我们要理解宏不雅观经济，特殊是对全体金融、制造业市场的判断。
以前阿里巴巴非常困难的时候，我就鼓励我自己，我和我的同事讲，马路上没有车的时候只有两种方案，你有能力就跑得快点儿，没有能力就停下来修车。马路上车很多的时候，你就要非常小心。
换句话说，企业出问题都是由于钱多出了问题，以是，天下之大，想清楚自己、想清楚自己企业的上风，你有什么、你要什么、你放弃什么，总会有自己生存的方法。
企业今后要懂政策
以前企业家做企业总是等政策，今后要懂政策。
我跟公司里面的同事这么讲，我现在是董事长，我想做的事情，说一遍你们别把我当回事情，两遍也无所谓，当我讲七、八遍的时候，你们要非常小心了。我大概做不到，但我会逐步把它搞过去。
实在去杠杆、去产能也好，供给侧构造性改革这两三年来已经说了多少遍？很多企业家都把它当作文件在看，但一个政策下来得两三年的韶光。以是，有的时候要高度把稳，一个政策出来要想说什么，你要想明白，你要提前两三年做好转移、升级的准备，而不能等到来了往后再改。
这一轮的经济去杠杆、去产能、去污染，从我们这些企业来看，我以为去得好，必须去掉一批企业。这些企业在最好的时候居然没去做计策转型，居然没有看到这些问题，你说这些企业不去怎么办？
一定要在阳光残酷时修屋顶
多年来在阿里我自己的感想熏染很深，我那时候一贯坚信一个东西，便是在阳光残酷的时候修理屋顶，公司在形势最好、古迹最好、利润最好、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光残酷的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔在屋顶上了。
形势不好的时候，你要非常小心，该萎缩的萎缩，该退缩的时候退缩，但是空想主义不能变。退缩不即是丢空想，要修复自己。
但是本日我们所有的企业都要认负责真地去思考，绝大部分精良的企业家都是哲学家，哲学家是苦头吃多了，才会变哲学家，学习是成不了哲学家的，你只有自己苦头吃了，你知道好与坏，才能重新调度过来。
把握趋势下想明白三件事
过去40年浙商的成功是敢为天下先，靠创新、奋斗。但是在本日的形势下，大家认负责真要思考，我到底想干什么？
我以为很多企业不去想自己到底想干什么，以是形势一不好，就紧张，形势一好就猖獗，实在每每在大家看好的时候，大家拥挤不堪是最随意马虎失事的时候。
以是，对我来讲，我只要把握好趋势，看到什么东西是一定不能碰，什么东西有机会，什么东西别人不敢进去，把这些问题想明白了，然后按照定律一步一步往前走，还是有机会的。
未来没有纯制造业和纯做事业
拥抱技能是极其关键的。大家说盒马鲜生行弗成、大润发行弗成？现在盒马鲜生上海、北京、杭州所到之处人多成这个样子，只是换一种方法做，拥抱技能做而已。大润发我们收了往后，现在也是越来越好。
我们不是说想进入零售，阿里巴巴不想做零售，我只是想见告大家，零售是可以做好的，只是按照你的方法做，想退到昨天的方法做，那是弗成的。
以是，未来的制造业一定是做事业，而未来的做事业一定是制造业。大家记住，纯制造业的时期可能过去了，纯做事业的时期也过去了，更何况很多人都没分清楚什么叫制造业。
我有时候开玩笑，大家说海底捞是做事业还是制造业？海底捞实际上是一个制造业，只是端到桌子上那一刻是做事员帮你端上来而已，它后面的采购、生产，材料全体便是一个制造业的过程。
以是，大家讲虚拟经济，虚拟经济是偏金融的。要发展实体经济，一定要发展好虚拟经济，不要把实体经济和虚拟经济对立，金融不是坏东西，但是以前的金融没有发展好，不是金融不好。
企业不要打民族化这张牌
企业老要发展实体经济，实在实体经济和虚拟经济是一个货币的两面。我们做企业的人，不能把自己的民族化提得很高，叫什么民族企业，实在天下上绝不会由于是民族企业而为你付钱，网民喝采但是他是不会付钱的，看热闹的人很多，是由于你是好产品。
以是，我们没必要打一些莫名其妙的牌，没必要去做一些莫名其妙的观点。不要把实体经济和虚拟经济对立起来，不要把做事业和制造业对立起来。今后做事业便是制造业，制造业便是做事业。如果你本日说你是制造业，那你的路走得也不会太长，也便是几年的韶光。
