中建五局土木工程有限公司企业简介
中建五局土木工程有限公司是是环球最大投资培植集团——中国建筑株式会社的三级法人单位，是中国建筑第五工程局有限公司的全资子公司。
公司年经营规模400亿元以上，形成了以湖南本土为中央，辐射湖北、江西、浙江、福建、江苏、广西、云南、新疆、山西等省市，涉足外洋刚果（布）、加蓬、乌干达、科特迪瓦、巴基斯坦、波黑的国内外市场格局。
公司拥有市政公用工程总承包特级资质暨市政公用设计甲级和公路工程施工总承包、桥梁工程专业承包、隧道工程专业承包等一级授权资质，主营高速公路、市政道路、轨道交通、综合管网、水务环保、铁路工程、工业与公共建筑等业务，是中建五局根本举动步伐业务和外洋业务的主力军。
近年来，公司荣获全国建筑业前辈企业、全国履行用户满意工程前辈单位、两获“全国五一劳动奖状”、全国“工人先锋号”，三获全国模范职工之家、连续六年被评为湖南省建筑业AAA信用企业；公司两获“鲁班奖”、七获“全国市政金杯示范工程”，四获全国建筑业绿色施工示范工程、获省部级以上各种奖近500项；呈现出全国五一劳动奖章、全国五一巾帼斥候、全国建筑业精良项目经理、中国建筑业100名精彩贡献企业家、全国青年岗位好手、省劳动模范等20余人，出身了冲动中国的时期先锋——“大姐布告”陈超英，“超英精神”得到党中心、国务院的高度评价，被誉为与铁人精神、载人航天精神、青藏铁路培植精神一样，是中心企业前辈精神的象征和宝贵财富！
中建五局土木公司“攻坚党建”模式先容
中建五局土木公司深入开展党的群众路线教诲实践活动、“三严三实”专题教诲活动和“两学一做”学习教诲，结合民生工程特殊是地铁项目培植的实践，探索出“攻坚党建”的新理念新模式。在实践中形成了以“1266”为紧张内容的“攻坚党建”模式，即通过坚持融入一个中央，坚持两个导向，打好六个攻坚战，实现六种党建上风的转化，确保了地铁项目的优质高效如约，达到了“社会满意、政府满意、客户满意、企业满意、员工满意”的目标，用党建上风助力了民生工程培植。
一、民生工程呼唤“攻坚党建”
一是民生工程的性子和特点须要打造“攻坚党建”。民生工程是直接关系广大群众生产生活的主要工程，政府、民众、社会各界高度关注，对工程的工期、质量、安全等哀求更高，期望更大。但同时，民生工程每每又具有工期紧、施工环境繁芜、征地拆迁难等特点。可以说，每一个民生工程便是一场硬仗。只有打造攻坚型的党建组织，才能凝聚力量，攻坚克难，实现“工程优质、干部精良”。
二是党中心强化支部堡垒浸染须要打造“攻坚党建”。当前，党中心大力开展“两学一做”学习教诲，个中的一个重点便是要强化支部的堡垒浸染。作为民生工程的项目党支部，必须要充分调动党员的先锋模范浸染和支部的战斗堡垒浸染，提升攻坚能力，建好每一个民生工程，经得起历史和公民的考验。
三是公司自身发展须要打造“攻坚党建”。作为根本举动步伐专业公司，自2013年以来，土木公司进军城市轨道交通领域，先后承建了长沙地铁、南宁地铁、徐州地铁等7个项目。在地铁项目培植过程中，公司面临着折衷难度大、进度压力大、周边环境繁芜、专业品牌不亮、腐败易发和人才不敷等一系列问题，严重影响了项目如约。面对这些新问题，传统党建模式须要与时俱进和创新，才能更深地融入和促进新业务发展。因此，必须要创新党建模式，采取系统的办法来办理系统性的问题。
二、“攻坚党建”的内涵
为了打好地铁培植攻坚战，确保项目如约，推进地铁业务的持续发展，公司党委创新了“1266”的“攻坚党建”模式，如下图所示：
