据理解，此轮融资是手机维修行业内公布的首笔B轮融资，也是行业内迄今为止最大的单笔融资。在此轮融资之前，闪修侠曾先后得到米仓成本的500万元天使轮融资，是本钱钱的1000万元Pre-A轮融资，以及回收宝的数千万元A轮融资。
闪修侠为何能拿到行业内第一笔B轮融资？创始人王源阐明道：“第一，规模效应，闪修侠拥有行业内最大、覆盖20城25个运营中央的直营网络；第二，盈利康健，闪修侠在持续扩展的同时保持盈利超过1年，而且形成了一套“每新开一城半年盈利”的新城复制模式与打法；第三，标准化体系，闪修侠的标准化和流程化掌握是同行业里最好的，能做到全国近千名工程师做事“千人一壁”，表现到终端上便是用户满意度是行业内最高的。”
闪修侠成立于2015年，以“400电话/网站/微信/APP下单，10分钟相应，1小时上门”的手机上门快修做事抢占了原来属于电脑城与街边维修店的手机到店维修市场。闪修侠在不到3年的韶光里从零起步发展为年发卖额近3亿、覆盖全国20城、海内最大的手机上门做事直营网络。以各大平台指数打算，闪修侠霸占了手机上门维修行业50%以上的检索量。
闪修侠不仅修手机，还修条记本与无人机。目前维修品类已覆盖苹果，小米，华为，三星，魅族，oppo，vivo的手机维修，以及苹果条记本Macbook与大疆无人机的维修做事，未来维修品类将向“大IT”领域延伸。区域覆盖方面，闪修侠拥有目前行业内最大的上门做事直营网络，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、苏州、南京、武汉、重庆、郑州、无锡、厦门、西安、天津、合肥、长沙、青岛、宁波、沈阳20个城市的25个运营中央。截止2017年11月，闪修侠累计做事用户130万，维修手机超过200万台。
“这张覆盖全国的上门做事直营网络，与高度标准化、流程化的体系是闪修侠现阶段的核心代价所在。”王源指出，这张由近千名上门做事工程师织成的“网”就彷佛一条高速公路，上面既可以跑“手机维修”的小轿车，也可以跑“无人机维修”的小跑车，乃至可以跑“汽车维修”的大卡车。在手机上门维修行业内也有做加盟的，覆盖城市大概比闪修侠多，但加盟管控难，标准化难，“加盟就好比一张公路网，一段高速公路接了一段水泥路，又接了一段泥巴路，而闪修侠的整张网都是用沥青铺的高速公路。”
闪修侠的这张高速公路网，最先开放给了“魅族”和“回收宝”两个车队：2016年，闪修侠签约成为魅族的官方售后做事商，用户在保修期内除了可以到售后网点维修和邮寄维修外，还可以选择更快确当日上门维修。“在全体手机维修行业内，上门做事对到店做事的替代已是共识，犹如电子商务对付零售业，手机外卖对付到店堂食一样平常。”王源说，而自建上门做事网络对厂商来说太重，与闪修侠互助自然成了最优选择。
这张“上门做事网络”不但可以嫁接给手机厂商运用于售后场景，在海内体量近千亿的大“手机后市场”内也可以有所运用，“在全体手机后市场内维修虽然是体量最小的，但却是用户粘性最高，相信度最高的场景。”王源称，正是看中这一点，海内最大的二手手机回收平台之一的回收宝，在今年6月和闪修侠建立了计策互助：回收宝原来的回收场景是依赖线高下单邮寄回收与线下门店现场回收两种模式，双方计策互助后，回收宝依托闪修侠的上门做事网络迅速实现了10城的上门回收网络覆盖。
经纬中国林翠表示：“在人和手机越来越紧密的本日，我们离开手机10分钟都会焦虑，上门维修成为手机维修最优选的方法，闪修侠非常好地捉住了这个需求。我们看重闪修侠严密的商业逻辑，极强的团队实行力；同时他们有非常强的造血能力，也在此前的城市拓展中跑通了盈利、标准化和快速复制的模式。我非常看重创始人王源对付手机维修行业有很深的理解，也认同他更远的目标：在成为手机上门维修的第一品牌之后，还会连续拓展智能设备的安装维修做事。通过上门维修磨炼出来的‘懂技能懂做事’的闪修侠工程师团队，未来也会为人们的智能家居生活供应更好的做事，这是个不可限量的增量市场。我相信王源带着他的铁军可以越走越远。”
同创伟业王嵩道：“很荣幸投资了闪修侠。公司发展很快，细分市场的选择、营销和渠道的选择等等都很精准，团队聪明、实行力强；更主要的是，团队愿景明确武断，建立了风雅的体系，不论应届生还是转型的传统从业者，都能为用户供应标准、可信赖的做事，提升体验，带动和改进了当前细分行业；基于这些，还有很多技能与做事并重的需求可以被更好的知足，想象空间很大。仓廪实而知礼节，希望闪修侠能让大家看到，好的做事是值钱的，普通人靠谱、勤奋的干事能赢得更多收入。我们也希望和更多这样的团队互助。”
本文为投资界原创，作者：charlotte，原文：http://pe.pedaily.cn/201711/423549.shtml
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