设计上云能多大年夜程度长进步团队效率

受疫情的影响，传统的办公场景正在加速线上化。

如今，许多事情与协同，都可以在线上完成，并不会降落事情效率。
但对付设计这个工种来说，纵然在现实中，依然存在沟通效率低、信息不同步等诸多难题，更别说将沟通过程搬到线上。

设计上云能多大年夜程度长进步团队效率汽车知识

在知乎「设计师们最大的悲哀是什么？」的提问中，高赞回答说，“是成为一个没有灵魂的作图机器”。
这也是很多设计师的现状，困在冗长的流程里，项目参与感低，设计的代价被进一步稀释。

为理解决这样的难题，腾讯上线了腾讯设计云系列产品，面向设计协同、智能设计等多场景供应不同的办理方案，以自身产品能力，为传统的设计工种带来新变量。

那么，设计「上云」，为什么可以开释设计代价，提升团队效率？

一、设计师困在流程里

纽约时报曾这样评价雷蒙德·罗维：绝不夸年夜，罗维师长西席塑造了当代天下的形象。

罗维也是许多设计师的偶像，不只由于他设计的产品数不胜数，大到飞机轮船，小到口红和适口可乐瓶。
更由于，他是少有能推动产品从实质上进化的设计师。

在汽油问题成为天下关注焦点之前，罗维便提倡生产车体低，车形细的节油型汽车，这在当时并不受主流市场欢迎，而罗维始终坚持并将自己的理念落地，末了取得了成功。

这在海内的设计师事情氛围中是很少见的。

在企业里，设计师大多被看作“资源”而非“伙伴”，对产品的参与度和话语权都很低，这也造成了设计师很奇怪的处境：部门须要设计师，但不太须要设计师的见地。

这种现状是有历史缘故原由的，互联网人口红利期里，产品忙着抢流量，主要的是补贴、功能和广告。
产品体验如何，设计是否都雅，不是争夺用户首先须要考虑的事情，功能类需求的优先级每每要比体验类高很多。
也因此，设计并没能得到应有的重视。

在团队协作的过程中，比起参与共建者，设计师的位置更像一个随时等待接brief的乙方。
但实际上，设计该当是贯穿产品研发全程的整体性事情，须要从前期测试到迭代发布全阶段参与，这样才能担保用户体验始终统一。

而在传统的设计事情场景下，业务链任何一环的反馈，都很难及时同步给设计师，只有当产品经理想提需求时，这些反馈才会被有选择性地拿出来谈论。

更多时候，设计师每天的事情，是对接各种各样的需求方，汇总修订多方的修正见地，为前端标注图片等。

常见的场景是：审批者依赖截图标注出想要修正的地方，把修正见地逐字标在阁下，设计师对照反馈逐一修正，再重新审核。
如果涉及到多个审批者，流程将更加繁琐，

在冗杂的流程中，设计师做了太多无用的沟通和低效的事情，难以发挥设计的专业代价。
韶光一长，设计师感想熏染不到参与感和代价感，更随意马虎产生职业倦怠。

设计师的产出对付全体团队的影响也是巨大的。
好的产品离不开体验，设计师作为用画面与用户沟通的那一群人，更须要有韶光和精力去思考和沉淀，而不只仅仅是做一个实行者。

想要迎来质变，紧张任务便是将设计师从重复的事情、繁杂的流程中解放出来。
设计师一贯在期待一款好用趁手的工具出身，能降落各需求方之间来回多次的沟通本钱。

事实上也该当是这样，信息时期的最大特点，便是信息能够快速自由地流动，减少信息不对称，进而提升整体效率。

困难的地方在于：大而全的产品太臃肿，小而精的产品又不足普适。

二、需求推动技能改造

腾讯设计云给出了一种全新的想法和可能性：通过不同产品的组合，为不同的需求场景供应办理方案。

设计师事情中，存在的一大难题是信息差。
设计师得到的信息，每每来自于项目组沟通完需求与方案之后，产品经理去奉告其须要做一件什么样的事情。
这样的事情模式每每会带来一些问题，设计只参与个中一环，对项目很难有通盘的理解。

另一方面，需求的信息可能实时都有变革，而这些很难及时同步给设计师。
只管有些变革对付设计师来说是主要的，可能会影响方案的终极产出。

腾讯设计云的ProWork和CoDesign两款产品的组合，是专门面向设计协同场景的。

团队成员可以在ProWork上通过任务清单进行日程管理，可以配置优先级、日程颜色、花费韶光、关联项目。
产品经理、设计师、技能研发平分歧角色，都能在同一个平台上瞥见彼此的事情进展，信息实时流动，减少不必要的协同，做好项目的整体资源统筹。

