一、夯实任务，当好集聚区的物业管家
后勤做事中央的职责便是通过强有力的后勤保障和物业管理，实现集聚区固定资产的`高效利用，环绕这两点，我们将承担的事情任务条理化、制度化，在管理中不断查漏补缺，武断杜绝因管理不当造成的资源摧残浪费蹂躏。
（一）标准化厂房区域物业做事和租金收缴
一是坚持每周对标准化厂房区域进行日常巡视，及时对破损井盖及厂房附属举动步伐进行维修，保障厂房的正常利用。
二是定期对厂房区域变压器及供电线路进行巡查，保障厂房区域供电正常，每月20日前定时向克井供电所缴纳当月电费，担保区内企业正常用电。
三是严格规范并实行租赁条约，对未按时缴纳租金的单位下达催缴关照书，哀求其在法定期限完成租金缴纳。
（二）生产用水保障
一是加强打水口及供水管线日常巡查管护，及时修理漏水管道或阀门。
二是积极与引沁局折衷对接，对集聚区用水企业进行摸底调查，后期对详细的管理系统编制和模式与引沁局进一步沟通。
（三）绿化管护
一是对绿化管护公司日常事情进行监管，对其每月事情进行审查。
二是不定期进行沿线巡查，对因管护不当造成的丢失，勒令绿化公司迅速整改，补植补造。
（四）道路卫生保洁
严格按照大气污染防治哀求，对工业大道、6号线、北航路、标准厂房区域加强道路清扫、洒水等保洁事情，对袒露渣土堆进行清理和覆盖，确保不涌现扬尘污染。
（五）厂房区域职员就餐管理
规范厂房区餐厅管理，做好餐厅环境卫生和安全管理，保障机关职员就餐。
二、加快推进锂电池项目入驻
今年5月份，集聚区与力尚科技签订锂离子电池入驻协议，根据协议哀求，结合项目单位，后勤做事中央迅速行动，环绕项目入驻哀求，确定履行工程为二层改造、货梯、消防工程、中心空调、室内装修、室内配电、室外配电、自来水管网等。目前，二层改造已经完成招投标；货梯、消防工程、中心空调已经完成公告发布；室内配电、室外配电已经完成预算，室内装修、自来水管网已完成设计。力争9月尾前知足项目入驻条件。
在项目快速推进的同时，我们实行两个严格原则。
一是严格实行市、集聚区工程管理有关规定，武断杜绝为保进度不按程序的情形发生。
二是严格实行项目单位图纸审查制度，在设计单位图纸出具的第一韶光，以公函形式向项目单位供应图纸，哀求其审查并书面反馈见地，确保不造成投资摧残浪费蹂躏。
三、其他交办事情进展情形
（一）积极联系克井镇公民政府，就克井镇所欠厂房租金问题，就条约内租金起草还款协议，并送至克井镇，下步就详细还款事宜进行协商。
（二）针对6号厂房烂尾工程问题，已联系设计单位，对6号厂房布局进行设计。操持布局餐厅、宿舍、活动中央、总部经济等生活做事配套。
（三）积极与中外运公司联系，并起草物流园优惠政策及互助协议。
下半年，后勤做事中央将连续在集聚区党工委、管委会的精确领导下，立足本职事情，不断完善管理制度，充分优化资源配置，加快锂电池等重点项目培植，严格落实大气污染防治有关哀求，积极推进管委会交办的各项事情任务，力争整年取得更加精良的成绩。
后勤中央上半年事情总结 篇2后勤做事中央事情是学校事情的主要组成部分，为学校的传授教化、科研事情的正常进行供应保障。本学期，后勤做事中央在校委果精确领导下，联络协作，竭尽全力做好后勤各项做事事情。现将上半年的紧张事情申报请示如下：
一、紧张成绩
1、连续抓好职工本色教诲，提高业务技能
为贯彻落实校委创建“全国一流省级党校”和我区“学习型模范单位”的指示精神，后勤做事中央负责组织全体后勤职员开展读书学习互换活动，不定期地进行政管理论学习，同时，中央坚持不懈地抓好职工的学习培训事情，把学习和事情紧密结合起来，根据各部门事情实际，制订出员工岗前培训、业务培训、外出稽核学习等短期或长期的培训操持。上半年，中央除了约请我校王宁湘教授做题为《塑造阳光心态——做一个好员工》的专题报告外，还采纳分期、分批、分部门培训操持，先后培训客房做事员和教室保洁员34次；水电工校内培训7次，外出培训学习3次；组织厨师技能考察6次，餐厅做事员礼仪培训10次；通过这些培训，使后勤做事中央整体做事水平得到很大提高。
2、做好伙食保障事情
为了给学员和广大教职工供应优质的就餐做事和炊事保障，伙食部建立和健全各项规章制度和事情流程，各岗位职员按章事情，负责贯彻安全卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，担保餐厅就餐环境的整洁，餐具实施严格消毒，让学员和教职工放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供应教职员工早餐面食20种以上，中晚餐副食品种40种以上，中晚餐保持有水果供应。本学期，伙食部共计接待客人8万余人次，保障主体班学员约400多人次（刷卡就餐）。
3、做好校园的清洁、绿化美化和医疗保健事情
由于学校校园面积比较大，环境清洁哀求高，后勤中央连续采纳有力方法，把保洁任务分片落实到个人，坚持每天清洁保洁，做到无卫死活角，同时，校园绿化事情采纳社会化管理，聘请懂花草管理职员加强对校内苗木、花草、草坪管理，收到很好的效果。半年来，完成了柳心湖改造、省部楼绿化改造。在校园围墙周边、崇信园餐厅周边、停车场等处栽种了喷鼻香樟树、桂花树、菩提树等192株，学校投入资金约43万元。栽种养护学员捐赠的纪念大树110棵。其余，负责做好学校的医疗保健事情：医务所门诊职工700多人次、学员300多人次；参与老干、学员外出稽核保健事情7批约1000人次，为学校创造一个康健向上、有活力的事情氛围做出了贡献。
4、加强传授教化中央、会议中央的管理，合理做好教室、报告厅、多功能厅的利用安排
本学期，后勤除了加强对传授教化中央、会议中央做事员的业务技能培训外，还及时做好资产的登记事情，帮忙资产管理处做好资产清查登记，担保举动步伐设备的保管和正常利用；加强对低值易耗物品的管理事情；加强对传授教化中央、会议中央通道、栏杆、门窗、水电举动步伐等检讨掩护、环境整治及清洁事情；合理调配好教室、报告厅、多功能厅的利用安排，无涌现差错。
5、做好各种办班办会接待事情，为学校的创收创佳绩
