“改革开放后,最大的变革是大多数人富起来了,没有改革开放,就没有农人本日的日子。农人不只有饭吃,还有钱花,这个变革为什么较早地在寿光实现了?那是由于寿光公民主动地自己找路子。改革开放的最大意义,不是让别人给你找路子,而是要自己找自己适宜的路子。”王伯祥把成绩和名誉归于党和公民。
“日子会流走,伯祥布告我们会记一辈子。”那个坐在炕头、蹲在地头,一头钻进大棚里、一脚踩进北大洼泥泞里,把父老乡亲捧在手心子里、暖在心窝子里的“伯祥布告”,让寿光公民念念不忘。
从寿南到寿北,从屯子到工厂,我们穿行在蔬菜大棚,置身于虾池、盐场,走进企业、学校,在访谈中,在历史文件和泛黄的宝贵老照片中,探寻着伯祥布告恪守“心中有党、心中有民、心中有责”信念,在30多年前蹚过的改革之路。
改写中国“菜篮子”发展史
毋庸置疑,作为全国百强县及“中国蔬菜之乡”的寿光,今日的辉煌与富余,离不开大棚蔬菜的“功劳”。
从上世纪80年代成功研制冬暖式蔬菜大棚以来,以蔬菜家当为核心的寿光农业,伴随着改革开放进程一起发展壮大,并积极向全国输出技能、人才,带动全国农人增收致富,不仅打造叫响了农业发展的“寿光模式”,更是改写了中国“菜篮子”的发展历史。
去年以来,习近平总布告两次肯定了“寿光模式”。这是寿光人的骄傲。但在寿光,谈起这些造诣与名誉,寿光人却总会提起一个人的名字:王伯祥。
1986年6月,王伯祥担当寿光县委布告,就职时表态:“我们的立足点是让寿光县富起来,让老百姓有饭吃、有钱花,过上好日子。”
“一亩园十亩田”。为了让老百姓过上好日子,王伯祥把目光投向“菜园子”。他在寿光大胆提出了,把造就和扩建蔬菜批发市场作为全县第一要务,以经济规律为杠杆,蔬菜市场为支点,撬动蔬菜家当发展。
1986年,操持经济坚冰仍未破除,“市场”二字还很敏感,有人提醒:搞“市场”搞失事谁卖力?王伯祥的回答大略而武断:“共产党的干部首先考虑的是群众的利益,只要对群众有好处,就勇往直前地去干。如果真有什么政治任务,由我一人承担。”
实在,王伯祥当时的“胆大”,并非是由着性子的“拍脑袋”决定,而是由于有了为民之心,才有了好的发展思路。
寿光是农圣贾思勰的故里,农业生产历史悠久。尤其是寿光南部,景象湿润地皮肥沃,适宜蔬菜栽种。清康熙年间,已有40多个蔬菜品种。即便在以粮为纲的年代,寿光人也没丧失落老本行。
但勤恳的寿光人,却由于对“市场经济”的准备不敷,很快就体会到了菜贱伤农的苦涩。1983年,刚刚办理温饱的寿光南部农人,由于单一栽种大白菜,结果导致2500万公斤大白菜滞销,只能任其烂在田间地头。这一年的冬天,时任县委副布告的王伯祥,放工路上从一位哭泣的农人手中买下一整车白菜,一家人吃了整整一个冬天。
王伯祥回顾说:“当时,为什么卖不出去?经由调研创造,便是流利渠道不畅。那时候,只有那么几个国营公司经销蔬菜。实事求是地说,也牵扯到一些姓‘社’姓‘资’的问题,由于你要抓市场,就一定发展一些个体私营经济,就可能承担政治上的风险。”
王伯祥当时有个基本判断:抓流利重于抓生产,市场是第一位的,有风险也得办,风险再大也没有“白菜悲剧”重演的危险大。乌纱算什么?百姓最主要!
