大庆炼化今年装置大检修进入倒计时，检修主阵地、粮草官、主力军精心组织、统筹安排，晨安排、早动员、早准备，从检修规程、职员培训、施工作业安排、安全管理等方面制订详细检修方案，细化任务清单，负责做好各项准备事情，实现装置安全、绿色、优质、高效、长周期运行，高质高效完成2023年大检修事情。
方案先行早预备
炼油生产二部多次组织管理技能职员进行开会研讨，高质量完成检修策略的体例与审核、检修施工方案和检修总体统筹，重点项目统筹精确到小时，梳理确定检修主线、次主线，持续跟踪材料到货进度，完成施工军队现场技能交底、事情量对接和承包商安全教诲等事情。
炼油生产三部明确检修主线11条，次主线10条。根据大检修操持，安排专人与施工单位对接，现已完成项目材料采购，估量6月30日前到货。操持制订检修方案257项，目前已完成117项检修方案的体例事情。
化工生产一部以“严细实”的态度做好施工方案技能审核，结合装置运行状态将检修项目方案特点查全找准，持续完善风险消减及掌握方法，统筹优化施工流程，做到“一案一策”，全力以赴完成检修目标。
公用工程部多次组织召开检修折衷会，负责审核把关检修方案、规程、施工军队、预制项目、材料到货等情形。同时，加强与仪表电气专业、施工承包商和材料供应商的沟通联系，全面统筹折衷检修事情。
抓实安全早培训
炼油生产一部加强施工作业监护人培训，开展全员安全装备利用竞赛，并多次召开专项会议谈论安全环保、提质增效、技改技措等项目，做实做细开歇工、安全环保、施工等方案，落实职员分工，确保按照公司操持有序完成检修进度。
化工生产三部制订了《检修操持运行方案》，成立检修事情领导小组，明确检修内容、质量掌握方法、开歇工方案等，开展检修前安全培训，提高监护人监管能力，妥善保管检修物资，使检修事情有操持、分阶段、高标准地开展。
化工生产四部制订了监护人培训操持和培训内容，分批次组织对监护人进行专业培训；对设备、烟道内部清胶等重点检修项目分解到人、任务到人，确保过程全面受控；积极倒库移库，做好备料，担保检修期间油田保供事情。
错峰检修早施工
化工生产二部梳理大检修事情任务，商榷研究检修操持，利用歇工进行工艺处置及设备维修，移除操持内部分可在日常施工的检修项目，共完成66项检修任务，预防性地办理了大检修期间施工作业职员不充足问题。
储运部加强检修统筹，优化履行方案，合理分配施工力量，对已知足施工条件的检修项目采纳“错峰检修”的办法进行，大大提高了检修效率，为准期完玉成体检修项目供应有力保障。
电仪运行中央结合生产装置实际开展电仪专业错峰检修事情，管理组技能职员坚守现场、旁站监督，确保检修作业安全受控、质量受控。目前，共完成检修项目422项，创造并处理问题15项，为装置大检修顺利开展供应了保障。
检维修中央大力推进错峰检修，截至目前已完成42台换热器、4台机组的检修，完成易堕落管线脉冲涡流扫查操持的30%，完成工机具的掩护保养以及阀门试压设备调试掩护等 事情，为装置大检修做好准备。
严格质量早把关
考验监测中央负责做好安全气体剖析事情，加强安全气体剖析合规性管理，做到及时准确保障风险作业安全气体剖析。同时有效开展岗位职员操作培训、采样用具准备、仪器校准标定等备战大检修事情。
保卫部（维稳办）依托信息化根本框架和新型安防体系，全面增强对生产区域点、线、面的掌握能力，通过多智能技能运用的整合、各技防系统深度的结合、机制力量“一体化”的组合，为公司大检修供应强有力的保障。
物资供应中央主动与生产运行处等干系部门对接，节制物资采购情形；采纳平库、利库、移库等方法，合理安排库容；开设“到货色资公示”专栏，及时公布到货信息；对到货色资履行双岗考验、三级监管，担保检修物资质量；加强出库监督和出门证管理，及时准确配送物资。
优质检修保长远。大庆炼化将坚持“该修必修不失落修，修必修睦不过修”原则，把大检修作为肃清生产瓶颈、提升盈利能力的主要手段，担保安全质量进度目标，为装置长周期运行奠定坚实根本。