联结部、行政事务部、客房部等部门，除了做好上半年学校主体班学员的接待事情安排以外，还积极做好外来办班办会的`事情。上半年接待厅级班4期、主体班10个、研究生班学员1383人次。接待外来办班办会共55个班次，总人数12577人。上半年估量住宿费收入约322万元，教室及会议中央收入约25万元。在事情中，客房部、行政事务部还不断呈现出各种年夜大好人好事，得到学员和来校办班办会职员的好评。
6、做好学校的水电供应保障事情，确保学校用车安全
上半年，动力部改造和新建项目10项；安排落实维修项目10项约5000次；保供电应急方法6次，为学校的各项事情供应了有力的水电供应保障。车队开通了校园不雅观光车，极大方便了教职工的事情和学习，平时合理做好车辆的利用安排，担保安全行驶。半年里，车队共行车约21万公里，职工、学员日常用车多700趟次，长途车做事70多趟次，从未发生过负有任务的交通事件。
二、存在问题
1、职工的总体业务本色有待提高。
2、和干系处室间的折衷事情有待加强。
三、下半年的事情操持
1、努力做好欢迎学校60周年大庆的各项后勤做事保障事情。
2、完善和补充干系的管理制度。
3、加大对员工的培训力度，提高后勤军队的整体本色。
4、按照“整体方案，分布履行”的原则，做好校园绿化事情。
5、在连续做好接待主体班事情的同时，积极、主动地做好学校接待外来办班办会的各项事情。
后勤中央上半年事情总结 篇3XX年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合计策发展的关键一年，也是后勤中央做好“十二五”计策方案的开局年。半年来，在集团公司党政的精确领导和干系处室的大力支持下，我中央以集团公司“十二五”计策精神为辅导，负责贯彻落实科学发展不雅观，武断不移地走转型持续发展之路，以培植企业化后勤为目标，带领内部广大干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，为首创潞安后勤发展新局势做出了应有的贡献。
根据集团公司哀求，现将我中央XX年经营指标完成及职工收入情形、上半年事情回顾、事情中存在问题以及下半年事情安排做如下申报请示：
第一、经营指标完成及职工收入情形
1、收入：XX年后勤中央操持收入6901万元（解释：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则整年收入为7453.37万元）。截至5月尾，后勤中央累计收入1830.63万元，占整年操持的27﹪。（欠收缘故原由：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元用度于年底一次性收取）
2、支出：XX年后勤中央操持支出13620万元（解释：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元）。截至5月尾，后勤中央累计支出4196.86万元，占整年操持的30﹪，与上年同期比较超支321.6万元。个中：主营业务本钱2494.24万元，同比上年超支102.35万元；其它业务本钱103.49万元，同比上年减支1.97万元；管理用度1521.69万元，同比上年超支143.8万元；财务用度-1.9万元，同比上年减支0.4万元；业务外支出45万元，同比上年减支30万元。
3、职工收入：XX年1-5月人为实际支出839.25万元。个中：基本人为支出828.92万元，与上年同期比较增加48.53万元（增资的紧张缘故原由是：①岗位人为与年功人为的正常增资②根据集团劳资处哀求，人均岗位人为增资100元）；各单项奖支出10.33万元。
4、补贴指标：XX年集团下达整年净补贴经营指标为6719万元。截至5月尾，净补贴实际支出2525.94万元，占整年支出比例的37.59﹪，补贴指标未超支。（解释：XX年集团压缩后勤中央净补贴用度378万元）
第二、XX年上半年事情回顾
一、做好“两节”“两会”期间后勤做事事情。
为确保侯堡职工家属度过一个欢快祥和的节日同时收听收看“两会”精神，后勤中央从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，充分认识到做好后勤做事事情的主要性。根据潞后调字[XX]4号《关于加强“两节”“两会”期间后勤做事事情的关照》文件哀求，我们积极加强组织领导，全面落实安全生产任务制，精心组织、周密支配。为担保“两节”“两会”期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进行了检讨，将严查中创造的各种隐患，我们及时进行了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查事情和24小市价班事情；加强了侯堡市场的食品卫生管理和蔬菜供应；积极组织职员对侯堡地区重点消防、安全隐患以及不稳定成分进行了地毯式排查，将排查出的问题及时打消；担保了侯堡地区（社区）环境卫生的保洁和垃圾清运事情。
二、强化后勤调度管理，提升做事质效。
为担保后勤中央各项事情高效、迅捷地开展，同时增强后勤做事意识，促进后勤形象培植，我们严格实行了调度“首问任务制”“做事承诺制”“全过程跟踪做事制”三项做事制度，担保小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小市价班制度，负责对待每一个问题和每一个电话，对付用户的每一个电话都详细记录，准确无误地将用户的情形及时反馈到各个工区。后勤中央各级领导始终坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效管理考察范围内。碰着突发事件时，后勤中央值班领导第一韶光到达了事件现场，折衷事件处理事情。我们在日常事情中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项事情任务，没有涌现推诿扯皮征象。
三、强化硬件举动步伐维修力度，夯实做事根本。