从1986年开始,寿光蔬菜批发市场三次扩建,从占地20亩扩大到600亩,常年上市蔬菜有120多个品种,辐射全国,并出口日、韩、俄等10多个国家和地区,年交易蔬菜15亿公斤,是全国最大的蔬菜集散中央,推动寿光成了买全国、卖全国的“一号菜园子”。
有了为民之心,就有了创新的勇气。用“市场”打出了一手好牌,王伯祥又开始了新的思考:蔬菜“夏天是草,冬天是宝”,假如冬天也能大面积种菜,农人的日子可就更好过了。
1988年尾月,三元朱村落党支部布告王乐义给王伯祥带来喜讯,东北有个韩永山,能不生炉子、不烧煤,在寒冬尾月里种菜。王伯祥立时意识到这是一个造福寿光公民的好机遇,并派王乐义怀着巨大的诚意,将韩永山请到了三元朱村落,担当冬暖式大棚的技能辅导。
三元朱村落开始筹建冬暖式大棚,可是建一个大棚须要五六千元,在当时可以说是一笔巨款,干不好怎么办?据王乐义回顾,关键时候,一贯关注大棚进展的王伯祥找到了王乐义,鼓励他说:“大胆试,天塌了,我顶着!”1989年8月,三元朱村落17位党员建起17个试验大棚。
正当黄瓜成长兴旺时,却来了寒流。持续半个月,阴云密布,黄瓜根因地温低开始紧缩。王乐义发动大家凑被子盖棚,但无济于事。他想到了伯祥布告。王伯祥当夜给他们折衷30多块大篷布盖在了大棚上,帮助度过了寒流。
当年尾月二十八,第一批黄瓜上市,管理好的大棚卖了30300元钱,管理一样平常的卖了26000元,这下好了,三元朱村落一下子冒出了17个“双万元户”,在当时人为普遍只有几十元的时期,这直接便是一声惊雷。
17个冬暖式大棚成功了,王伯祥决定在全县推广。他组织万人大会,号召向三元朱村落校习；成立领导小组,亲任组长；委派王乐义、韩永山,加快把冬暖式大棚技能向全县推广；成立和局长一个级别的蔬菜办公室,除了沿海几个州里,别的27个州里全部搞试点……
值得一提的是,由于很多农人拿不出钱建大棚,王伯祥承诺每个大棚县里补助2000元,按时到位。然后,他亲自跑到银行贷款2000万元。
1990年,寿光一口气建成5130个蔬菜大棚,当年收入1.2亿元。寿光蔬菜超过式发展迈出第一步!
历史如镜,照出政绩的虚实。当年,数量稀少的17个冬暖式大棚,早已在全体中国北方成燎原之势,影响了中国百姓的餐桌和农人手中的钱袋。
向寿北千年洪荒宣战
寿南的蔬菜市场红红火火,但伯祥布告没有忘却贫穷掉队的寿北,他将目光盯上了让他“又爱又恨”的寿北盐碱荒滩。寿光以县城为界,一条无形的咸淡水线将寿光分成南北两重天。40年前,寿南土壤肥沃,被誉为“昌潍粮仓”；寿北120万亩盐碱地寸草不生,来了潮,水汪汪,退了潮,白茫茫,种粮粮不收,种树树不长。当地人十有八九都有要饭的经历。
“作为布告,我不能看着寿光近一半的人受穷,必须要开拓寿北,让寿北公民也过上好日子。”从寿北屯子走出来的王伯祥,决心决斗寿北,向千年洪荒宣战。
几经调查、研究、漫谈,王伯祥和大伙儿达成同等,都认为随着改革开放和国家工业化的发展,这个地方还是有资源的,可以养虾、晒盐,从南边引过淡水来可以种棉花。
王伯祥坚信，寿北开拓并不盲目，成功的把握比较大，只要因时制宜，把盐碱滩都搞成高标准的台田、盐田、养虾池，老百姓就能吃上饭了。
1987年10月8日，管理寿北“北大洼”的战役正式展开，全县调集了20余万民众浩浩荡荡开进了北大洼。一韶光，人如潮涌，不分寿南还是寿北，成千上万的男男女女、大小车辆一齐涌向盐碱荒地，小推车、地排车、马车和机动车见首不见尾。满坡里是一个个用玉米秸和塑料薄膜搭起的一半在地下的小窝棚。
伯祥布告不但运筹帷幄，更靠前指挥，身先士卒。就在寿北开拓的第三天，他就把铺盖搬到了工地和大伙在北大洼里一起滚泥巴。四间破屋子，一张老式桌子，扯上一根电话线，安上一部摇把子电话，棚顶上高高竖起“寿北开拓总指挥部”的红旗。便是这样一个简陋的指挥部，让20万群众热血沸腾地开进了寿北， 埋锅造饭，搭建窝棚，红旗飘荡，人欢马叫，机器轰鸣，一片沸腾……时至今日，大家说当年20万大军开拓寿北的场景还历历在目。