实体经济不是制造业，做事业是实体经济中最紧张的组成部分，希望大家也要记住。
未来的利润就在于技能含量
我以为全体企业如果没有技能含量，大家还在资源投入、资金投入、劳动力投入，这样的时期完备过去了。未来的利润就在于技能含量，未来的市场不在于多大，而在于多深。你想想，日本的市场的深度非常深，中国市场广度很大，中国的市场远远未开拓，中国有巨大的机会在这里。
以是，希望大家多看重这个不雅观念的思考，往后制造业便是一个创造业，以前的制造业企业花韶光都在想融资、买设备、搞定材料，未来的制造业请大家多花点儿韶光不是引进资金，而是引进知识、引进人才，把这方面做好。
未来30年会重新洗牌
未来的30年，这个天下会重新洗牌，30年间，政策的改变、中国的开放，以及技能、理念、思想、管理重新洗牌了全体经济，以是才有这个房间的人能坐在这儿。未来30年，经济将会重新洗牌。
30年往后，包括我们在内，大概有20家企业还能够参加浙商总会理事会就已经很了不起了。这绝不是骇人听闻。你要做好准备的是，如何拿到这20张门票。未来这个房间的人将会变成500家企业，但是我们这儿只能拿到20张门票。
以是，我希望大家本日就改变，你改变，你痛楚，只有痛才不会苦，你连痛都弗成，你苦的日子是非常糟糕的。
我说未来我们这200个企业家，如果有20张门票，已经很了不起了，但是这个位置里面会有500-800个人进来，这便是变革、重新洗牌所面临的巨大机会。
未来80%的企业是环球化企业
在未来的10-15年内，将会有5亿的中等收入群体，中等收入不即是中产阶层，中国未来的15年内，将会有2-3亿的中产阶层、5亿的中等收入群体，还有8万亿美元的入口量，这将意味着重新写贸易游戏规则，以是制造业会发生很大的变革。
这个希望大家负责地去思考、负责把握，自己在这个领域里面，你的定位是什么？未来的制造业不是Made in China，也不是Made in America，而是叫Made in Internet，是这个国家采纳的资源，那个国家拿到的技能，另一个国家拿到的设计，形成往后一定是环球化的企业，未来的企业一定是环球化的企业。未来你的市场必须是环球的，未来80%的企业必须是环球化的企业。只有这样，你才能生存。
未来的经济是利他主义
未来的经济一定是利他主义。IT时期是立体围剿，我越强越好，而未来的经济是所谓平台经济，平台经济便是让别人比你更强，什么叫生态，便是你强，互助伙伴必须强，互助伙伴强，你也能强起来。以是，这种理念重新的颠倒和思考，是未来30年我自己以为重新洗牌的关键点。
一个企业能否做得好，一个企业的组织是不是设置得好，要什么样的人才，做什么样的产品，这个产品分歧凡响，关键在于你这个公司的思想跟别人不一样。
我们公司也有上百家，但我希望每个人都不一样，每个部门都有自己独立的思考、独立对问题的意见，深度、广度、角度不一样，使得他们走起来才会丰富多彩，这才叫生态，这才叫经济体，这才叫繁荣。
利他主义、可持续发展、绿色、普惠，这些是未来30年你想活下来必须要利用的基本手段，联合国在推，各国国家都在推，全国老百姓希望可持续发展，而且必须是绿色、普惠的，让大家受益的。
企业家要有的三个关键点
我们跟天下精良的企业去竞赛，跟美国竞争，我们要进，也不一定争。从复兴事宜来看，每一个企业都去思考，你要拥有核心的技能，你这个企业一定要拥有独到、独特的技能。
以是，我想我们也不用担心，你要适应，我们期待中美之间的关系，贸易会好起来，多做一些适宜两国之间贸易的交易，但是同时我们每个企业家都要有自己的核心技能，一定要有自己的核心技能。
三不雅观和三个主义
做精良的企业，我认为三个关键词。
第一，三不雅观。
这是公司高层管理必须要有的“三不雅观”。
第二，三个主义。
以是，我们做企业要不断地有这种互换会，大家共享，我到这儿不是给大家打气，由于真正的企业家打气也没用，我们自己给自己打气，你把自己想明白、想透了。
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