对付过去职工家属反响的各种问题，我们进行了集中处理。截至6月尾，我们共完成各项零散维修三千余项，个中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程；沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程；沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程；永安苑小区1号楼屋面大修工程；旭日苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程；商城商铺屋面大修工程；侯堡地区主干道雨水沟清挖及部分整修工程；社区87栋楼屋面垃圾清运；旭日、飞天广场灯具维修；潞安大门led灯维修；综合楼led轮廓灯维修；煤海路北段路灯电缆改换钢套管；旭日苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新；10个热交流站已完成检修，剩余3个八月尾完成；针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交流站增加了一台高扬程循环泵；完成了对中水源热泵机组的保养，洗濯了冷凝器,担保了夏季生活热水的生产和供给；对五栋家属楼的袒露入户煤气管进行了保温及阀门改换；完成了旭日苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路支配及干系的管道防腐工程；完成了建里手属楼32户整体改换智能煤气表事情等。
四、加强侯堡市场管理。
近年来，后勤中央从完善矿区功能型做事入手，积极推进侯堡小城镇培植步伐，而小城镇培植中，市场培植就显得尤为主要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进行了清理整顿，根据居民和摊主的须要进一步对各市场的各种商品摊位位置进行了调度，对商品和杂物的摆放作了一定的哀求，使其更加符合规范化市场的哀求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进行了整顿；对付时令性水果、蔬菜等摊点，采纳临时定点经营，禁止侵略道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的安全管理，我们在干系部门的合营下，对经营饮食业的单位和个人进行了监督检讨。我们还对商户逐一进行消防安全隐患排查，对不遵守市场消防安全规定的经营户清理出市场，情节严重的送消防监管部门依照法律法规处理。同时，我们负责实行市场卫生管理制度，做好了市场环境卫生事情，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并及时清运出场；担保市场经营环境整洁干净，无杂物和垃圾；清理了机场外、小吃街、旭日苑农贸市场等地的卫死活角和暴露垃圾。
五、后勤跟进计策履行效果显著。
在后勤中央第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进计策”。纵不雅观近年来后勤中央的发展模式，我们不难创造后勤跟进计策的履行。从屯留矿的培植投产到我们的屯留麟绛花园小区；从司马矿的'培植投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村落矿项目、襄垣项目、寿阳项目、临汾项目……这些都是后勤中央跟进计策的真实表示。今年，我们以担保职工安居乐业为己任的同时，始终将跟进计策作为发展的第一要务，努力加大职工住房培植。截至6月尾，鸿源房地产公司新开工培植约16万㎡，个中：侯堡项目部培植2.3万㎡、屯留项目部培植6万㎡、宗子项目部培植8万㎡。
续建工程情形：XX年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万㎡。个中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万㎡；山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万㎡。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万㎡。宗子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万㎡。
地皮取得情形：侯堡两块地皮约58亩，现已报告挂牌；襄垣一块地皮约150亩，现已签订协议；屯留麟降小区后一块地皮约150亩，现已报告；长治防爆小区一块地皮约40亩，现有征订意向；常村落矿一块地皮约130亩，手续正在办理中；寿阳一块地皮约150亩，现已报告；临汾操持取得地皮300亩，现已商定100亩。
培植方案情形：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟培植高层住宅楼以知足侯堡职工购房需求；襄垣项目最近可办完各种手续，正在做开工前准备事情；长治防爆小区三期工程有望7月开工；常村落矿小区争取今年开工；寿阳项今朝提具备，可开工5栋楼，以高层为主。
发卖收入情形：整年操持发卖额为6亿元。截至6月尾，实现发卖收入为3.6亿元。个中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、宗子县丹朱花苑1600万。
既做事于集团的扩展，使职工安居乐业，又使房地产迅速发展壮大，实现了双赢。
六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。
1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们积极与培植银行联系，为潞安职工制作并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭据、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将遍及全集团五万名缴存职工，大大方便了职工对公积金的查询等业务。
