第1层级：丈量及改进管理
第2层级：评比和宽放系数设定，管理事情实践的条件条件。
第3层次: 标准工时下发，针对不同运用目的，设定不同的格式，常规是2类：流水线和机加工设备。
1、标准工时丈量记录表:
可采取历史履历法、现场秒表丈量法、PTS 标准资料法统计核算。
2、标准工时丈量数据山积图:
对现状实做事情的韶光进行ECRS改进，也包括技能、管理、自动化的改进，目的是提高增值作业的线平衡率。山积图剖析时候，关键点是每个要素的构成的独立的，可以前后工序调度。
3、标准工时评比系数设定：
评比系数一样平常针对技能的繁芜程度评价，可以采取多能工技能等级哀求设定对应系数。
4、标准工时宽放系数设定：
宽放系数可以按工位属性，车间，工厂设定，目的是表示事情的合理缓冲范围。
5、产品标准工时表-下发：
须要把稳评比系数和宽放系数的增加是便于管理事情，如操持排产，人为核算，职员排岗位等。产品标准工时的用场在于管理事情，改进事情不须要增加任何系数。
案例1：流水线
案例1：机加工设备
干系案例如下：
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精益案例—（15）车门升降器电动检讨项目总结
精益案例—（16）仪表台搭载IE改进项目
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精益案例—（24）冲压开卷不良改进
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精益案例—（26）PCBA板组装效率的剖析与改进
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