一个人的成功，必定离不开坚持，一个团队的成功，必定离不开互助。当一个人把青春汇聚到梦想中，结果就不会太差，那些流下汗水与泪水的日子终会在岁月中折射出更加刺目耀眼的光芒。
她17岁进入美业，专注纹绣奇迹18年。
一身的手艺，无奈发展一贯平平，多年的摸爬滚打让她感想熏染到独自创业的势单力薄，为了在激烈的市场竞争中立足，2018年她走进华盛美业学习经营管理，4年韶光古迹提升16倍，团队人数从1位员工增长到15人，年纪迹从单店30万增长到2店500万。
华盛美业学员 孙玮璠
本期《美业面对面》专访，走进吉林长春铭典新际美业的创始人—孙玮璠，一起来听听她的创业故事。
（点开视频，走进美业面对面专访）
一“技”走过18年
“北国风光，千里冰封，万里雪飘”，是上天赐予的东北的美景。
这个冬天，来自东北吉林长春的孙玮璠离开了银装素裹的童话雪乡，千里迢迢来到上海学习，这也是她持续跟随华盛美业学习经营管理课程的第四年。
在华盛美业教室，我们看到铭典新际美业创始人——孙玮璠，无论是外在形象还是言谈举止都能觉得到她的谦和礼让，给人一种温文儒雅的觉得。殊不知，她在17岁就进入了美业，温顺的外表下有一股不服输的执着劲头，踏实肯干又有着强烈的进取心，专注纹绣18年练就出博识的技能，凭借一己之力，她在美业中也打拼出了一片属于自己的奇迹天地。
“走进华盛美业之前，我是一个手艺人。从事这个行业韶光很长，但是我没那么多知识量，就自己一个人做纹绣，不睬解带团队，以是在一起走的过程中，就比较迷茫也遇见过很多困境。”孙玮璠回顾道。
技能好并不代表一定能开的好门店，开店是创业者各种能力的凑集。只懂技能不懂管理的创业者孙玮璠，时常以为自己陷入门店发展瓶颈：不懂客户如何管理，做事跟不上；不懂品项搭建，门店锁不住客；不懂带团队，员工留不住....
4年学习引发“连锁梦”
经营企业不是纯挚经营门店，而是经营人，个人力挽狂澜的英雄时期已结束，团队协同作战的上风日趋凸显。
特殊是美业，作为做事行业是一项须要极大耐心的事情，由于有大量相互沟通的做事要去做，从邀约到接待，再到售后和掩护，每个环节都有细节问题处理。一天的韶光有限，孙玮璠都是自己亲力亲为，不睬解借力和整合伙源，那么学习发展、思考的韶光就少了，创造的代价也会受限。
按照手艺人的办法，自我摸索独自经营，她用了十余年。直到2018年在一个朋友的推举下她走进了华盛美业，转变了角色才让企业完成了华美转身。
“以前一个人办事迹，很随意马虎到达瓶颈，年纪迹就30万，现在我有了2家门店带了15个人，年纪迹做到了500万，都是在华盛学习之后拿到的一个结果。”孙玮璠雀跃地表示，“走进华盛之后，我最大的一个认知便是从手艺人变成了经营管理者。”
通过学习之后她的经营理念和管理办法都发生了很大的改变。目前，企业在俏丽的长春拥有两家门店，对付未来，孙玮璠希望能开更多的店：连锁一贯是我心中的梦，以是我要先把现有店做成标杆店，然后才能带动更多人走进我的门店跟我一起去实现这样的一个梦想，实现自己的人生代价。
分享在华盛美业学习的收成
1.个人发展上:
“通过华盛美业，我找到了自己的定位，就不仅仅是一个手艺人，也经由学习快速做了一个转型，从单一的纹绣店转成了美甲美睫、美容美体、纹绣综合店，开始通过办法和方法来经营整合门店。”
2.团队管理上：
“以前是没有团队的，在门店升级后，招人上只是一味的把自己的思想贯注灌注到团队中，但是员工呐不接管你的信息，在沟通中就出很大的问题。现在有了办法和方法，管理团队懂得先办理三大核心板块：用开会统一思想和态度，留下志同道合的员工；用培训和演习来提升员工的能力，让他们有所发展；用薪资和分配来办理引发员工的动力，让他们自动自发有所收成。”
3.客户做事上：
“之前不知道怎么去管理客户，也不知道怎么去利用品项来留客，就很迷茫，现在就知道门店品项还有引流产品、拳头产品、特色产品、利润产品、互助产品这样的细分，通过拳头产品打出品牌特色，特色产品让客户感想熏染到代价，不同的设计才能更好的吸引留住客户。”
“华盛美业有很多的优点，第一个便是它比较标准，从经营理念上便是好久远，从做事理念上，也深深地打动了我，让我懂得怎么对我的客户以及团队去做事，怎么让团队变得更好，怎么让客户更受益，这是我收成很大的地方。以是，会把我学到的知识点和收身分享给我的朋友以及同行，让他能够走进华盛美业，让他在最短的韶光内通过学习少走弯路，少迷茫，少一些痛楚，快速地去实现梦想。”