2、房屋产权证办理及二手房过户。为掩护潞安职工房屋所有权权柄，我们经由多方努力与长治市房管部门协商研究，赞许了潞安矿区住房登记方案，并于底开始对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。经由六年来的努力，截至今年6月尾，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地做事广大职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至6月尾，累计办理职工住房交易198户。随着职工生活收入以及对住房哀求的不断改进，相信会有更多的职工从中真正的得到实惠。
3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深入，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供应体系，更好地办理集团职工住房问题，集团公司下发文件规定从1月1日起实施住房货币化。即：1月1日前参加事情的无房职工和住房未达标户职工（简称老职工），1月1日后参加事情的职工（简称新职工），实施住房货币化补贴。截至今年2月尾，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件职员346人进行了负责审核和报批，并准确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，根据集团公司对电厂关停的实际情形，我们对电厂有房职工应得住房补贴350人进行了负责审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。个中，我们对电厂已退房职工141人进行了负责审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月尾，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。
4、平抑侯堡物价。为了掩护侯堡市场秩序，保护合法经营和正当竞争，稳定物价，保障职工消费者权柄，我们针对侯堡矿区实际情形，加大了矿区范围内的市场监督管理力度，哀求凡在侯堡地区范围内经营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌经营。同时，我们时候动态节制长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有操持、有目的的在附近周边地区采购部分季候蔬菜定点发卖的办法对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑浸染。
5、“五七”家属工报告。“五七”家属工补缴养老保险事情分为两批次进行，第一批次有75人，第二批次有32人，合计107人。由于此项事情的工具紧张是60岁以上的老年人，多数人年事达到80以上，同时由于“五七”家属工自身分外的条件限定，折衷好与这些老职工的关系就显得非常困难。我们本着激情亲切做事，耐心解答，诚挚调度的原则，开展事情，并终极得到了广大退休老职工的理解和支持，取得了很好的效果。此项事情涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，终极在查阅了厚厚的历史资料，复印了无数的证件材料，填制了数不清的表格后，终于圆满完成了此项事情。
七、积极探索增收节支路子，首创后勤做事新模式。
近年来，我们从改进环境、提高做事的功能出发，加强了侯堡地区公房租赁的管理事情，以精良的做事质量勾引了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可不雅观收入。截至6月尾，收缴房屋租赁费116万元。个中：关联性交易37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤实际以及后勤现有上风积极探索探求后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司职工供应公寓做事，这不仅给后勤带来了可不雅观的收益，而且还为后勤人带来了收入。截至6月尾，公寓收入130万元。今年，为了担保生态园的可持续发展，结合后勤用度紧缺的现状，我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司，取得后勤中央、运销总公司、生态园“一举三赢”的局势。
八、在规复中提高，提升绿化水准。
去年冬天的分外景象，导致侯堡地区树木和草坪涌现了大量成片去世亡的征象。针对这一现状，后勤中央领导非常重视，提前与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“规复中提高”的事情思路，下大力气全面规复街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织干系职员到襄垣进行了参不雅观，认为我们虽然没有条件搞大手笔的绿化项目，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和品位。
截止目前，更新补种树木906株，草坪8000㎡。配置花箱76套，栽种草花13670株；栽种色块1200㎡，成活率达100%。西周苗圃共出圃喷鼻香花槐、桧柏等19个种类9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进行整枝除患事情。完成了重大会议花卉摆放30余次。
九、加强员工培训，提高职员技能本色。
1、聘请太原煤气公司培训中央老师对我单位供气工区全体职工进行了煤气安全技能培训，并取得了合格证书。
2、组织了多次拍浮传授教化活动。选派了5名救生员到太原体育局参加了救生员、教练员的培训事情。建立了《救生职员巡查制度》，对每天的救生情形有据可查，确保泳客人身安全。
