严抓安全管理，夯实安全生产根本。制订下发《中央村落改造一本通》、《“三网”安全制度》、《企业文化培植考察办法》以及《安全生产积分制管理履行细则》等制度办法，持续完善组织管理方法、安全教诲培训及安全生产检讨机制。以“六查六防活动”为抓手，体例《岗位安全职责清单》，完善和加强工程施工、劳务用工、车辆交通等关键管理节点和制度、流程、合同等根本性管理事情。组织全员签订《安全承诺书》和《消防任务书》，印发《安全活动、培训、隐患排查记录，组织开展《安规》考试。
严控现场风险，聚力“最好电网”培植。坚持开工“一学三交”、收工“一通三清”。严格承载力剖析，严禁超管控能力安排任务，严格实行作业现场“十不干”、“防人身侵害特殊方法30条”。持续加大反违章检讨力度，深入开展“无违章工地和反违章前辈个人”活动，设立专项“安全褒奖基金”，累计评比“无违章工地”和“反违章前辈个人”15个，累计32个施工现场获评“无违章”工地，确保了安全生产有序推进。
丰富安全文化，提升全员安全素养。始终环绕整年中央任务和重点事情，深化开展鼎源“安全角”载体活动，大力造就遵章守纪、关爱生命的浓厚氛围，以“126”模式打造安全生产软环境，丰富活动内容，引发广大员工的安全不雅观念、态度、道德，让员工自觉行为主动成为哀求，培养良好的自主安全行为习气，受到了广大员工的普遍欢迎，形成独具特色安全文化，并得到管理创新奖项。
2018年以来，枣庄供电鼎源公司负责贯彻落实省、市公司年初安全生产事情会议精神，强化安全任务，采纳多种举措，切实做好年度安全生产。（张春雨 曹欣）
