2019年起，我所在单位职工生活小区完成了“四供一业”本色性移交。
个中水、电、气、暖均交给了专业公司，由于涉及到国有资产无尝移交，按照国家哀求，物业只能移交给国有资产平台公司。
物业移交后，企业不再向生活小区投入资金，小区“三保一修”必须完备依赖业主交纳的物业费坚持，业主如果按原标准交纳物业费，则小区基本运行很难坚持，提高物业费收费标准在所难免（当然也是上报企业上级单位备案了的，同时也是国家政策许可的）。

物业的移交和物业费的上涨，让我们这些原来是企业一个部门兼职后勤做事的职员直接站到了其他职工业主的对立面（实在我们也是业主）。
过去企业大包大揽，小区日常运行业主只须要承担较小的本钱，绝大多数由企业承担了，业主已经习气于这种状态。
现在企业退出，业主险些要全额承担小区的运行用度，物业费提高了不止一倍，部分业主生理就不平衡了，各种责怪、各种谩骂、各种黑，物业人则处处陪着小心。

四供一业移交后做事与被做事者均需转变不雅观念 汽车知识

我认为，大趋势上讲，物业终极要实现“专业化管理，市场化运作”。
目前改革刚刚完成，业主须要一个适应过程，做为物业做事职员，要尽快转变不雅观念，加强业务学习，提升做事技能，拓展做事项目，让业主有更好地体验感和归属感，尽快取得大多数业主的认可。
当然，做为业主，也要尽快适应改革的结果，完成由一名企业员工到一名社会人的身份转变，在大是大非面前能做到换位思考，尽到一名社会人的任务和责任。

以上仅是我的一点认识，欢迎大家留言评论。