第三、事情中存在的问题
一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格实行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和做事面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在一定程度上导致后勤职工收入难以提高（解释：按100平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出本钱差1500元/户、年）。
二、侯堡地区各种线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建局开始，各种线路、地沟设计标准不高，源头方案先天不敷，导致目前这些线路、地沟难以抵抗较大的洪涝磨难，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出方案设计，每年拨付一部分专款，按照先紧后缓、分区分片的原则对侯堡地区的线路、地沟进行彻底改造。
三、房屋维修资金严重不敷。目前侯堡地区在前所建的福利楼房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、内外墙皮脱落平分歧程度问题，每年仅100多万元的房屋维修资金可谓杯水车薪，建议动用房屋维修资金，加大对房屋的维修力度，切实让广大职工安居乐业。
四、煤气站迁居问题。侯堡煤气站现已处在居民区中央部位，存在重大安全隐患，建议尽早迁居。
五、临时工人为和“两金一险”问题。目前山西省最低人为标准为900元，后勤中央临时工月人为为520元，如实行山西省最低人为标准，按照目前570名临时工人数来打算，我中央共有260万元人为缺口；同时，按照襄垣县劳动局规定，后勤中央临时工每人每月需征300元“两金一险”，以此打算我中央共有205万元资金缺口。以上两项合计465万元。
第四、XX下半年事情安排
一、建立大房产不雅观念。通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中央及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，便是要形成大房产的不雅观念，从而带动后勤的快速、折衷、康健发展。我们始终要以“做事集团培植、担保职工安居乐业”为出发点，通过征订地皮和变更地皮的办法，努力做大做强房地产项目，担保后勤近十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，连续秉承“跟进计策、品牌计策”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲做事、讲舒适”为宗旨，培植佳构房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实根本。
二、建立大安全格局。安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中央作为潞安集团生产和生活为一体的综合做事中央，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商摊平安、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全磨练。因此，后勤中央应以科学发展不雅观为辅导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”安全生产方针，稳定树立“安全是企业的核心代价、核心利益，是企业的第生平命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳康健发展，为培植既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中央各级领导干部必须把抓安全当作第一任务，树立全局意识和系统不雅观念，认识到安全是最大的效益，一定要时候保持复苏头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中央各项安全制度和方法落到实处，真正把中央的安全事情管住、管好、管出成效。后勤中央安全科要按照中央事情会议的总体支配和哀求，牢牢环绕“抓安全、匆匆发展”这一核心，每月不定期对中央所辖各症结部门和场所进行全面细致的安全大检讨，创造问题及时处理，避免各种事件的发生。
三、常抓不懈，提高绩效管理水平。自后勤中央实行党委绩效管理评价体系以来，我们多次调集各部门卖力人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际事情，制订了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入事情，深入民气。接下来，我们要牢牢环绕后勤“十二五”发展计策目标，负责组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建媾和做法进行吸纳和评比，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步事情的重点是考虑若何将鸿源房地产各个项目部也纳入到后勤中央绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中央各级领导的岗位任务，对付重点事情、重点部门要狠抓任务、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项事情踏实有效的完成。
