这家400多平米的社区店，以洗车美容、快修和保险业务为主，在中高档小区做了14年（周遭3公里客户信赖关系的建立非常好）的深耕，约30名员工每月能创造包含保险在内过百万元的产值！

逸都店张店长先容，精典社区店快修保养的三大核心竞争力：“精典”的品牌力+机修组长的高客户认可度+成熟的社区（地理位置+高质量客户数）。
门店客户群体中20万以上的车辆占比75%以上。

走进精典汽车逸都店14年深耕单店每月过百万产值 汽车知识

精典汽车的保险业务也是亮点：品牌力+网点多+售后整合做事上风多。
据理解，除了社区店有保险业务驻点之外，他们还选择部分小区做“24小时做事中央”，主营保险和接送车做事。

精典汽车现有50家门店；正在实行的“合资人”操持，签约合资人门店数已经达到55家，开业试运营18家。
总部对社区店实施矩形式管理：保险、快修、洗美等业务垂直线，结合店面水平线管理，不同业务版块之间相互转先容客户，合营相应的褒奖机制。

逸都店10年以上员工霸占率30%以上。
用门雇主干自己的话说，留在精典紧张有三点：收入在同行相比拟较高，公司文化比较透明和公正平等，公司培训系统比较好、有比较多学习机会。

张店长先容自己的三个紧张职责：培养所有职员保持门店高标准的整洁习气，促进各业务团队之间紧密互助，以及提高现场运营效率。
除此之外，他的紧张事情是，定期剖析和盘点客户，争取对客户进行更精准画像和分类。

总部为了担保各社区店能统一做事标准，紧张方法包括：店内的摄像头监控管理，APP内的数据管理和剖析，总部督导的不定期抽查，以及针对门店的定期培训等。

精典汽车除了油品轮胎等常用件门店备货之外，其他都以临采为主，由集团统一审核配件经销商，门店临采时系统下单，精典在程度的几个配送中央能担保常用易损件半小时内送到门店。