“攻坚党建”坚持融入生产一个中央，坚持目标与问题两个导向，通过攻坚征地拆迁，将政治上风转化为折衷上风，打造民生工程；通过攻坚敏捷施工，将前辈性上风转化为作风上风，打造佳构工程；通过攻坚品牌塑造，将宣扬文化上风转化为品牌上风，打造品牌工程；通过攻坚和谐共建，将群众事情上风转化为环境上风，打造和谐工程；通过攻坚反腐倡廉，将党风廉政培植上风转化为廉明行为上风，打造阳光工程；通过攻坚人才培养，将组织上风转化为人才上风，打造本色工程。这六个方面相互补充，互为支撑，六位一体。
“攻坚党建”既是顺应根本举动步伐业务发展的一定选择，也是地铁培植优质如约的倔强保障，更是发挥党组织战斗堡垒浸染和党员先锋模范浸染的内在哀求，对促进企业转型发展有着重要现实意义。
三、“攻坚党建”在工程项目培植中的实践
（一）攻坚征地拆迁，将政治上风转化为折衷上风，凝聚各方力量，打造民生工程。
针对征地拆迁的难题，为了实现跑步进场、永争第一，公司党委充分发挥党建政治上风，加强与政府高层、有关部门、业主等干系方的沟通、折衷，构建和谐的外部施工环境，为快速推进地铁培植供应了倔强的政治担保。
1.利用央企政治影响，促进征地拆迁。长沙地铁3号线13标作为总公司进军地铁领域的首批项目，以党的群众路线教诲实践活动为契机，原中建总公司党组布告易军亲自联点该项目，先后多次深入项目察看、辅导，并与省、市紧张领导会晤。市委、市政府、住建厅、轨道集团等主要领导也多次到现场办公，召开专题折衷会，全力推进征拆，促进了东四线站与方略城市广园地下商业空间同步方案培植，以及星沙大道站开元集团地标性建筑园地的征收。按照常规流程，这些“老大难”问题须要半年才能办理，但借此契机，项目部仅用两个月就破除了重大障碍，推进了前期工程培植。
2.开展支部联建，得到各方支持。地铁项目党支部将联建触角延伸到干系单位中去，通过开展警民共建、慰问、球赛、公益等活动，与项目周边的交警、派出所、电力、自来水公司、学校等干系单位搭建了沟通平台，形成了良好的氛围，深度领悟，得到了他们的理解、支持和合营，特殊是长沙县副县长兼公安局局长曾卫国亲自为长沙地铁3号线13标项目授牌“警民联创联建示范点”，这为项目的顺利履行供应了强有力的外协力量保障。
3.折衷各方利益，营造共赢局势。地铁培植牵扯面广，关系到社会各方利益。为了顺利推进项目培植，项目部主动出击，积极组织县（区）政府、轨道集团、交通局、电力局、园林局、自来水公司、学校、社区、群众等干系方，以专题折衷会、生产调度会等形式，形成相对固定的对话折衷机制，为办理折衷问题供应了机制保障，营造了共赢局势。同时，各项目党支部成立了党员做事队，主动深入社区，宣贯政策，理解群众诉求，向有关部门反馈，高下联动，掩护稳定。
（二）攻坚敏捷施工，将前辈性上风转化为作风上风，供应作风保障，打造佳构工程。
针对工期压力大等问题，为了实现高效如约的目标，公司党委充分利用党组织前辈上风，发挥党员干部的先锋模范浸染，带动广大职工践行“敏捷施工”理念，发扬攻坚克难作风，创造了地铁领域的“中建速率”。
1.党员干部率先垂范，助力项目勇争第一。南宁地铁2号线8标项目卖力人、支部布告丁少华带领团队险些席卷了业主所有考察第一。长沙地铁3号线13标项目卖力人、支部布告曹向东把对业主、社会的承诺当作义务，带头冲在前列，攻坚克难，带领项目团队仅用10天就完成了原来须要35天才能建成的临建，实现了“五个第一”的节点目标。徐州地铁1号线01标项目卖力人、支部布告廖四海带领项目员工奋战，实现了“四个第一”节点操持，赢得10万元褒奖。长沙地铁4号线一标第一项目党支部带队团队提前15天完成罐子岭站“5·30”盾构始发关键节点，相继斩获了业主一、二季度风雅化考察暨“轨道杯”劳动竞赛全线A等状元、榜眼，连续4个月摘得指挥部综合考评桂冠，累获奖金达145万元。
