前段韶光，一则引发家当界关注。海内装备制造龙头企业、总部位于宁波的海天集团落子佛山顺德，将在龙江建海天高端智能装备生态家当基地。项目估量未来3年旁边可实现总产值30亿元。这被看作是长三角企业与珠三角的深度握手。
这一投资备受关注的一个缘故原由，在于海天集团是业界当之无愧的隐形冠军。其起身的注塑机业务天下第一，产品用于许多国内外有名企业中，是不少汽车、家电企业的幕后元勋。而海天在顺德的投资建厂，也是继其此前在广州建生产基地后，在珠三角的又一重大布局。
人文财经不雅观察家秦朔点评海天时曾说过，这家企业难得的地方在于，它在一个行业不做到第一，就一定不做第二个行业；而且规模做到了第一还弗成，品质也要做到第一。
1966年，海天集团的前身江南农机厂成立。彼时，海天还只是个生产镰刀、锄头、水泵等农机工具的小作坊。后来，海天创始人张静章看到农人穿塑料鞋不易坏，便琢磨起塑料是怎么造出来的。1972年，海天第一台注塑机问世，并由此开启在注塑机行业一起“攻击”的道路。
“当时，海内很多塑料制品价格昂贵，由于其设备依赖入口，企业开支大。我们看到大机器市场被国外垄断，就有了进军装备制造的决心和目标。”海天集团内控本部部长兼投资关系部总经理施华均说，当时同行都不看好海天决策，认为难以成功，但经由研发攻关，不断向国内外各种企业学习互助，加上家电行业快速发展带动塑料需求，海天成功了。
1994年，海天塑机产量已名列天下第一，并坚持地位多年。目前，海天年产3万多台注塑机，占环球市场份额超三成，海内市场份额超四成。2017年，海天集团旗下的海天塑机集团有限公司成为全国首批制造业单项冠军示范企业。
在塑机行业登顶的海天并没有停下脚步。2002年，海天进军精工行业，成立海天精工，主导大型、高速、精密数控机床产品。
当时，海内很多企业的机床等设备都采购自国外，一旦出问题，就只能等待着国外的职员来维修。而在此段期间，机器歇工不能产生效益。张静章看到中国机床行业都被国外垄断，深感可惜。于是他决心挺进精密机床行业，并且目标是像造塑机一样，在精工行业内也做专做细，做到最好。只管遭遇同行竞争、技能围堵，但凭借每年不断根据客户需求做出改良的创新，海天坚持每五年推出一种新产品。
“最近在各大展会上持续不断推出注塑机新产品的，只有海天。”施华均说。目前，海天集团旗下有四大业务，包括注塑机，精工，专注于互换伺服驱动系统、伺服机器手等产品研发生产的驱动家当，以及金属成型家当。在液压机等领域，海天新产品的推出速率乃至快于日本同行。
但海天对自己、对行业仍有着复苏的认识。张静章曾在媒体上表示，“只管我们发卖规模已经是环球第一了，但从技能角度来说，还不是第一。”很多人说，企业天花板便是企业家肚量胸襟的天花板。通过更加积极的开放学习、环球研发协作，海天正朝着更广阔的空间迈去。
聚焦
环球塑机冠军履历引发南海企业家思考：
做好开放与传承的作业
“我是海天的虔诚用户，一贯用海天的设备，体验非常好。10年前我来过海天，本日再看，我以为有翻天覆地的变革。无论是广场、办公大楼还是车间，都让人很震荡。所谓海天，夸夸其言，觉得企业非常的大气。”在对海天集团的调研中，广东朝野科技有限公司董事长吴燕平发出感慨。
在海天集团的大堂外、大堂内，乃至是创始人张静章的办公桌旁，都能看到地球仪。海天之以是能在环球行业内发展为一家龙头企业，和他们一贯以来拿着天下舆图“作战”分不开。
1989年，海天出口第一台注塑机。上世纪90年代，海天已开始大举拓展外洋市场，并陆续在外洋设立营销中央、子公司等。目前，海天集团在海内外有70余家子公司，产品及客户遍布环球130多个国家和地区。同时，和不同国家的企业、机构进行技能互助，早已成为海天的老例。
在南海企业家看来，海天身上这种开放的精神与将开放贯彻到底的行动力，尤其值得南海隐形冠军企业学习。
“学无止境”完成制造沉淀
