成电力骨架网络互联互通，筑牢供气调峰能力，全力保障水电气稳定供应，知足市场不断增长的民用、商业、工业用水、用电、用气需求。水电气这人间最神奇的奇迹，它给广安的经济社会发展和广安公民带来了无限的活气和活力。
公司现拥有自来水厂11座，污水处理厂1座，年供水能力8657万立方米；拥有水电站12座，水电装机容量约48.6万千瓦，年发电量约12亿千瓦时，110KV变电站7座，35KV升压站17座，35KV开关站1座，220KV升压站1座，110KV升压站3座，年供电能力18亿千瓦时；拥有天然气配气站23座（个中：LNG储配站3座，CNG加气站4座），年供气能力8.27亿立方米。
目前，小平故里爱众人正扎根于广安这片火热的沃土，勤勤恳恳、爱岗敬业、务实创新，用“爱心起搏生活，做事情连大众”的企业理念，铺叙着当代国有企业水、电、气业界之崭新传奇。
延伸家当抓机遇
爱众本日的辉煌，成功于抢抓机遇，敢为人先，造诣于艰巨创业，稳步扩展。在市场经济的搏击中，爱众完成了由小到大、由弱到强的华美转身，在业内树起了自己的企业文化和品牌，走出了一条自我创新、自我发展的稠浊制经济成份家当之路。
上市以来，公司始终环绕“立足广安，面向四川，走向中西部”的发展计策思路，跳出地域限定，冲破资金杠杆，采纳并购、重组等成本运作办法，快速履行低本钱扩展计策，不断优化拓展新的发展空间，将目光锁定在市场前景好、见效快、投资风险相对较小的水电气城市公用奇迹做事领域。
2004年以来，广安爱众相继收购了武胜供水公司、天然气公司，邻水自来水公司、天然气公司、环保公司，华蓥供排水公司，岳池县电力公司、供排水公司，岳池富流滩发电公司，西充县天然气公司等，广安市及周边水电气整合目标得以实现，这更加武断了公司对娘家当扩展的信心和决心，走出去的步伐更加从容而武断。2008年3月，经由论证、稽核、会谈，得到了云南德宏州两县三市天然气特许经营权，迈出跨省发展的第一步。2010年12月，增资控股四川星辰水电投资有限公司。近年来，广安爱众不断总结并购扩展的历史履历，创新对外发展模式，灵巧采纳收购、控股、参股、互助等办法，在新疆、甘肃、山东、贵州等省份进行家当布局或投资管理，为公司未来发展储备了大量的优质存量资源。
目前，公司成功发展成为业务区域横跨四川广安、南充、绵阳以及云南德宏、广东深圳和新疆，下辖3个奇迹部，投资控股19个子公司（含1个控股孙公司）、1个参股公司、1个合伙公司的大型企业集团。
转型升级聚定力
新技能、新材料、新工艺，给水电气传统行业带来了新寻衅，也带来了千载难逢的新机遇，如何适应时期进步带来的这些新变革,具有聪慧的爱众团队创新思维，冲破常规，寻求发展新思路。
近三年，公司不惜“重金”，加速水电气家当智能化改造，打造发展新引擎。利用业内前辈技能和手段，公司先后完成了16座变电站、2个水厂、1个配气站的“无人化”改造，推动爱众向智能化、无人化方向发展。公司为客户大面积安装远程集抄智能表计，智能表计覆盖率提升快速。2015年，公司推广利用了超声波燃气流量计，增收约100万元。在前锋两家工业客户履行了费控终端试点，有效提高了资金的回收率。在前锋城区安装利用了无线芯片，全面履行无线定位抄表技能试点，提高了抄表准确率和到位率。2016年，公司全面完成了电网调度自动化主站系统升级改造和水、气SCADA系统以及GIS地理信息系统培植，有效增强了爱众科技兴企的实力支撑，较大提高了水、电、气的信息化管理水平。
2015年，公司正式开启了做事转型事情。目前，全月抄表、N表合抄、N费合收，“96503”24小时做事热线上线，“掌上爱众”手机APP启用，自助终端缴费投运……一系列做事转型成果已在爱众各业务网点落地生根、着花结果。未来，公司将建立一套集业务厅、大呼叫中央、抄表、抢维修等事情于一体的营销做事体系和做事规范标准，打造集团化“大做事”经营管理模式，努力提升做事效率，为客户供应一站式做事。