王伯祥当时的秘书说：“之以是那么多百姓肯随着伯祥布告吃苦受累，正是由于贰心里时候装着百姓啊。”
正当开拓“战役”进入高潮之际，溘然刮起了一场十级大风，18名民工被困在一段没有建成的防潮大坝上。在铺天盖地的巨浪冲击下，大坝大块大块地塌落，他们的脚下成了一块小小的“孤岛”，民工们吓得惊骇万状。这时，一位民工喊道：大家稳住！
伯祥布告肯定会来救我们的！
此时的伯祥布告正从20多里外的总指挥部向接济现场急赶，他一边向市里、省里打告急电话，一边组织救险。在驻地部队帮助下，经由近十个小时候接济，18名民工终于全部获救。这时伯祥布告身子一软，倒在了泥水里。
寿北开拓这场“战役”，伯祥布告45天与民工一起吃住在工地上。国家农业部原部长林乎加到寿光察看，向一位从窝棚里钻出来、满腿泥巴的人打听：“王伯祥在哪里？”这个人爽快答道：“我便是！
”林乎加紧握王伯祥的手良久，感慨地说：“一个县有这样的县委布告，还有什么事办不成！
”
此时，没有几个人知道，伯祥布告去北大洼指挥部的前一天，他10岁的儿子从自行车上摔下来，左臂骨折，住进了医院。他看到躺在病床上，胳膊打着石膏，脸上涂满紫药水的儿子，很心疼。然而第二天他就动身去了工地。全体会战期间，他和干部群众一起奋战在工地上，40多天一次也没有回家。
伯祥布告依赖公民，公民相信伯祥布告。王伯祥每天卷着裤腿，穿着解放鞋，跟民工一个锅里摸勺子，一样推车挑担。在他的带动下，县委十一名常委，九名住在工地上。县委常委、副县长们都是七大战区的指挥，各自统帅着一个方面军，每个州里一个作战部，每个村落一个战斗队，分别由州里布告和村落支书统领，展开了热火朝天的竞赛。
寿北开拓，谱写了干群志同志合的壮歌。连天狂风雪中，在数次大风暴的打击中，干部与群众一起风餐露宿，战天斗地。那时候，大家唱的歌是：“猪啊羊啊送到哪里去？送到那寿北大沙场”。喊出的口号是：“大旗不倒兵不散，一贯干到拿到验收单！
”
像这样规模的开拓连续干了五年，巨龙式的大坝将海水拦在坝外，坝内60万亩盐碱地变成了高标准的棉田，40万亩潮间带变成了高标准的盐田，20万亩滩涂建成了高标准的养虾池，三项年收入16个亿，人均收入8000元以上。
决斗寿北，让昔日的盐碱地变成了今日的聚宝盆。一举改变了寿光经济的“半身不遂”。本日的寿北再不是旧样子容貌。当代化城镇羊口俨然有了小城市的样子容貌，霸占着寿光面积近56%的寿北大地活气勃发。
岁月如歌，大地为鉴。看到杨树排成了行，想起了当年的王伯祥。”至今在寿北老百姓中流传着这样一句顺口溜。开拓寿北，让寿光公民群众有了更多的幸福感和得到感。提及本日的幸福生活，寿北的老百姓动情地说，没有伯祥布告，哪有我们本日的好日子！
我们祖祖辈辈感谢他，共产党好，社会主义好！
“
他让寿光工业打好翻身战
在改革开放初期，寿光的工业根本十分薄弱，在潍坊所有县市中排倒数。
不仅农人富、工人也要富，不仅屯子富、城市也要富。农业发展后,王伯祥又开始带领全县公民补齐工业短板。
在当时工业没怎么起步的情形下，发展工业经济不仅难度大，而且干好也得须要韶光周期。当时就有人提醒王伯祥：摆弄企业风险大，干好了也得三五年才见效，你可是说走就走，这不是养了鸡让别人吃蛋么？王伯祥回答：“万丈高楼平地起，总得有人打地基。错失落了机遇，延误了寿光将来发展，我便是犯人！
”
那时候，推进企业发展和改革，转变不雅观念非常主要。为了打好一场工业攻坚战,对外，王伯祥带着带着70多人到南方前辈的地方取经；对内，他带着县直部门的卖力同道,把全县重点企业逐一看了个遍,并展开了长达半年韶光的调研，对全县重点企业卖力人进行了一次综合稽核和测评,精良者蝉联,别的全部改换，并从全县选拔有奇迹心的能人作为企业的后备厂长经理，企业人事管理厂长经理说了算……
