这个时期，大家都在冒死往前赶，彷佛对事物表现得越来越没耐心。看文章只看干货，看电影都是2倍速、3倍速，乃至只看5分钟的剪辑版短视频，听歌只听最高潮的副歌部分。在这个追求效率极致的天下中，如何能在各种口头和书面的沟通中抓到重点成了一项最主要的根本能力。
根据作者先容，可以通过对信息追问一句“so what”来抓重点，挖掘信息背后的意义和结论，提高思考的深度与沟通的效率。
什么是“so what”？翻译成中文便是“以是呢”“然后呢”“那又解释什么呢”。
比如，有人曾在不有名的企业事情，在简历中他会在这家企业后面补充一行小字，阐明一下这个企业的业务，或者突出企业的亮点。譬如，“某公司（股票代码）旗下全资私募基金，管理资产×××亿元”。交代公司背景，并不是必需的，大部分招聘者不须要你阐明淘宝或者中国银行是做什么的。但这行小字的潜台词是，这家公司大概你没听说过（比如A股就有3000多家企业，纵然上市公司也是隔行如隔山，许多你连听也没听过），但它规模不小、行业领先、人才济济、相称专业。
我们可以通过so what，可以知道简历的作者想表达自己在领先企业见识过、磨炼过，这就给职场经历加分了。更主要的是，解释他是个带脑筋说话的人。
“so what”虽然好用，但并非所有场景都能利用。比如，不管对方说句什么，直接一句so what砸过去，直接把天聊去世了，乃至还会给人一种“杠精”觉得。
那“so what”到底该怎么用？什么时候用呢？书中给出了三种练习，
练习一：追问目标。可以参考“丰田五问”，一贯追问自己的目标，直到末了一层。
练习二：剖析受众。思考这次沟通的对方是什么人，他有什么特点，他在什么场景下接管这个信息，怎么让他更能理解和接管。
练习三：压榨so what。用so what来穷追猛打，在层层追问下，从基本事实到事实背后的启迪，终极着眼于后续策略与行动。
在现实中这三个练习的机会实在有很多，如开好每个会、打磨每个方案、写清每个邮件等，只要多加练习，定能闇练节制，让我们成为反应迅速、举重若轻的人。
