在调到兴县作业区前，常平亮的脚步遍布阳曲作业区、生产运行部等多个岗位，18年间，他凭借敏锐的洞察力，累计创造并办理安全隐患数百例，多次荣获“安全生产前辈个人”殊荣，被誉为“隐患克星”。
“追求匠心，使我能够精准洞悉设备病灶”。高明的年夜夫有这样的本事：给病人统统脉，就知道病情。常平亮亦能以同样精准的目光透视设备的每一个眇小非常。
1月8日23：00，睡前常平亮习气性的走到掌握室查看机组振动趋势图，在这次“额外”的巡检中，他创造1号机组的一个振动探头在当晚22：00旁边多次产生大幅度跳变。机组的振动情形关乎着设备安全，一旦任其演化成故障将影响管道输气，影响下贱成千上万公民的温暖，作业区迅速启动应急预案，常平亮卖力排查掌握机柜、机器组卖力排查机组本体、电控仪组卖力排查现场接线，大家披霜冒露配合尽力，末了常常平亮剖析确认为安全栅故障所致，经改换备件机组规复到了正常状态，这次抢“险”保障了管道安全平稳运行。
正是对匠心的追求，授予了常平亮丰富的实战履历和一双“火眼金睛”，使他在面对事情中细微且繁芜的状况时，能够洞若观火，及时而准确地揪出那些潜藏至深安全隐患，他的这种能力，不仅基于对业务知识的深刻理解和闇练节制，更源于他对事情的极度专注和持续不懈的探索精神，也是对后来者的一种勉励和榜样。
面对赞誉，常平亮谦善地说：“我只是多走几步，多看几眼，假如多次创造同一处隐患，就会思考怎么做才能避免。”碰到生产中的难题，他会想办法，并把处理问题的方法详尽地记录下来，作为作业区副主任，他常常提出合理化建议，个中他提出的压力表防晒帽，大大减少了压力表表盘涌现冷凝水问题。
“我只是走了更多的路，不雅观察更细致”。对常平亮来说，逐日早晚两次的设备巡查，不仅是职责，更是一种坚持。他总是在交班时候涌如今现场，做到“五到”——心到、眼到、耳到、手到、口到，确保每条管线、每个阀门、每台设备都处于最佳状态，不放过任何可能引起“跑、冒、滴、漏”的小细节。
每当有空余韶光，常平亮就会到工艺区的各个角落，爬高下低查看设备、管线、仪表等情形。熟习他的同事们都知道，十八年来常平亮不在办公室，必在工艺区巡检，他是公认的“冒死三郎”和“安全卫士”，逐日均匀步辇儿三万步，脏活累活总是冲在最前，面对急难险重任务，他从未退却，压缩机维保、过滤器改换滤芯，阀门注脂等任务每一次他都会竭力带领大家完成好。
正是由于常平亮走得远、想得多，生产隐患才被及时创造并安全处理。每当有人问起事情绝招时，他总是笑笑：咱们的事情便是个任务活儿，设备无隐患，我才能放心。
“作业区对安全生产的重视，也给了我很大动力”。今年以来，兴县作业区加大了对安全生产隐患排查的力度，常平亮借此机会创立了隐患排查积分褒奖制度，员工每次创造隐患作业区都及时处理相应，并且在周安会通报表扬并及时进行褒奖，大大增强了员工的名誉感和得到感。同时也引发了员工查找安全生产薄弱环节、及时整治“低老坏”问题的积极性，切实实行全员常态化隐患排查整治。
“每次创造隐患，我们都会开展缘故原由剖析，找准深层缘故原由，为做好源头管控供应可靠依据。”常平亮讲道，我们不仅设立“隐患创造奖”“隐患整改奖”勉励员工创造处置事件事宜的主动性，更要在事件处置过程中举一反三，努力实现“整改一个问题，提升一类管理”的目标。
为进一步提高员工创造隐患、处置事件能力，作业区通过细化一分钟应急管理，明确每个岗位一分钟内“干什么、谁来干、怎么干”，细化应急处置关键步骤和操作要点。常平亮及各作业区工程师全程参与应急处置卡的体例事情，将一分钟应急处置卡表格化，用明确简洁的措辞准确指出操作流程，并制作成小卡片放到值班室，每周对员工进行提问，督匆匆员工节制演习训练要点，通过演习训练、总结、再演习训练的模式，实现应急处置能力循环提升。
截止目前，兴县作业区结合生产实际、安全管理现状，开展重点领域、症结部位、关键环节、分外时段的风险管控，深化巡检管理。在作业区的有效管理和“隐患克星”常平亮的影响带动下，作业区逐渐形成了“大家查隐患，及时除隐患”的良好事情氛围，截止目前，作业区各级员工排查隐患59项，有效促进设备安全生产良性循环。
及时创造、成功处置隐患的背后，是履职尽责的岗位承诺，是“每一个人都操心”的任务落实，更是苦练内功提升水平的实践表示，这便是“隐患克星”修炼过程。
作者：张佳明、宋耀杰