2.党群组织齐头并进，创造地铁“中建速率”。项目部以党建带工建、团建，以创建“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”、“青年文明号”为抓手，以“超英杯”劳动竞赛为活动载体，发挥党组织的战斗堡垒浸染，助力生产大干快上，敏捷施工效果显著。南宁地铁2号线“苏卢兵团”均匀年事26岁，党员人数占比80%。为了顺利实现“百米主体封顶”和盾构下井的目标，“苏卢兵团”全面开启24小时作业模式，操持节点精确到“小时”，争分夺秒，他们和200多号工人就站在工地上用饭，吃完接着干！
始终把工期当作义务，创造了仅用8个月就实现了主体全封顶和两台盾构机始发的“中建速率”。
3.联合支部凝心聚力，实现多方共赢目标。地铁项目创新组织模式，联合业主、同标段施工单位、农人工成立联合党支部和工会。长沙地铁3号线13标将业主、中铁、农人工纳入，成立联合支部，与中铁开展地铁施工技能学习互换活动，共同打造“品质地铁”。南宁地铁2号线8标将农人工纳入项目支部民主管理会，与专业劳务队共议施工难点，不断优化施工方案，调动了劳务军队积极性，为项目生产大干供应了倔强的保障。
（三）攻坚品牌塑造，将宣扬文化上风转化为品牌上风，塑造品牌形象，打造品牌工程。
针对中建在地铁领域起步晚、影响力不足的问题，为了打响中建地铁品牌，公司党委站在“树品牌、拓市场”的高度，建立了以外在视觉、内在文化和高端宣扬“三位一体”的品牌塑造体系，彰显中建地铁品牌形象。
1.推进现场视觉标准化，打造“拜客”项目。项目党支部把CI事情作为切入点，实行好中建CI规范，将CI进一步融入到现场安全文明施工中，以视觉标准化倒逼施工工艺标准化展示、安全体验区、安全防护、绿色施工、节能减排等风雅化管理，并成功举办多次系统内外、享誉业界的大型标准化不雅观摩会，成为中建在地铁领域的“拜客”项目、看点项目。特殊是长沙地铁3号线13标同时得到湖南省和中建总公司首个地铁领域的“全国AAA级安全文昭示范工地”名誉，大大提升了影响力。
2.落地中建·信和文化，提升中建人内在品质。项目党支部大力宣贯“品质保障、代价创造”的核心代价不雅观和“以信为本、以和为贵”的企业准则，大力践行《十典九章》，采纳文化知识抢答赛、考试、情景仿照、征文等形式，将中建文化理念融入到员工的思想中。项目部还组织“十典九章志愿者做事队”进社区、进小学、进山区，开展爱心公益活动，履行央企任务。特殊是项目青年在与地方政府、业主、监理、劳务等干系方的沟通联动中，展现出中建青年积极、康健、向上的精神风貌和专业本色。
3.创新宣扬理念，打造地铁品牌。项目党支部坚持“用经营的理念创新宣扬”事情，加强与外部高端媒体的联动，创新宣扬办法，拓展新媒体，推动中建地铁品牌传播。长沙地铁4号线第五项目部多次联动湖南主流媒体，先后举办地铁科普宣贯、“地铁进万家”万人署名活动，引发《湖南日报》、《潇湘晨报》、《三湘都邑报》、红网等媒体争相宣布，使从“请上门”，到主动“走上门”，持续宣扬地铁项目。长沙地铁、南宁地铁、徐州地铁项目对外发稿300余篇，得到省级以上媒体宣布220多次，举办70多场市级以上大型不雅观摩会，欢迎30余次省部级领导调研。
（四）攻坚和谐共建，将群众事情上风转化为环境上风，营造和谐环境，打造和谐工程。
针对地铁项目培植给员工带来的生理压力大、给农人工带来的高强度作业、给当地民众带来的生活影响等问题，为了凝聚各方共识、力量，确保和谐局势，公司党委着力内聚民气，外聚民意，为项目培植营造了良好环境。
