你是否曾有过这样的困惑：
为什么你的团队总是难以达到预期目标？
为什么你和下属之间总是摩擦不断？
本日，我们一起磋商这个问题，通过向内求、向外修和向前走来打造高效团队。
01
向内求深，修炼内功
做管理，并不是大略地站在高处发号施令；
相反，要以身作则，前辈行自我修炼，然后再对下属提出哀求。
（1） 专业化
做管理，你别老想着自己是个全能王，事事都插一脚，关键是你要对你管理的那块儿业务摸得门儿清。
昔时夜家不知所措、不知该往哪儿走时，你要站出来，用你的专业性来给他们指路。
只有这样，当团队陷入困境时，你才能给出具有本色意义的辅导，而非纸上谈兵。
想想看，如果你是个开车的人，你会乐意随着一个自己都不知道路怎么走的导航走吗？
同样的，你的团队它也不愿意随着一个啥也不懂的管理者。
正所谓，“知之为知之，不知为不知，是知也。”
在事情中，你要有自知之明，明确自己的长处和短板，并在此根本上有针对性地进行自我提升和规避。
就像史蒂夫·乔布斯，他虽不是技能专家，但他对科技与设计的深刻理解。
使得苹果团队在他的引领下，创造了一个又一个科技奇迹。
他凭借自己的专业眼力，为团队定下了清晰的目标和发展愿景，从而推动全体团队进步。
以是，先向内求，不断提升自己，然后再哀求他人。
（2） 德行高
做管理，德行便是你的金字招牌，这可不是啥高大上的词，而是做人、干事的底线。
别总想着在管理位置上能捞点啥好处，更别想着去耍小聪明、小把戏。
毕竟下属也不是傻子，你的一举一动，大家都看在眼里。
正如孔子所说：
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
你自己行得正、坐得端，哪怕不发号施令，大家也会随着你走。
反过来，你假如心眼儿不正，没有德行，那说啥都没人听你的。
这就像咱们去小餐馆用饭
它们假如从食材上偷工减料、对顾客坑蒙拐骗，那么这个店铺肯定留不住转头客。
同样的道理，作为管理者，你假如对团队不诚信、对下属不公正，
那你的团队也肯定留不住人才。
以是，作为管理者，你得时候保持警觉，每一次决策、每一次行动，都问问自己：这相对公正吗？
只有当你不断地去内修自己的德行，才能成为真正的团队老大，带着他们一起冲、一起赢。
（3） 心态稳
做管理，心态稳才是硬道理。
碰着问题时，如果管理者先慌了神，那全体团队岂不乱成一锅粥！
就拿我理解的XXX房产公司来说
他们前两年在市场竞争中碰着了大麻烦，发卖额大幅下滑，员工士气也是低落到了极点。
相反他们的区域总经理便是心态稳的范例，没有急于求成，也没有一味地责怪员工。
而是镇静地剖析市场形势和内部问题，不断去稳住员工心态。
他见告大家：“困难是暂时的，只要同心协力，就没过不去的坎儿。”
然后，带领团队一起找缘故原由、想办法去做。
终极，反复调度优化策略，古迹也有了一定幅度的提升。
这便是心态稳的力量！
记住，心态稳是管理者的必备本色。
只有心态稳，才能在碰着问题时镇静剖析、果断决策，带领团队应对各种寻衅和变革！
02
向外修真，外联共赢
作为管理者，你不仅要管好自己分内的事儿，还得对外界保持敏感和好奇。
通过与外部互换、互动，及时节制外部环境的变革和需求，然后灵巧地调度。
（1） 修关系
明智的管理者，深知良好的互助关系，是迈向成功的关键一步。
它们能为团队吸引更多的支持和资源，这些资源在项目的推进过程中，将发挥举足轻重的浸染。
更为关键的是，在团队遭遇困境或须要援手时，这些平日里积攒的“人脉”，将成为我们最坚实的后盾。
同样，无论事情还是生活，我坚信“关系也是生产力”这一原则，在管理中也同样适用。
