1. 采购管理：优化采购流程，探求性价比高的供应商，批量采购以得到折扣。与供应商建立长期互助关系，以得到更优惠的价格和更好的做事。
2. 库存掌握：采取高效的库存管理系统，减少库存积压和摧残浪费蹂躏。只保留必要的零件和工具，避免过度库存造成的资金占用和物品过期。
3. 技能投资：投资于前辈的诊断和维修工具，提高事情效率。虽然初期投资较高，但长期来看可以节省韶光和人力本钱。
4. 员工培训：定期对员工进行培训，提高他们的技能和效率。闇练的员工可以更快地完成事情，减少缺点和提高客户满意度。
5. 流程优化：审查并优化事情流程，肃清不必要的步骤，提高事情效率。例如，通过引入预约系统来减少客户等待韶光，提高车间利用率。
6. 能源管理：采纳方法减少能源花费，如利用节能灯泡，优化供暖和空调系统。这些小改变可以累积成显著的节约。
7. 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户忠实度和复购率。忠实的客户更可能推举新客户，减少营销本钱。
8. 利用技能：利用在线平台进行营销和客户做事，如社交媒体、网站和客户管理系统，这些常日比传统广告和客户做事办法更经济高效。
9. 租赁而非购买：对付一些昂贵的设备，考虑租赁而非购买，这样可以减少大额的一次性支出。
通过这些策略，汽修店可以在不捐躯做事质量的情形下，有效地降落本钱，提高整体盈利能力。
