2017年结束，年初轰轰烈烈的伟大操持是否早就落满了灰尘？到了年末，各种不安和仓促是不是相继而来？然后创造，除了又年长了一岁，彷佛什么收成也没有？
以是，操持还是要努力去完成哦！
那么咱们做汽修的，该当制订什么样的操持呢？
先定一个小目标
研究创造：
1) 老板对经营数据管理没有足够的重视；
2) 经营管理层在数据统计与剖析还没有养成习气；
3) 存在数据不全，不准，打算公式不对等征象；
通过报表可以看出：
1) 企业的盈利空间还有多大
2) 做事项目构造是否合理
3) 各块毛利率是否合理
4) 实际经营情形与月度目标之间的差距
5) 企业经营管理方面存在的问题
6) 客户转化是否到位
月度经营剖析会议的意义：
1) 及时创造问题
2) 及时调度策略
3) 根据经营情形，及时对员工进行正负勉励
目标与数据管理的核心六要素：
1) 通过环比、同比、或客户基数剖析，制订准确的可实现的营收目标
2) 目标须要进行详细分解
3) 目标须要让团队每个人认同，并且具名确认
4) 要有对应的勉励与赏罚，且要严格履行
5) 目标须要实时监测完成率、进行过程管理
6) 目标达成率滞后要及时调度策略和团队状态
汽修厂对经营数据细化原则：
1) 细化到班组与个人
2) 细化到车
3) 细化到项目
4) 细化到工位
5) 细化到月、周、天
建议汽修厂坚持每个月组织管理层开好月度经营分享会，及时创造问题，及时做些经营调度，以确保目标的达成。
愿在2018年，大家的操持都能逐一落实！
