三个打破，企业面临智能化转型契机
国营洛阳丹城无线电厂是一座当代化空军装备基地级维修保障企业，担负我军现役全部型号空军装备的维修保障任务。近年来，面对装备维修保障模式的深刻变革、军民领悟纵深推进带来的市场竞赛和艰巨繁重的改革发展任务，实现了“装备深修精修、提升核心竞争力；掌握本钱、考察利润，按市场经济规律运作；做好民品和三产的方案与发展”三个打破，工厂展现了新面貌，全面培植跃上新台阶，先后得到“空军装备部前辈企业党委”“空军装备修理质量管理前辈单位”等20余项名誉。
经由多年的发展，国营洛阳丹城无线电厂建成的财务系统、综合管理系统、PDM系统、生产物资管理系统等各个不同的领域发挥着各自的浸染。但生产、维修等业务利用的运用系统未互联互通，从而导致的数据及时性、准确度、严谨性不足，产生信息瓶颈，不能实现人、财、物、信息的有效协同，不能知足工厂深层次的管理需求，导致了有些部门的事情量加大，运用系统没有起到应有的浸染。
为捉住新一轮科技革命和家当变革带来的机遇，国营洛阳丹城无线电厂也紧跟国家的步伐，结合“二次建厂”契机，提出以“智能化”工厂培植为目标的信息化培植。利用信息化技能有效提升管理效率，降落管理本钱，大力推进工厂装备修理保障能力培植，实现“业务管理精益化、装备保障精确化、决策剖析科学化、信息利用综合化”，以提升工厂的整体智能化水平。
资源整合，成功实现数智化转型目标
2017年下半年，国营洛阳丹城无线电厂经由多次调研沟通，启动洛阳丹城无线电厂智能化项目，作为智能化计策发展载体，工厂从各个业务细节的加强风雅化管理，实现智能化管理目标。
操持层面，由原来的手工线下体例操持，改为线上体例，实现操持体例预览，操持实行监控，操持结果剖析。
业务经营层面，从原来的纸质单据在各部门里通报，改由系统全程风雅化掌握，实现业务流程全程监管。
财务管理层面，从原来的财务职员填报报销登记，体例凭据改为系统上线自动天生凭据。
效率+体验，两个维度实现代价
通过一段韶光的运营，制造综合效率提高33%，减少生产损耗68%，改进产品品质10%，缩短项目研发周期20%，降落原材料/在制品库存90%，缩短物料提前期61%，减少物料丢失工时58%，降落综合本钱37%，人力本钱、财务本钱节约估算500万旁边。
其余，工厂核心业务全部实现了线上化管理，工厂内部整体审批效率提升了两倍多。
生产车间，跨部门协同效率提升10%；工艺工卡同PLM集成，掩护事情量减少15%；条码管理，现场可视化率提升20%；过程监控，现场记录填报、统计效率提升20%；维修调度、电子看板，现场调度事情量减少20%。测试数据采集，数据填报效率20%，全过程追溯效率提升45%。
他们有话说
目前系统已上线功能逐步走上正轨，实现了修理过程“标准化、数字化、自动化”，降落了修理本钱、缩短了修理周期，为我厂“智能化工厂”培植以及推动两化领悟的深入开展打下了坚实的根本。在与用友公司互助的两年多韶光里，用友公司为我厂供应了高代价、专业化的管理咨询履行做事。相信在双方的共同努力下我厂的智能化培植事情能迈上新的台阶。
国营洛阳丹城无线电厂
智能化中央主任
