中国的汽车维修行业经历了几十年的发展，经历了四个周期，现在正处于第三个周期和第四个周期迁移转变的关键时候，因此行业的发展也碰着了一些以前从未碰着过的新问题，如：技能瓶颈、技能标准化、人才能力评估、客户信赖、设备运用效率等问题，这些问题的涌现也为人才培养模式提出了新的哀求。
目前的情形是，我们不是短缺人才，而是短缺创造，所谓人才在民间，他们缺少的是一个展示自我的机会，而中国汽车诊断师大赛正是这样一个挖掘人才的平台。通过比赛性子，后市场的“草根精英”从幕后走到台前，向我们展示各自高超技艺的同时，也为同行们树立起新的标杆，匆匆使行业维修职员的整体本色得到提升。
图：安莱集团旗下亚太十周年汇演
相较现在汽车后市场连锁品牌，安莱在品牌规模和运营模式上相对成熟，在安莱，你可以看到真正意义上的一站式做事，这是其它任何一家加盟企业没有真正实现的，从整车出厂到车辆报废，做事项目涉及汽车美容、养护、快修、装饰、保险、大修等等，只假如车辆所能涉及到的做事，你都可以在安莱的做事店看到。比如你新买的车，送到安莱，我们就可以替您上保险，如果驾照要过期，会主动提醒车主或代办，如果以为自己的车子哪里有问题，开到这来，先做个免费的检讨，没有什么问题，那是最好;假如有问题，当然要咨询车主张见，并立时办理。对付汽车美容，养护等项目，更是汇聚了行业内的顶级技师，每位技师虽然各项做事都会，但是都有自己独特的专长，他们是汽车后市场发展的源动力之一。李经理见告，“实在对付汽车后市场的竞争，我以为首抓两点：一是做事;二是经营;我们常说要把客户当做上帝，可在中国，上帝彷佛喝采。在安莱，我们把客户当成家人，家人有事，脱手帮忙，这样的做事就成了天经地义的做事，试问，谁会对自己家的车不负责卖力呢?再说经营，经营除了要有好的经营理念，也要有好的经营手段，广告的投放，应季的匆匆销互动，项目的不断更新，新进技能的不断引进，让自己的加盟店永久走在汽车后市场的前沿。经营理念的成熟化除了在总部学到的这些，也要在实践中总结出自己的履历，每个地方车辆的保有量，消费水平，消费习气，都要把握好，应时调度，一个好的经营管理者，并不是太好当的，在选择从事汽车做事行业时，要对自己有足够的信心能做好这一行，有效的宣扬，人性化的经营，严格的管理等等，我所说的只是这几年对加盟店面管理的心得，希望对更多的加盟者有所帮助。”
图：安莱培训学校传授教化场景
安莱，高端汽车做事连锁机构，汽车后做事市场的领袖品牌。安莱(北京)汽车做事连锁有限公司历经十五载沉淀，形成了自己独特的运营模式。自2001年以来，安莱率前辈入汽车美容、养护，装饰、快修领域，逐渐发展为大规模、中高端、高信誉、当代时尚的后市场做事领军者，努力创造丰富的客户代价，不断为汽车后市场行业运送人才，改变行业现状，创造行业代价。安莱现已拥有自营、同盟和产品发卖终端200余家，形玉成国范围的汽车专业做事机构。安莱北京总部总办公园地达20000余平米，拥有全国顶尖的汽车工程师600多名;顶尖汽车做事专家50余位;拥有专业的汽车运用技能研究院，汽车保养和汽车养护的多项技能专利权和专项著作，以及覆盖全国的汽车养护总监俱乐部，并与国外浩瀚尖端汽车做事机构建立了互助关系。
