一、班组长：
1.卖力班组日常事情的管理，帮忙车间主管的事情，对车间主管卖力；
2.卖力班组成员的作业进度掌握，折衷组员的作业安排，确保按客户哀求定时交车；
3.对组员落成车辆进行考验，确保维修质量；
4.对组员在作业过程中的故障判断、故障打消、维修操作等进行技能辅导、规范，供应帮助，并作检讨、监督；
5.组织、带领组员共同办理技能疑难问题，并随时向车间主管申报请示；
6.带领并督匆匆组员完成晴天天5S任务区的清洁卫生和物品摆放，保持维修园地的整洁；
7.对组员的事情表现、技能节制、维修任务完成情形等进行评定和考察。
二、维修技工：
1.所有维修技工直接管班组长和车间主管的管理，对车间主管卖力；
2.按照来自接待前台的派工单进行检测或维修，并规范操作；
3.对客户车辆作进一步的故障诊断和检讨，并负责、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；
4.对维修、保养的车辆，落成后必须进行负责的自检，并清洁车内卫生；
5.按派工单的哀求精确处理旧件；
6.保持事情园地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整洁；
7.保存所有的索赔配件，合营索赔专员的事情。
三、工具管理员：
1.卖力维修车间的工具、设备、维修辅料的管理，对车间主管卖力；
2.工具房工具的摆放、掩护和借用登记，定期向车间主管申报请示工具的破坏情形；
3.车间维修辅料、劳保用品的领用登记，每月向车间主管申报请示领用情形；
4.帮忙管理部每月车间固定资产盘点；
5.督匆匆设备掩护任务人对设备的保养掩护；
6.统计工时；
7.检讨车间5S实行情形，并及时向车间主管反响情形。
附：5S管理制度
1、5S任务区域划分
班组
任务人
卖力5S区域
机电1组
机电2组
钣喷1组
钣喷2组
2、维修车间5S日常管理
A.维修车间5S管理实施分级管理——各组员对组长卖力，各班组长对车间主管卖力；
B.各班组的5S任务区域划分到每个组员，即某个或某几个组员卖力一个区域；
C.每天各班组长带领并监督本班组成员对所卖力区域进行5S；
D.每天由车间主管卖力检讨各任务区的5S实行情形，创造问题点及时开出5S整改关照单，限时整改；
E.对未及时整改的，开具5S罚单给区域任务人及班组长，并在绩效考察中作记录；
F.车间每周五进行大检讨，在检讨中创造问题点即时扣分。
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