设计师完成事情后，在CoDesign提交设计图，其他组员无需下载文件，就可在线预览设计稿，修正见地直接逻辑连线和笔墨备注标注在图上，反馈见地更及时。
设计师通过评论列表就能一次性查看所有成员的评论见地，完成修正稿后上传，CoDesign会自动同步给其他同事。
无缝对接产品经理、设计师、开拓工程师的高下游高效协作。

通过ProWork和CoDesign的组合拳，设计师能够更通盘地节制项目全貌，与多方实现高效协同，降落沟通本钱。

“再小的个体，也有自己的品牌”，自媒体时期下，企业的营销渠道大幅增加，营销内容也更加多样化和碎片化，传统设计师的事情办法，难以很好地承接住这些碎片的需求。

这样的趋势下，人们越来越须要一个低门槛、大略好用的设计创尴尬刁难象。

腾讯设计云的腾讯云智绘便是面向这种需求而生，它为用户供应一站式的素材智能化设计平台，平台拥有海量素材，用户可以根据需求，在平台上挑选适宜的模版，更换文案后一键天生，就能轻松创作出想要的设计，节省搜集素材和处理图片的韶光，还能规避陵犯版权的风险。

现在，很多"大众年夜众号由于文章排版、头图设计等需求，依然须要为团队配置一名设计师，但实际上这类需求并不繁芜，依赖智能设计工具大多可以轻松处理，降落团队人力本钱。

另一方面，将大略的设计需求交给工具，也能进一步解放设计师的生产力，让其有更多韶光与精力去做更有创造力的事。

大公司的效率损耗每每更高。

在很多互联网公司，每个部门乃至小组都有自己的组件库产品，各自做事于不同的方向，但实质上是类似的产品。
由于这些组件库产品，部门不得不专门分出部分人力掩护，在重复造轮子的过程中，生产效率流失落了。

为理解决这样的问题，腾讯做了TDesign产品，为设计师开箱即用的UI组件库，为产品体验设计的各个环节供应办理方案，做好连接的角色。
同时，由于各部门共用一套组件库，视觉风格和设计措辞也能更好地保持同等。
搭配拥有高效开拓能力的拖拽式开拓平台微搭低代码，企业可快速实现云构建和发布，拥有敏捷开拓能力，有效提升设计研发效能。

新能量注入，变革正在悄悄发生。

三、设计时期3.0

上个世纪末，电脑还未遍及，设计师执笔，在白纸上一笔一画勾勒出产品草图。
到后来，人们步入互联网时期，设计师开始借助设计软件完成事情，事情效率得以翻倍。

如今，线上化、数字化、智能化成为趋势，席卷各行各业，设计行业也重新迎来新一轮的改造。
从1.0到2.0的进化，是低效到高效，而2.0到3.0的更迭，是从无序到有序。

生产力工具层层迭代的代价，在于冗余流程的加速。

这也是行业发展的一定。
互联网野蛮成长年代，设计的代价一贯被低估。
而来到存量时期，互联网产品各处都是，而功能又大多趋同，人们不得不重新关注产品的风雅度和完全度，糟糕的产品体验，势必会带来用户流失落。

而这就哀求设计师们不只仅仅是做设计，还要有剖析用户，优化体验的能力。
投资人Peter Levine曾说，新十年是“设计时期”，设计将成为全体产品研发的关键。

在这样的趋势下，设计协尴尬刁难象的形态亟需被完善。
腾讯设计云矩阵共包含十款产品，如主打智能设计的云创、腾讯云智绘，主打设计协同的ProWork和CoDeign、主打快速研发的微搭低代码和CODING等。

通过产品的系列组合能力，能够运用在不同的设计场景下。
比如市场调研运用处景，没有设计师的中小型企业的全流程设计运用处景、设计部门高效运用处景和开拓者一站式的多端运用处景，从不同纬度帮助公司更好地提升设计环节的事情效率，进而推动全体项目流程加速。

几个月前，咨询师Jared Spool发推特说，任何影响设计的人都是设计师，包括开拓职员、PM甚年夜公司的法务。

在这个人人都能指着设计师的屏幕，揭橥几句不雅观点的环境里，设计师反而更该当保持理性和复苏，对付未来的设计师来说，比起作图能力和审美，洞悉用户与深度思考的能力反而更加主要。

有了新工具的赋能，设计师只需关注设计本身，繁琐的沟通、重复的事情由协同平台的项目流程和管理能力办理，为设计师创造一个高效和透明的协同环境；各端信息时时流动同步，设计师全程参与开拓流程，设计产物与研发产品可始终保持同等，实现设计价最大化。