“慈溪的企业家和工人都有一种非常开放的心态，能够接管外来的新鲜事物和不雅观念的冲击，海天便是一个范例。他们想的是，就算我现在不如你，我还是要随着外部企业学习，学到技能后还要学管理，这是很开放的心态。”佛山市南华仪器株式会社总经理梁伟明说。
在调研中，不断有南海企业家问海天，与同行比较，其核心竞争力在哪里。而海天的回答，都会指向开放。
“海天国内市场霸占率在四成以上。为何我们市场霸占率这么高？技能和制造文化的沉淀很主要。而这些沉淀很多来自学习。”广州海天机器有限公司总经理沈力说。
据沈力先容，注塑机是“麻雀虽小五脏俱全”，涉及电气、液压等多种技能和零部件，须要很强的技能积累。而经由50多年景长、历经多次危急，海天已在学习中完成了技能积累。
他见告调研组，海天在上世纪90年代开始和国企互助并学习他们的技能，后来创造大陆技能和港台有差距，又开始和台湾企业互助，成立合伙公司进学习制造技能。此后，海天又进一步对标天下最前辈的技能，开始和德国企业互助，取得了长足进步。“我们在德国有研发中央，做全天下最前辈的设备。”沈力说。
近年来，海天加快“走出去”步伐，分别在墨西哥、巴西、意大利、土耳其开设了境外公司和组装厂，并辐射周边国家和地区。这一探索可办理机电产品在国际上交货期晚和售后做事困难的问题。
除了开放，海天对人才的重视和留人上的功夫，也让南海企业家印象深刻。“人才培养方面，无论是从物质还是从精神上，以及在人生存划上，我们都有一个非常完善的培养体系。”海天塑机集团办主任汪晓莉说。
她表示，海天还会为宁波的员工供应公租房。员工进入海天度过了前半年到一年的集体寝室生活后，就可以申请海天公租房，基本能够知足五六年内的住房的需求。此外，员工还能享受无息贷款汽车政策、公正公开的职业晋升体系等。
“海天对待员工，是把他们当本钱钱一样集结，而不是当做本钱那样‘摆脱’。”广东景兴康健照顾护士实业株式会社副董事长邓锦明说。
“传承是一个相互帮助的过程”
从创立至今，海天的开放，也在企业家的传承中得到延续。这背后的动力，是另一个引起南海企业高度关注的话题，那便是做好新一代企业家的接班。
目前，海天是三代同堂携手推进公司发展。海天的日常管理已交给“二代”和职业经理人。海天创始人张静章的两个儿子张剑鸣和张剑峰分别担当海天国际的CEO和高等副总裁。第三代的代表、张静章的长孙张斌也已崭露锋芒。
对付家族企业传承来说，如何推进领导人、管理层不同代际间的领悟，是一个难题。尤其是当新接班人接手，如何管理好“老臣子”，与他们进行良好的互动？
“老员工怎么去帮助新的一批领导人发展起来？这是个相互学习、相互帮助的过程。”海天集团内控本部部长兼投资关系部总经理施华均说。
在他看来，双方都要不断加强互换，“老臣子”自己也要保持一个开放和平衡的心态。大家都是为了企业的发展，并不存在个人之间的抵牾，这也是海天“家文化”的精髓。在海天，新一代领导人会接管“老臣子”的履历，也会向“老臣子”输出新理念。同时，父与子之间也会充分沟通，相互说服。
其余，据施华均先容，目前第三代领导人已进入领导决策层。他们都是从基层磨炼出来的，是逐步步入决策层，且有了更多决策的一线履历积累。
这样的传承理念也得到了浩瀚南海企业家的认可。“根据我的履历，我们在自己公司内部跟父母辈沟通，也是一定要达到思想上面的高度统一。”调研组成员，广东新怡亵服集团有限公司总裁何俊文说。
在南海，有一大批家族企业都来到了交卸班的临界点。不少南海“二代”企业家也面临传承的重任和困惑。何俊文便是个中之一。
从中山大学经济学毕业后，何俊文曾对家族企业所处的亵服行业有所抵触，以是并未直接回公司接棒，而是在跨国金融机构和能源行业事情了一段韶光。2012年，肩负着上一辈的期许与传承的任务感，何俊文终于回到新怡接班。他从助理做起，花了5年韶光逐步熟习公司运行和管理机制，走完公司每个部门，在2017年全面接手公司业务。
“海天也给了我启示，企业传承不是大略的‘交卸’，而是有赖于‘一代’和‘二代’的共同努力。只有搭建子女跟父母之间的相互尊重和互动沟通平台，才能让企业基业常青。”何俊文说。
南方日报 吴欣宁