四、探索节能降耗、增收节支路子。节能降耗、增收节支对培植资源节约型和环境友好型社会具有主要的推动浸染，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效方法。为了增强后勤中央的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营事情的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种办法制订了详细的节能操持，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡利用、路灯、广园地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处表示了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的事情，那便是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有便是从各项事情的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理事情具有持续性、长久性、有效性。
五、创新后勤机制、系统编制、做事。过去，我们在后勤系统编制、机制和做事创新上进行了积极有效的探索。我们按照“做事社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和哀求，以市场为导向，对内有偿做事，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤做事与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的做事和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“老实取信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的根本上，不断拓宽外部市场。我们要对做事全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的做事在社会上得到广泛的认知度。
六、做好国际安全社区的验收事情。2012年国际安全社区组织会再次到临潞安，对我们过去的事情进行一次大检讨。为了担保国际安全社区再验收事情的顺利进行，我们要充分利用下半年的韶光，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检讨，对检讨中创造的问题，我们要第一韶光进行整改，以担保侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和打破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的做事水平。
七、全力以赴担保鸿源房地产各项目的顺利开展。上半年，鸿源房地产公司取得了一定的成绩，但由于实际客不雅观缘故原由，我们还有许多大型项目只能选择不才半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完玉成年操持目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、联络同等举全后勤之力共同做事于鸿源房地产公司，担保各个项目的顺利开工。
后勤中央上半年事情总结 篇4后勤事情是为局机关和职工家眷正常事情和生活供给以处事为紧张目的的事情。因此，增强处事意识，改进处事态度，提高处事质量是我们事情中的重点。今年来，在局党委果率领下，在各科室的大力撑持下，我们始终坚持以鼎新创新精神大力推进后勤处事中央的各项事情。总结起来紧张做了以下几个方面的事情：
一是为局率领、机关各科室及职工家眷供给优质的后勤保障。后勤处事中央部门职员常常早上班，晚放工，做到事情分工不分炊，年夜师相互合营，合营全力，降服了良多坚苦。确保了事情和生活的顺遂进行。提高事情效率，做好后勤处事中央的日常事务事情一是维修班常常搜检水电的利用环境，做到创造问题、办理问题、重在自己脱手。看待各种故障、公物破坏维修力争做到随叫随到，随报随修。修旧利废，修复自来水笼头百余个，后勤维修职员亲自修复调换自来水龙头和插座、灯泡等，节约了一定的资金。
二是常常对办公楼、宿舍楼进行搜检，创造问题实时办理。
三是强化矿容矿貌整治，培植园林式企业初具规模，今年以来我们后勤系统以绿化美化矿山，管理矿容环境卫生为重点。以创建集团公司最佳、全煤系统一流的`当代化园林式旅游矿井为目标。精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变革。一是狠抓了绿化。做好矿区绿化、美化的日常管养事情。在现实管养事情中，我们始终坚持“三分栽、七分管”的原则,今年4月份共新栽植树木2800余棵,成活率达95%以上；移植草坪80平方米。按照局统一放置，自主打点，掩护绿化地带，担保了绿化地带的完美。从三月份开始利用我们原有的土堆建成假山，三号楼后面的空地建立一个花园。
四是增强公共区域的卫生保洁事情，放置专人每天对公共区域进行肃清清理，确保为干部职工及其家眷供给清洁舒适的事情和生活环境，基本担保了矿区文明、安然，使机关、矿区卫生环境更加清爽敞亮。
五是加强对职工宿舍的调度，根据矿上的有关规定，对同时在本矿上班的夫妻划分了夫妻房，对单身职工住房进行了调度，担保了每位职工对住房的哀求。现在正准备对宿舍楼进行封阳台，一步一步哀求职工宿舍达到标准化宿舍，现在先对科级楼配备空调。
存在的问题和不敷
一是军队造就力度不足。高本色打点人才和手艺人才数目不敷，后勤持续发展后劲不敷。
二是打点制度及规范不健全。缺少详尽的操作处事规范和可以量化的指标系统。与打点提高前辈的单元比拟，我们还有很大的差距。
三是事情落实不足。后勤事情重在落实和实行。现有打点制度和有关事情打算及哀求，有的不明晰之未能落实实行。
四是宣扬和沟通力度不足。
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xxxx年xx月xx日