1.密切联系一线人员，提高团队协力。项目党支部以开展党的群众路线教诲实践活动和“三严三实”专题教诲活动为契机，发扬“关爱群众”的“超英精神”，培植做事型组织。针对员工事情负荷重、生理压力大的问题，所有地铁项目都建立了“超英爱心开导室”，组织项目领导与员工谈心发言，有效开导员工精神压力。项目支部还牵头组织民主生活会、青年漫谈会，开展文化节、运动会、相亲联谊、本色拓展等活动，凝聚力量，使员工心往一处想，劲往一处使。
2.密切联系当地群众，赢得民众信赖。长沙地铁4号线望月湖站正位于望月湖正中心的幼儿园区，靠近居民住宅，给社区居民带来了施工安全隐患和噪音等影响。为了打消居民顾虑，为施工创造良好外部环境，长沙地铁4号线第五项目党支部与社区党支部联动，专门组织策划了一次地铁施工知识科普活动。项目党员做事队走进望月湖小区，对地铁施工工艺、地铁培植的主要意义和中建五局地铁施工水平等方面进行了讲解，使小区居民精确认识到地铁培植带来的积极变革，得到了他们的理解、支持。
3.密切联系农人工，营造和谐环境。地铁项目部积极践行“政治上同对待、事情上同哀求、本色上同提高、利益上同收成、生活上同关心”的农人工“五同原则”，营造和谐环境，调动农人工积极性，提高劳动生产率。长沙地铁项目针对农人工技能水平不高、体力劳动繁重的问题，专为农人工量身打造“三提行动”，组织农人工技能培训、技能比武和免费体检，实现提本色、提效率和提康健，打通了做事农人工的“末了一公里”。
（五）攻坚反腐倡廉，将党风廉政培植上风转化为廉明行为上风，供应氛围保障，打造阳光工程。
针对建筑工程领域腐败征象易发、多发的问题，为了营造廉明从业氛围，公司党委、纪委严格落实党风廉政培植的主体任务、监督任务，全面推进“一岗双责”，确保项目康健管控运营。
1.加强惩防体系培植，打造“阳光地铁”。各地铁项目均签订了《党风廉政培植任务状》，项目布告与班子成员签订了《“一岗双责”任务书》，组织项目关键岗位职员签订了岗位廉明承诺书，特殊是项目部还与劳务队签订了廉明任务状，将廉政管理纳入项目班子和劳务队考察中，与薪酬和劳务结算挂钩。这一举措规范了员工廉明从业行为，营造了风清气正的氛围。
2.加强廉明文化培植，打造“廉明地铁”。各地铁项目以创建“陈超英廉明文化示范点”为抓手，开展廉明文化“进项目”活动，不断创新内涵和办法，取得了实效。特殊是长沙地铁项目开展了“三全”主题活动，得到了原中建总公司党组布告易军切实其实定。一是项目招标全公开。项目分包、分供严格实行公开招标制度，项目纪检委员要参与招标，确保招标公开透明、定标公正公道。二是项目本钱全知道。项目部开展“晒本钱”活动，公开主材费、周材费、机器费、人工费、现场经费等项目本钱，使项目全员知晓，形成大家监督机制。三是关键岗位、关键环节全监督。针对关键部门、关键岗位的发生概率、危害程度和风险等级，评估高、中、底，制订防控方法，明确防控操持和防控任务人，确保监督到位。各项目还开展“七个一”廉明警示教诲活动，共组织专题学习60余次，参加人数近500人次，支部布告讲党课10余次，撰写学习心得50多篇，各种廉明作品20余件等，提升了员工廉明从业意识，增强了防腐拒变的思想认识和行动自觉。
3.加强联动联建，打造“清风地铁”。各地铁项目积极联动当地纪检监察机关，开展联建活动，营造风清气正的氛围。长沙地铁四号线一项目部、五项目部分别与岳麓区、望城区审查院签订《共廉共建协议书》，加强对项目员工职务犯罪的预防事情。长沙地铁3号线13标还与业主长沙轨道交通集团开展“廉明文化示范点”共建活动，签订廉明文化示范点协议书，共同打造“清风地铁”。
（六）攻坚人才培养，将组织上风转化为人才上风，供应人才保障，打造本色工程。
针对项目管理团队年轻化、专业技能成熟人才缺少等问题，为了培养骨干人才，公司党委看重发挥组织上风，突出思想培植，推进“双培”，促进员工本色升级，运送大量专业人才。
