1、SaaS支配，注册即用
2、多渠道报修接入，统一调度处理
3、定点打卡
4、多维度数据剖析
5、“一站式”做事（投诉与建议）
6、智能化巡检
7、企业云智库
8、配件库存盘点监督
9、在线支付，记账
10、快速化协同处理
11、实时化维修进度及监管
12、多运用处景智能升级及个性化配置
13、第三方对接
一键报修；工单管理 ；智能派单；数据剖析；数据导出；催单预约；反馈评价；进度跟踪；扫码巡检；故障标签；职员管理；耗材管理；统计管理；扫码修正；设备管理；部门管理；企业管理；财务管理；批量管理；提醒；角色切换；大屏展示；精准查询；工单协作；图片语音；导入导出；工单报告；状态查看；流程指引、验收功能；超时设置；年度报告...
1、把配件管理事情贯穿于经营与管理的全过程中
配件管理事情的成效与企业的管理理念、管理制度、管理流程、管理工具及管理团队的业务水平息息相关，从企业领导、中层管理职员到维修操作和配件保管职员都是配件管理事情团队不可或缺的组成部分。在一个好的维修企业当中，配件管理是其员工管理事情的紧张内容。
企业经营与管理全过程的每个环节都直接或间接影响配件管理事情的成效，而配件管理事情也直接或间接影响着企业经营与管理全过程的每个环节。
在维修过程中，配件价格、配件质量、配件供应及时性直接关系着维修企业的做事质量，关系着顾客满意度，然而较低的库存可以降落库存本钱，但易导致缺货，一旦缺货会造成生产中断及做事质量低落，因此做事水平和库存量、库存本钱之间存在着抵牾，如何保持得当的库存量及做事质量是配件管理的主要目标。针对配件管理现状，目前除了增加人力还须要创新管理手段。
2、以信息技能为依托，建立灵巧严谨的配件管理体系
信息是统统管理事情的依据，配件管理事情自然也必须依赖各种干系信息才能够顺利进行。从配件采购预测、制订配件采购操持到采购、入库、发卖（领取）、本钱核算及修后做事、增值业务拓展等过程，实际上便是一个信息采集、记录、流动和处理的过程。在配件管理事情中要面对大量的信息，以是必须摒弃掉队的管理手段，以当代信息技能为依托，建立灵巧而严谨的配件管理体系，才能够驾驭这个过程。
3、紧盯发展趋势，研究制订配件管理事情的发展方向
对付这种哀求，就电梯维保也现状来说，有一些难度，但是大家可以在标准化管理的路上做一些不雅观望和调查学习。
