减材料，提升报装质效。公司采取“线上+线下”模式，建立全面用水报装业务“一站式”做事体系。全面开展业务线上办理，大力实行“三零”（零跑腿、零审批、零用度）做事，将“得到用水”模块嵌入全县审批做事系统，线上统一收件、统一受理，推动全县审批做事系统“统一收件平台”与供水报装系统对接连通；对获批重点项目用水报装全流程跟进，采纳“资料送上门”的全过程、“保姆式”管家做事，履行提前接水预装，保障项目开工即可“一键通水”，实现了业务办理“一件事一次办”。通过全面实行“一站式”用水报装办理，有效实现了报装时限由7个事情日压缩至1个事情日；报装环节由4个环节略少至2个环节，仅保留了报装签约和验收通水两个环节；报装材料由3项压缩至1项材料（报告表），全面达到了快速报装通水成效。
降用度，助企纾困解难。严格实行县委、县政府招商引资的优惠政策，全面推进企业“用水提速降费”事情举措，履行企业用水补贴，千方百计帮助企业降落用水本钱。一方面，降落企业投资本钱，主动帮助企业代办供水安装过程中涉及的市政道路破除和园林绿化破绿占绿审批，免费为企业安装供水管网，严格实行红线外用户接入“零包袱”政策，用户无需承担建筑区红线外发生的任何用度。对园区企业生产用水水费一律按非居民生活用水价格的50%加水资源费收缴，用度由原来的2.88元/吨降落至现在的1.56元/吨，自履行该项惠企政策以来，公司为园区企业供应工业生产用水节省要素本钱2127.65万元，大大降落了企业的生产本钱。另一方面，公司主动对园区内生产经营困难的企业实施依申请延迟缴纳水费政策，并免除滞纳金。截至目前，已对园区企业累计减免水费101.91万元，有效缓解企业资金压力。
优做事，提高用水品质。坚持以用户须要为导向、以用户满意为目标，不断优化供水做事能级，推动供水做事更加便利、更加高效。靠前做事助企“更知心”。积极实行主动靠前做事模式，让“事后折衷”变“主动做事”，全面履行接水全生命周期“水保姆式”做事，主动为园区企业供应涉水前置做事，第一韶光深入企业，对接企业用水需求，为企业争取水权指标，最大程度方便企业经营，全力保障企业用水。如，去年公司仅用3天韶光帮助园区沃玻公司新建一个30吨的水箱，全力保障了沃玻公司正常生产用水需求。延伸做事助企“更暖心”。在保障企业高峰生产等方面供应延伸做事。公司深入园区企业开展拜访、漫谈，详细理解用水企业的生产状况及用水需求，对企业供应免费“检漏”特色做事，降落企业运行本钱，及时办理企业需求，保障企业用水。如，针对园区供水管网维修，常常采取“零点维修”办法，最大限度减少对工业园生产用水影响，全力保障用程度安。高效做事助企“更舒心”。持续优化“多角度、多方位、多层次”做事机制，积极实行手机短信欠费、催费提醒，大力实行"大众号、微信、支付宝等线上缴费模式，实现了工业园企业足不出户，坐在家里就能一键缴费，切实打通用水做事“末了一公里”。公司投入资金4万余元，在县政务中央增设了自来水收费网点，极大地方便了园区企业缴纳水费，推动做事更加有效率、有质量、有温度。