1.突出思想引领，提高团队战斗力。各项目部以推进党的群众路线教诲实践活动、“三严三实”专题教诲活动和“两学一做”学习教诲为契机，以落实“三会一课”为抓手，每季度组织项目班子成员、党员召开一次党员大会、上一堂党课，每月召开一次支委会和党小组会，以征文、漫谈、民主生活会、培训等为活动载体，突出思想教诲，勾引广大党员和员工积极践行社会主义核心代价不雅观，不断提升团队战斗力。
2.推进“双培”工程，提高团队本色。项目党支部以“党员先锋队”、“党员示范岗”为载体，调动一线党员到最困难的地方去，啃“硬骨头”，在磨砺中发展，发挥带头模范浸染。地铁先锋、项目卖力人曹向东说到：“作为一名党员，便是要在关键的时候顶得上、豁得出。”2015年，他作为践行“三严三实”的基层代表获评湖南省直“党员之星”称号。同时，党支部坚持以政治本色好、古迹奉献好为培养导向，从一线骨干里培养了一批党员，共有近10名党员是从项目经理、生产经理、商务经理和施工员等一线人员中产生，增强了党员军队的战斗力。
3.培养专业人才，打造“黄埔军校”。项目支部加强创新型组织培植，创新人才培养模式，号召广大党员、职工致力于创新创效，成果丰硕。长沙地铁项目提炼出“压力锅”人才培养法，倡导“大家皆可成才”，并根据成长期特点划分为五个阶段，因时施策，多措并举，给予积极正向勾引。项目部还发明并推广了“项目培训同心圆”，深化培训实效，形成了一套学习型组织培植的模板。南宁地铁项目创新古迹考察，由项目领导考察部门和工区古迹，由部门经理和工区长考察员工古迹，形成一条有效通报压力的“考察链”，使古迹导向成为了源动力。如今的长沙地铁、南宁地铁已是名副实在的“黄埔军校”。2名项目卖力人提拔为分公司领导班子，10多名党员骨干已被提升为项目班子，20多名青年员工已被提升为部门卖力人，向新开工的地铁项目运送了100多名管理职员，实现了由2个地铁项目裂变为7个地铁项目的人才红利。
四、“攻坚党建”在地铁项目培植中取得的成效
“攻坚党建”始终融入地铁项目培植，取得了丰硕的成果。在建地铁项目共得到业主奖励30余次，奖金近2000万元。特殊是南宁地铁2号线、长沙地铁3号线项目在业主劳动竞赛期间席卷了11个全线第一，举办系统内外不雅观摩会50余次，成为所在区域轨道交通系统的“领头羊”。多个地铁项目荣获了湖南省、中建总公司在地铁领域的首个全国“AAA级安全文明标准化工地”、“全国绿色施工示范工程”、“全国安康杯竞赛良好班组”、湖南省青年文明号、中建总公司“工人先锋号”和“红旗班组”等名誉。以曹向东、丁少华为代表的地铁领军人才还荣获了“湖南省最美青工”、“湖南省青年岗位好手”、“广西区青年岗位好手”等名誉。这一系列的古迹和名誉，在政府、业主、行业和社会各界产生了广泛影响，赢得了良好口碑，达到了“工程优质、干部精良”的目标。
五、基于“攻坚党建”在实践运用中的思考
“攻坚党建”不仅是一种理念上的创新，更是一种模式上的创新。环绕地铁项目生产经营，“攻坚党建”着力发挥党建上风，突出六个攻坚，实现了党建模式与管理模式的无缝对接，将党建上风真正转化为生产力。
通过“攻坚党建”在地铁项目培植中的实践证明，“攻坚党建”是相符民生工程培植实际的，它有效地办理了地铁项目培植中碰着的新问题，对付如何在根本举动步伐工程培植领域中发挥党建上风，确保项目优质高效如约，促进企业持续康健发展，具有一定的借鉴代价。
下一步，“攻坚党建”模式将在全面从严治党，推进“互联网+”、信息化培植，打造“工匠精神”等方面进一步深化、创新，积极适应新常态，永葆党建上风的活力和生命力，促进民生工程培植，推动企业可持续发展。