从实操出发，便是要鼓励团队走出去。
不仅仅局限于自己的一亩三分地，更要敢于跨出去，加强与其他团队和部门的沟通协作。
在课上我常常说：
“跟团队的兄弟，平时多走动，跟其他部门，也要混个脸熟，聊谈天，拉拉关系，这样到了关键时候，人家才乐意伸把手。”
当然，这种跨部门的关系网，不仅能拓宽视野，更能够在事情中碰撞出新的火花。
只有当你精心修睦每一段关系，才能在未来的道路上走得更稳、更远。
（2） 修资源
作为团队的领头羊，你得时候捉住身边的好资源。
这不仅是找几个互助伙伴那么大略，还得费尽心机去争取项目、更新技能，让团队的战斗力更上一层楼。
说实话，资源就像前期的弹药，没有它，再勇猛的战士也白搭。
你看阿里的马云，他便是个修资源的高手。
想当年，他为了推动阿里的快速发展，四处奔波，找投资、拉互助、谈愿景，终极把阿里打造成了电商巨子。
以是说，修资源这事儿，别想着天上会掉馅饼。
它不是一朝一夕就能完成的，得靠管理者存心去琢磨，主动出击，去探求、去争取。
要明白，资源有限，机会难得，错过了可能就一去不复返。
（3） 修品牌
在这个酒喷鼻香也怕巷子深的时期，光有实力可不足，团队还得有自己的品牌。
作为管理者，你得肩负起品牌培植的重任，让团队的名字在业内响当当！
那怎么做呢？
参加行业活动是最好的好方法，让更多人知道团队的存在和实力。
还有，分享团队成果和履历是关键。
这不仅能让大家清楚团队的实力，还能吸引更多志同道合的伙伴。
当然，加强宣扬推广也必不可少，得让团队的名字传遍每个角落。
就拿小米来说吧，雷军大哥可是个品牌培植高手。
在小米刚起步时，他就懂得利用各种渠道来推广小米这个品牌，“金句”频繁爆火互联网，让小米迅速崭露锋芒。
现在一提起，谁人不知，谁人不晓？这便是品牌培植的力量！
作为管理者，要时候牢记：
团队便是我最好的名片，得把这张名片打造得金光闪闪！
03
向前行走，目标必达
（1） 定方向
向前走，首先要把方向搞清楚，有目标可循。
没目标，大家就像无头苍蝇一样乱撞，哪儿能成事儿呢？
以是，给团队定个明确的目标，这样大家都心里都有数，知道劲儿往哪儿使。
就像种东西，要知道这个时令该种啥，咋种，收成咋样。
这样，大家才能一起努力，把活干好，收整天然也就提上去了。
（2） 讲方法
提及带队，那可不是大略地凭着激情亲切和激情就能搞定的。
要讲究科学方法，不断学习前辈的管理理念，找到适宜自己的管理路子。
我们都明白：“方法不对，努力空费”。
你光有一腔管理激情亲切，不睬解因人而异的科学化管理，怎么把这股激情亲切转化成团队前行的动力。
以是，要去琢磨，结合团队的实际情形，灵巧利用那些学到的管理理念，让大家发挥出最大的潜力。
就像那句老话，“磨刀不误砍柴工”，先把带队的方法磨锋利了，团队才能披荆斩棘！
（3） 赢结果
方向和方法都明确了，接下来就得看过程和结果了。
作为管理者，你要时候关注团队的事情进展和成果表示。
当然，光看还不足，要及时给出反馈和辅导。
哪里做得好，连续发扬；哪里做得不足，一起改进。
这样，团队才能不断进步，不断追求卓越。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”
团队的成功，离不开每一个小目标的达成，想要追求好结果，步步去推进才是关键。
✎ 写在末了
管理之道在于内外兼修。
既要熬炼自己的专业素养和道德品质，又要长于构建和谐的外部环境并武断前行。
正如，管理大师彼得·德鲁克所说：“管理的实质不在于知而在于行。”
愿每位管理者都能在实践中不断探索前行！
