最近几年兴起的街区快修店模式，发展到如今，发展起来的有名连锁品牌不少。快修店抢了一大部分4S店客户资源，同样也抢走了传统汽修厂的买卖。
但是快修店模式并不适用于传统汽修厂转型发展：首先规模资金投入比快修店大得多，另一方面地理位置又没有街区快修店的上风。
一位4S店职业经理人转型做快修后，对快修店的评价很锐利：“快修更适宜夫妻店的形势，雇用一两个作业职员，单个店规模不大，这里面与品牌专营有太大的不同。如果是企业发展快修，最好的出路便是快修的连锁经营，发展加盟店。配件集采供应，做事管理统一哀求，营销各店统一方案宣扬。”对快修店的评价可能有点绝对，但是也指出了快修的一些问题，以是并不得当汽修厂转型发展。
那传统汽修企业该如何定位？出路又在哪？
首先汽修企业从园地规模、资金投入、人力投入等方面决定了，不能走加盟其他快修品牌的模式，很大略真的耗不起。当然如果有良好的品牌影响力，可以发展自己品牌的快修店，实现利润创收。但是更多的维修企业根本没有精力和实力去发展自己品牌的快修连锁店。那还是方案自己的发展之道最主要。
（一）发展会员，绑定客户
谁节制更多的终端客户，谁才能在未来的激烈竞争中立于不败之地。发展会员制绑定是一个很好的办法，会员卡可以分几种：储值卡、折扣卡、积分卡，对不同会员卡授予有针对性的特权，将会员制良性的发展下去。比如有偿加入会员，提高会员享有优惠幅度，即时免等待的做事，上门保养、免费接济、会员名誉，会员集体活动等，让加入成员以为物超所值的同时，还能给自己带来快乐、名誉，并乐意分享出去。
（二）数字化信息管理
传统汽修企业多是一套系统不升级，不去开拓新的功能，乃至有些企业还没有自己成熟的企业管理系统。实在一套好的汽车维修企业管理系统，可以帮助管理者更好的管理企业。客户管理、绩效管理、人事管理、营销管理、财务管理、配件管理、维修管理、发卖管理等等，一个汽修企业只有内部折衷好了，才能更好的做事客户，一套好的管理系统，可以为管理者供应一个好的管理思路和工具。
（三）抓好营销及做事
营销做事不难明得，常常推陈出新，不同韶光开展不同营销。但是须要提出的是,要
针对系统内细分客户进行营销。乃至根本保养或洗车可以定位为顾客引流的办法，而利润点该当是增值做事，挖掘客户深层次的需求上。好的客户体验和做事能赢得客户好的评价，客户才更乐意进店消费。
（四）搞好团建
一个好的团建方案，能匆匆进团队成员感情，增强凝聚力；更好的表示公司关怀，让员工劳逸结合；挖掘团队成员潜力。长远更有利于团队稳定。
将数字化信息管理运用到汽修企业日常管理中去，顺应当今互联网时期的发展，有了好的内部管理，终极一定会在不断探索中找到适宜自身企业转型的发展之道。
仅代表作者个人不雅观点。
你是汽修维修企业从业职员吗？有什么好的转型发展之道？欢迎留言互换！
