中央商圈、大型阛阓的停车用度越来越高，开车就诊这医院门口也是“车满为患”，住宅没有固定车位下了班就要赶回去抢车位...停车贵、停车难、停车乱是现在海内一二线城市的人们每天都在面临的难题。
根据国家发改委公布的数据，目前中国大城市小汽车与停车位的均匀比例约为1：0.8，中小城市约为1：0.5，远远不及发达国家1：1.3的比例。守旧估计，中国停车位缺口超过5000万个，要办理停车供给问题基本上有三条：一是提升供给比，二是停车管理，三因此市场化为导向。
选择第一种办法，兴建停车场涉及到多重成分和方方面面，且本钱巨大；
选择第二种办法，将会限定大多数车主的部分停车自由和权柄；
选择第三种办法，能够治标，却无法从根本和长远上办理供需抵牾。
假设，将这三种办法结合呢？
曾经被钱江、杭州电视台、杭州生活频道等多家主流媒体宣布过的“杭州云管家科技有限公司”，一贯致力于社区做事领域，并拥有多项前辈的软硬件开拓著作权。近期，其开拓的“吾舍”APP就在用“万物互联、分时共享”的观点结合以上三种办法的办法来办理停车的社会痛点。
作为办理社会痛点和共享经济的代表，“吾舍”APP多次被宣布。
发掘隐蔽在小区里的闲置车位
“吾舍”APP团队所在的杭州市也是停车问题的紧张城市之一，虽然停车位的供应量远远跟不上需求，但在“吾舍”CEO李宏滨的心中，他并不认为停车位的数量已经触顶。
据其先容，杭州市中央医疗及核心商务区周边有60个小区，可供应12000个闲置车位，按照20%日生动度来打算，即可供应2400个日出租量。
便是说，在目前杭州城内停车需求兴旺到爆的地段，“吾舍”至少还能再发掘出2400个隐蔽的停车位！
硬件科技＋分时共享＝科学的停车管理
在“吾舍”的产品需求上，分为两方：租出方、租出物业方和租入方。如何知足三方的需求、提升三方的利用体验、并调节三者间的协同事情，便是“吾舍”在运营管理上的核心上风。
首先，“吾舍”的技能团队拥有来自NEC、思科、华为等环球500强企业的顶级软件、JAVA、系统工程师等技能大咖。团队一贯以来都致力于社区做事的软硬件开拓，已经拥有了“手机刷门禁”的授权系统，可以轻松连接手机端和线下门禁系统，达到限时授权、车牌扫描、订单计费等功能。
“吾舍”CEO李宏滨（中）与核心团队成员们。
车位的主人（即租出方）只要在驾车离开后，将车位及租出时段在“吾舍”上一键发布，“吾舍”的租入方用户就可以在“查找车位”的功能模块中看到该车位了。
一旦与某车位匹配成功，“吾舍”就会对租入方用户的手机进行该校区门禁的临时授权。令其一起畅通，轻松停入属于自己的临时车位，且无需向小区物业登记核查、抵押证件，体验感极佳。
末了，在租入方用户驶离小区时，“吾舍”的门禁硬件会自动扫描车牌号，并打算停车用度，由免密支付办法一键扣费。整套动作行云流水，完备的数据化、智能化，无需任何人力管理。
只有像“吾舍”这样，以强大的线下硬件技能与线上平台的运营进行合营，才能够真正将“分时共享”的观点以最佳体验的办法呈现出来。
市场化的合理优价，多方共赢享受收益
在“吾舍”平台上的车位，不仅会依据地理位置、市场价和需求程度来设置合理的价格，而且会相对低于公共停车位的实际价格。比如：某地段的公共停车场收费为10元／小时，那么处于该地段的小区停车位即为8元／小时。
“吾舍”APP的操作页面一览无余。
不仅如此，“吾舍”还仿照了1000多种利用场景，并接入移动端系统，以市场化办法来规范平台上的不良行为。比如：租入方用户的停车韶光如果超过了车位的可利用时段，那么该车位的利用价格将会骤升至20＋元／小时；而车位的主人如需停车，则可一边在“吾舍”上找个临时停车位过渡，另一边同时享受租入方用户的高额违约补贴。
李宏滨说，杭州云管家一贯以来都致力于社区做事这块，“吾舍”的产品精神便是“分享经济，让业主闲置资产赢利”。
在“吾舍”的平台上，这确实是真的。吾舍的收益分配为：车位业主70%、物业10%、平台20%。以一个拥有40个开放车位的中等小区为例，一年下来的收益竟然高达42W多！
均匀下来，每个业主能够每年多出7k＋的额外收益。但最关键的是，这笔不小的进账不仅无需增加任何本钱，而且还不会对现有生活产生影响！
正因其特有的硬件技能上风、市场化的定价策略、细致的场景运营方案和多方共赢的合理模式，李宏滨说，“吾舍”在目前的互助中，进度顺利，用户增长稳定。现杭州市区内，已有2个小区投入运营，3个正在签约施工，3个进入会谈尾声、即将签约。
“吾舍”众筹，要融资，更要聚人才
做地产出身的李宏滨，曾经独挑大梁成功开拓20多万方的大型项目，对付这个行业的现状贰心里十分清晰。他说，“在社区做事这块，即便像绿城这样大体量的物业公司，在整体市场中的占比也是很小的。
大多数社区的物业都是小型的、分散的物业公司在管理，他们的管理办法还勾留在用纸和条记载的传统阶段，这跟他们的业务模式节约本钱有关。以是，要想想打这片未来开拓的蓝海，一定要为其供应免费的社区做事系统，以”轻资产、重模式“打开一个大大的缺口。”
“吾舍”CEO李宏滨
在顺利构筑社区做事的技能壁垒后，“吾舍”接下来要做的便是从平台运营到多点击破。李宏滨的目标是让每一个互助的社区项目都能实现盈利，把杭州市场做深做透后就复制copy到其他一二线城市。
目前，“吾舍”APP正在海内顶级的股权众筹平台“聚募网”（www.dreammove.cn）上进行众筹。“吾舍”创始人李宏滨说，“吾舍”的模式虽然重，但线下和社区的互助都很顺利，以是并不烧钱；且每个项目都能在短期内实现盈利，以是账上的现金流也很好。他差的并不是几百万的资金，而是志同道合的人才和资源。
“吾舍”平台正在聚募上进行众筹。
尤其是社区运营这块的人才，李宏滨笑着说：“如果知道这样的人才在哪儿就好了，我肯定要，有多少要多少。”
文 | 孟杨访谈录 / The Mengyang Interview
采访/编辑 | 胡元元
本期编号 | TIC02161112
出稿韶光 | 2016年11月
推举指数 | ★★★★☆/ 未评级
- 完 -
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