此轮融资后,“嗨教化车”将:1、增加对门店的投入,扩大门店数量,明年估量在上海开50家门店,2018年下半年估量走出长三角地区,在杭州、宁波、南京展开布局;2、加大对市场和研发的投入,进一步以信息化手段提升做事质量,提升企业经营能力。

“嗨教化车”定位为汽车做事O2O连锁品牌。
上线于2015年1月,为用户供应在线预约门店和上门的快保小修等做事,嗨修的业务涵盖汽车保养、美容贴膜、事件维修、钣金喷漆、保险代理、二手车买卖等根本和深度做事。

汽车做事O2O连锁品牌嗨教化车完成新一轮融资 汽车知识

公司采取的是“中央店+社区店”的模式,紧张以门店布局展开对车主的做事。
嗨修目前拥有17家家社区门店,1家中央店,分布于上海各个区域。

2015年10月份,嗨教化车开始成立线下门店,以社区门店模式打造做事体系,让客户通过进店体验做事,从而聚拢用户。
截至目前,其紧张拥有18家门店,业务分为两层,一类是常规的维修保养业务,一类是“重症维修中央“卖力车辆的维修钣喷、维修。

在其选址过程中,“嗨教化车”总结出一套评估体系,紧张包括两个成分:一是外在的模型,二是内在模型。
个中环绕的核心是流量和效率。

个中,外在模型决定着流量的多少,他们会测算出周边两公里有多少个小区,多少个车位,周边的房价是若何的,早中晚各有多少台车经由这里,这里有多少绿灯等等。
对付内在模型,他们会考虑到工位面积的大小,门口有无花坛、隔离带,这决定着运营效率的高低。

因此,这也形成了嗨教化车标准式的门店,其单个门店面积在250平旁边,均匀每个门店大概有4-5个工位。

在门店管控环节,嗨教化车通过车主需求做事代价链条切分,突出了“总部抓管控,门店主做事”的经营策略。
未来,嗨教化车希望通过系统的搭建,减少人工,打消人为成分,以数据沉淀打造出标准化流程,驱动公司业务发展,终极优化做事体验、做事流程,提升做事效率。

编辑 | 杨茅

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