国网淮南供电公司积极探索“党建+基建”新模式，赋能工程进度精准管控。重点将党建事情与基建项目推进相领悟，结合工程前期手续办理、500千伏项目属地折衷、项目培植推进、一体化安全监督和工程过程验收等关键管理环节，对内组建临时党支部和柔性专家团队，对外对接政府党组织，发挥党建引领浸染，引发党员干部事情积极性，实现淮南地区重点工程进度精准管控，各种项目定期投产、前期手续的超前完成。
坚持对外政企领悟，实现事情联动。对外积极对接各级政府，以联合党支部的形式形成民事折衷专班，提前对接，办理工程培植中属地折衷难题，保障民事问题及时处理；与县公司党组织领悟，持续优化工程前期关键路径。通过三比三亮活动，和县公司联动，成立以党员为骨干的培植用地手续办理专班，界说务、定目标。梳理培植用地报批资料清单、办理全过程流程，合并并行开展的事情，压缩串行事情衔接韶光，按月进度管控，逐日跟踪进展，党员主动驻点政府部门跟踪进展并及时反馈补正情形。在项目核准后即启动干系事情，与初步设计并行，实现事情提前。
坚持对内多专业领悟，畅通培植过程。培植、调控、运检组党支部深度合营，组建党员专家团队，细化商榷停电操持顺序，主动约请上级单位专家来淮辅导停电安排。严把工程培植安全质量关。根据工程培植阶段，成立培植、运考验收启动投产攻坚党员突击队，汇聚基建、运检、信通、计量等专业党员力量，联合现场职员一体化开展施工验收消缺，严把工程培植质量关，提升基建效率效益。畅通新能源接入绿色通道。针对新能源接入工程项目韶光紧、保障哀求高档特点，积极联系设备厂家，派党员驻场监造，缩短物资供应周期44天。同时多专业联动，优化施工操持及停电操持，逐日跟踪、调度培植进度。40天完成新能源接入间隔扩建。优化投资到红线间隔扩建项目培植流程，积极助力淮南新能源基地培植。
坚持党建与工程安全管控领悟，开展主动式安全管理。坚持培植团队临时党支部，在工程推进过程中每半月梳理一次安全风险，制订下一阶段重点管控方法；建立高风险作业施工方案联合审查机制，约请运检、安监专业职员会同行主、监理党员骨干，对工程施工方案进行联合审查，提高施工方案体例质量；坚持发挥党员示范岗浸染，党员带头对施工现场开展视频、无人机、现场到岗到位监督检讨，策划开展全过程机器化施工，压降作业风险；坚持抓实预控式安全技能交底，结合工程不同阶段现场特点，开展三个项目部党员骨干垂直到施工班组的安全技能交底。
坚持开展“架起党群连心桥、打造有温度工地”活动。主动理解在建工程三个项目部、施工班组职员状态，组织开展谈心发言、结对帮扶、关爱做事等活动，营造和谐的工地氛围。结合送清凉、节假日慰问等活动，全面塑造“戴德、尊重、关爱”的培植安全文化。
工程培植需协同内外部单位，兼顾前期、进度、安全、民事处理等各方面，是一个别系性的繁芜事情。结合利用好临时党支部、联建共建等工具，促进内部各单位强化互助，形成“一口对外”的协作力量；加强与外部各单位沟通互换，切实疏通依法合规手续办理、民事处理等方面的堵点，进一步优化工程培植的外部环境。“党建+”的平台和载体从内外两个方面提高了工程培植的管理质量、培植效率。(马进)