新常态下，爱众再一次果断决策，补充历史的空缺，先后成立了新能源公司、售电公司，抢抓新电改带来的机遇，积极参与分布式能源、光伏发电、汽车充电桩等家当，确保爱众抢占市场、把握先机、赢得主动。
人才支撑作保障
企业要康健快速发展，人是第一要素，也是企业的最宝贵的财富。如何做好“人”这篇文章，成为摆在爱众改革前行面前的“硬骨头”？
按照当代化企业的哀求，公司主动求变，改革劳动和用工机制，先后两次进行全员竞聘上岗，实行“赛马机制”和“末位淘汰制”，彻底冲破了“铁饭碗”，做到员工能进能出、人为能升能降、干部能上能下。经由一系列制度改革，实现了减员增效、切实办理职员包袱过重的目的，改变了员工的择业不雅观念，增强了企业的活力。进一步完善企业内部的规范化管理和员工的自我能力的开拓，试行扁平化管理，造就打造行业技能领军人物，支撑企业科学管理和业务拓展。
公司始终坚持人才强企计策，努力培植“三级人才体系”，始终把员工综合本色培养作为一项主要事情来抓。经由十余年的努力，公司建成了一支明计策、懂经营、精技能、擅管理的经营管理团队和技能骨干军队。2013年，公司组建了培训学校，与高校共同培植了培训基地，选聘了公司内部培训师，建立了多元化培训体系。开设了中高等MBA研修班、中层及后备干部选学教室，开展了水电气专业技能培训、转岗培训、精良基层管理职员异动互换、基层站所长集体大轮训活动等。在新常态、新形势下，公司还特邀海内有名专家学者就国家两会精神、国家经济形势、国家电力系统编制改革、水电气业务开拓、商业模式创新、互联网+、大数据等专题进行了培训和解读。目前，公司正在积极搭建“知学云”培训学习平台，大力挖掘丰富的网络学习资源。届时，这道精神大餐将“惠及”每位员工，并将在公司掀起一场全员学文化、学技能、学管理的高潮，“缺什么、补什么”将成为员工自我学习、加压提升之常态。
此外，公司还加大人才互换力度，履行了员工事情互换与岗位轮换。公司每年都会选拔精良员工进行异地互换及多岗磨炼，提升其事情能力，达到储备计策人才的目的。
计策蓝图共绘就
截止2015年，公司总资产比2002年增长了17.37倍，净资产比2002年增长了13.18倍，业务收入比2002年增长了11.78倍，净利润比2002年增长了14.60倍……
一串串闪光的数字折射出爱众股份公司，坚持发展才是硬道理，做出了不平凡的古迹。
爱众目前的成功只是“小试牛刀”，爱众人没有躺在功劳薄上，而是站得更高，看得更远……
历史的时针定格在“2016”，这一年注定不是一个平凡的年份，这一年必定会被载入爱众史册。
2016年4月，公司聘请了环球有名管理咨询团队——罗兰贝格为爱众供应计策咨询做事，完成了公司总体计策和业务计策方案，进一步明确了未来企业发展的方向、义务。操持到2020年，公司总资产比2002年增长33.18倍，净利润比2002年增长32.21倍；到2030年，公司总资产比2002年增长77.34倍，净利润比2002年增长128.85倍。随即，公司启动了人力资源咨询事情，聘请了IBM专家梳理并优化公司的组织架构、集团管控、制度流程、勉励机制等，全面承接计策落地。
站在新的历史出发点上，广安爱众将以“成为绿色创新型公用奇迹办理方案做事商”为引领，不断夯实内部管理，加快推进转型升级，提升公司做事能力和盈利能力，增强核心竞争力，全面实现公司计策方案，为广安实现“6+3+1”发展计策作出新的更大贡献。
采访就要结束了,笔者就此暂时搁笔,看到爱众本日的发展壮大,感慨万千,“伟人题名励金志，寒暑甘来度春秋，爱众悠悠思念情，化作明珠耀九洲” ， 以此诗来纪念一代伟人——邓小平同道。