公开考选、大胆启用精良企业经营人才,较早地实施了企业股份制改造，寿光人的创业激情亲切被点燃了！
当时53岁的陈永兴被派往县造纸厂，仅4 个月就扭亏为盈，当初的造纸厂如今已发展玉成国行业龙头晨鸣纸业集团；当年24岁的田其祥是选任企业干部中最年轻的一位，后来接任县供电公司总经理，将公司经营的风生水起。
王伯祥特殊强调,选人看大节、看主流,只要政治本色可靠,有经济头脑、有开拓精神、有领导才能,能把企业搞上去,就可大胆启用。用人机制一活,工业通盘皆活。
五年后，寿光不仅脱贫，而且工业总产值翻了三番，利税增长近10倍。
苦干实干还要巧干。曾在县委办公室事情的王家相说，王伯祥有个著名的“标杆三问”。以原来的造纸厂为例：你造纸厂，在全潍坊市是个什么位次？安丘第一，好了，那你就要到安丘造纸厂学习，班长学班长，车间主任学车间主任，厂长学厂长。终于在潍坊市夺了第一，再问：你在全省是什么位次，找到目标，然后盯着学。末了问，你在全国是什么位次？寿光造纸厂，便是这样被一问再问，一步步“问”成晨鸣集团——如今全国造纸业的“老大”。
各行各业都来个“三问”，把详细目标定明白。当时寿光农业技能学校还坐落在一片涝洼地里。校长王焕新曾经是王伯祥的中学老师，王焕新要求当县委布告的学生增援。王伯祥照例也是“三问”。“三问”问出了新思路，王焕新来了个“四改”：改单一型为多样型，改诗人型为实用型，改封闭型为开放型，改消费型为开拓型。除开设全省统一、全国承认的学历专业外，还办了为期不等的各种专业培训班，洞开大门，创建实体，农业技能学校摇身变成寿光职业中专，在全省同类学校中拔了头筹。后来成为山东经济发展学院，而今成了全国有名的潍坊科技学院。就这样，问出了寿光在全省、全国越来越多的第一。
功成不必在我，福祉留与百姓。一场工业翻身战为寿光工业经济发展打下了坚实的根本。如今的寿光，不仅有绿色的蔬菜，还有发达的工业。2018年前9个月,寿光市规模以上企业实现利税93.4亿元、利润49.9亿元,同比分别增长25.3%和14.6%。个中,6个项目列入省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目。
走别人没有走过的路、干别人没有干过的事，按照客不雅观规律干事创业。王伯祥在操持经济年代，大胆发展蔬菜批发市场，大力支持冬暖式蔬菜大棚的推广，掀起了一场改变农人命运的“绿色革命”……终于实现了“农人富、工人也富，屯子富、城市也富，寿南富、寿北也富”的全面发展。
1991年王伯祥任潍坊市副市长，从寿光往潍坊搬家时，一辆“130货车”就把全部家当装了个干干净净：一台冰箱、多年为伴的旧桌旧椅、自己打制的用得黑旧了的木床，再剩下的便是十几个塞满了被褥衣物的纸箱子。司机看没啥可拉，干脆装上了院子里还没烧完的蜂窝煤和木柴。
然而，他给寿光公民留下了一座搬不走的金山银山，在县委布告任上的5年多韶光里,他集中力量办的三件大事落地生根。搞了蔬菜家当化，建起了全国最大的蔬菜批发市场,让“冬暖式大棚”走向全国；组织了寿北开拓,把占全县总面积60%的不毛之地,硬是变成了全县的“粮仓”和“银山”；选用了一批能人,发展壮大了一批骨干企业。
沿着王伯祥趟过的改革之路，我们看到了他“筚路蓝缕，以启山林”的艰巨拼搏，“敢闯敢试、敢为人先”的勇气概力，“志不求易，事不避难”的实干担当和“功成不必在我”的格局襟怀。这个改革开放初期的老县委布告,被习近平总布告评价为“新期间县委布告的榜样”,成为一个时期的标志,作为改革开放的精彩贡献者被中共中心、国务院付与改革先锋称号付与“改革先锋”称号。
“心中有党、心中有民、心中有责”,这是王伯祥改革攻坚的制胜法宝和成功密码，也是这位改革先锋的初心肠点和动力源泉。也是这位“百姓布告”被寿光公民口口相传，念念不忘的根源。“只要对群众有利就大胆地干、年夜胆地改”， 王伯祥用这样的话语回应了时期和公民。
