我们连队只有连长，辅导员，一排长，司务长，四名干部建制。副连长，副辅导员，二排长岗位都空缺。副辅导和二排长，也是到1981年夏季，才到岗就位。充足连队领导班子。当时连队有6个炮班，3个后勤班。
营里高炮持续，也是没有副辅导员任职的连队。
1980年底，营部的教导员转业后，我们连队辅导员，提拔为副教导员。这副教导员干到1982年底，我们退伍时，还没见到教导员上任。副教导员整整代理教导员两年事情。
1981年底，营长转业随处所。也是由副营长主持全营的事情。直到1982年底我们退伍后，才听老战友写信说，新营长上任。
在部队当过一年兵后，以为我们高炮连队压缩到4个班，4门37双管高炮。四个炮班，加上后勤指挥班，驾驶班，炊事班。连队共有60多人。只用连长，辅导员，两个排长协同管理就够了。有没有副连长，副辅导员根本无所谓。这也是部队根据实际情形，在考试测验调度干部配置。
演习炮场上，有两个排长轮流执勤管理，就绰绰有余。如果连队配制副连长。是连长主抓演习，还是副连长主抓演习，干部职员就明显增多。
说到当时连队，没有配备副连长，副辅导员，许多老兵都不相信，说我们不是正规的部队，在撒谎话。实际上对我们高炮部队来说，职员满编。没有压缩，约80名战士，连队有连长，辅导员，司务长，一排长，二排长5位领导干部，管理连队，就高炮连队职员来说，这种安排还是很科学的。要说与步兵团不一样的话，我们是独立高炮营。
我服三年责任兵役，没有见过连队副连长，许多退伍老兵，说是我没当过兵，在编故事。直到1982年底，我们全营4个炮连，压缩组建为两个炮连队。我们排长当了3年的排长，当选拔为副连长。
后来战友聚会，许多人见面都称他为副连长。我不习气，一见面就自然的亲切称呼他排长。
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