7月在广州举行的第23届中国国际汽车用品展览会上，车奇士连锁中国总部董事宋勇师长西席应主理方雅森国际约请结合车奇士汽车快修10年来的运作履历分享了《大而全，莫如深而精》的主题演讲。论坛上，宋勇结合多年门店经营管理实践，提出了“技能+做事”的门店转型升级办理方案。
专注，是后市场门店生存之本
在互联网和成本推动下愈着急躁的年代，汽车后市场人要经得起市场“诱惑”，须要时候保持专注。市场体量近万亿的汽车后市场从来不缺少挣钱机会，缺的是挣钱的手段。我们创造，汽车后市场市场规模每年都在以15%旁边的速率增长，然而倒闭的门店却越来越多。40多万家汽修厂1/3面临倒闭的根本缘故原由在于门店老板或管理者的思维固化。很多门店投资人、老板乃至某些后市场企业都认自己的店还开得不足大，不足体面，做事项目不足多，最好客户车子到店了全体车全部能薅羊毛一样薅一遍，一根毛都不剩。在这种思维主导下，有钱的老板纷纭扩建，各种项目上马轰轰烈烈，匆匆销、体验热热闹闹，结果几千平方的施工场地来个冷生僻清。没钱的老板也不甘心，全体客户安歇区展示产品、易拉宝摆的满满当当，客户仿佛步入遍布小商贩集市。我们想像一下，客户真的是那只任人宰杀的羔羊吗？客户到店的目的，无非是洗个车、换个火花塞、做个油漆…..车主的目的很纯挚，把他以为门店能给他弄好的地方做做好，结果我们的做事顾问不厌其烦给他推举各种套餐，多少车主付完钱哭着说“全都是套路啊“。
这便是大多数门店，追求大而全，反而丧失落了自己的上风项目。少有门店老板会给自己的店做定位，车主的决策很大程度上是通过认知——你是干什么的，你善于干什么。就像吃龙虾很多人会选择专做龙虾的，去炒菜馆吃龙虾的毕竟是少数。随便大马路上做个问卷，大部分人都是认可龙虾专卖味道好于炒菜馆，这是消费者的固有思维。门店追求大而全的结果是淡化固有上风，比如，原来门店的上风是油漆，十里八外的远近皆知，然而，项目多了，客户分流、体验不佳、定位模糊等等问题也就涌现了。
技能+做事，快速转型之道
适逢海内保险改革，广大车主在走保险还是自掏腰包修车又多了一道纠结。既然小修小补自掏腰包更加划算，专业、方便的品牌钣喷快修店便是不二选择了。
华南，下一个战区
正由于专注钣金油漆，环绕技能与做事打造门店竞争力，车奇士10年韶光，在全国的门店即将打破400家，做事超过300万车主，消费者满意度达95%以上。也正是专注，车奇士的加盟商们也因此得到了非常大的回报。未来，车奇士还将见证越来越多的投资人得到汽车后市场红利。
据理解，车奇士继扎根东部、转战西南、开拓华北市场之后，正式进军东南市场，目前，已成功在东莞、厦门开出连锁门店，之后会有更多的城市纳入车奇士版图。凭借着可复制的成熟的盈利模式，车奇士受到越来越多投资者的青睐，相信在未来，东南地区将会有更多的车主享受到车奇士带来的方便、信赖、酷乐的做事。
