我们常说“一天之际在于晨”，晨会如果能够很好的组织起来，不但能够能够调动起员工积极性，更能在很大程度上增强团队的凝聚力，提高事情效率。

那么若何设置晨会流程？讲些什么内容呢？

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1.问好

当团队成员凑集完毕，晨会主持人应该首先向大家问好，团队成员回答问好。
言语亲和，面带笑颜，以饱满的精神激情亲切开始一天的事情。

2.点名

晨会点名可以让团队成员理解干系工为难刁难接职员的出勤情形，以便更好的开展事情。
维修组长或车间主任也能根据出勤情形派工。

3.前一天事情表扬性总结

对前一天事情中，改进的亮点或是好的征象进行团队或个人表扬，当然表扬的内容一定假如正能量的，符合公司代价不雅观的。
一定要学会为团队其他成员鼓掌，鼓掌是对别人的认可，不要吝啬你的掌声。

4.安排当天的事情

这个想必大家都能很好理解，对自己一天的事情操持大略陈述一下，须要领导帮忙办理的问题提出来等等

5.团建活动

这是提升大家事情激情亲切的关键，汽车后市场做事，每个岗位都不轻松，大家都是累并坚持着。
好的团建活动能够让团队成员有一天的好心情。
集体唱个歌，做个小游戏，演出一个小节目，将一个小段子等等，总之只管即便让每个成员参与进去，每个成员都有组织晨会团建的机会。

6.喊口号

趁着团建小活动的快乐，简短的进行总结之后，愉快的喊出团队的口号，结束晨会，进入事情状态。

你所在的团队是若何开晨会的呢？欢迎留言互换。