日本为什么几乎没有喷雾器

带着各类疑问，7月23日-27日，笔者随同所就职企业，在日本协友公司的大力支持下，前往日本，探求答案。

一

日本为什么几乎没有喷雾器第1张

举足轻重的农协

7月24日凌晨4点，一行5人，在夜色中出发了，前往位于滋贺县守山市的富士农业协同组合，进行参不雅观互换。

富士农协晨会，安排当天施药作业

出发前，一贯有个疑问，为什么须要这么早就动身？

据随行的协友公司外洋部担当部长山岸政司师长西席先容，原来本日要参不雅观的是无人机喷药现场作业，在日本有干系规定，喷施农药哀求在上午7点以前或晚上7点往后，才能作业。
这个韶光段，作业现场行人较少，随意马虎保护现场，减少农药或无人机带来的不必要的职员意外侵害。
其余，当地农协一样平常会在水稻孕穗期发起为时一周的集中施药，因韶光集中，施药窗口期短，作业安排非常紧凑而紧张。

在现场，我们看到，富士农协的全体职员凌晨4点半就已经集中完毕，经由简短的操作后，即开始了当天的作业安排。
据先容，农协会根据当地的水稻病虫害发生规律，制订当地的病虫害管理日历，当地庄家可以根据自己的需求，与农协签订全体水稻栽种季的农事做事方案，农协则会根据签订情形，进行有序安排。
这种订单式做事，能极大提高农事做事效率，同时也提高了农协的运营效率。
日本人对风雅化运营的追求，由此可见一斑。

木村落理事长（左一）在支配当天的作业安排。

其后，我们跟随个中一个作业小组来到了无人机喷施作业现场。
无人机在海内朝阳东升，但是目前因统防组织不完善、如约风险高、配套产品欠缺等问题，进展缓慢。
而在日本，利用无人机防治已成主流，特殊是在水稻孕穗期，市场霸占率高达70-80%。
那么，日本是如何做到的呢？

在无人机作业现场，笔者看到了几个故意思的征象。

首先，是规范的作业现场。
无人机作业小组，一样平常由4人组成，一个机手，一个现场安全员，以及两个配药员，可以看到，小组职员各司其职，操作流程化很高。

其次，完善的配套产品。
日本飞防用药紧张以杀虫杀菌混剂为主，即杀虫剂和杀菌剂的稠浊悬浮剂，这样可以有效减少农药助溶剂的利用；而且，农协组织基本以6种身分轮换用药为主，每季一样平常利用一次，从而有效减缓抗性产生。

末了，统一的农田管理。
虽然日本的自然地理条件过于“小而乱”，而且地皮实现私有化，一样平常情形下，农田管理很难做到高效方案，但得益于20世纪50年代开展的地皮改良活动，日本民间灌溉管理组织“地皮改良区”发达发展，仅2011年日本共有4943个地皮改良区，覆盖面积达3990多万亩，占耕地总面积的57%，占灌溉总面积的90%。
同时，在政府大量资金投入下，大力推动了农田标准化培植。
在现场可以看到，作业周边田地，基本都是7米宽的标准田块，极大方便了无人机高效作业。

由此可见，根本条件与配套举动步伐的完备，这天本无人机防治盛行的先决条件。

杀虫杀菌混剂

机手在做飞防准备

从业10余年，第一次看到日本农业的操作现场，还是被震荡了。
而回到富士农协，进行互换时，则进一步被日本农业的风雅化管理所触动。

1992年4月始，日本实行农业协同组织，环绕生产资料购买、生产管理、农产品发卖、屯子公共奇迹培植，险些形成了农业家当链闭环。
当天所见的无人机作业，即是其受托经营奇迹中的一个环节。
实际上，农协最大的浸染在于把当地田舍进行了有效整合，以互助共赢的精神，培植更美好的屯子社区。
这样的理念，侧面办理了日本高达35%的老龄化带来的劳动力短缺问题和农业当代化问题。

而反不雅观我国与农协功能类似的农人专业互助社，目前仍旧处于发展初期，协同能力、运营能力、左券精神等还很存在诸多问题。
从互换过程中，可以觉得到，日本农协的层级管理、全面的业务管理、实行效率等，都给我们留下了很深的印象。

因此可以说，日本农协对日本农业取得的成绩，起着举足轻重的浸染。

与富士农业协同组合紧张经营职员互换

二

日本为什么险些没有喷雾器？

在富士农协互换过程中，笔者曾经问过一个问题，便是日本现在还有多少背负式喷雾器利用率？为什么会有这样的问题呢，由于笔者以为，像日本这种地形狭小，丘陵较多的国家，该当会有零散的农田存在。
而对方的回答是，背负式喷雾器险些没有。
为什么会形成这样的局势呢？

这个问题，7月25日在茨城县，参不雅观有人直升机喷雾作业以及与协友公司关东支店的互换中，得到了更清晰的答案

现场参不雅观有人直升机喷施作业

有人直升机飞一趟60公顷，但利用趋势不才降，无人飞机正在快速替代。

茨城，这天本最集中的水稻栽种区，日本160万公顷的耕地面积里，仅茨城就占了7万公顷的水稻栽种面积，据协友公司关东支店长石塚望先容，7万公顷的茨城水稻栽种面积里，利用飞机喷雾作业的面积占了4.5万公顷，利用率超过64%。
但是，这仅仅是水稻孕穗期用药的利用率，而实际上，按照目前日本主流的水稻病虫害管理办法，飞防用药紧张便是一季用一次，集中在水稻孕穗期，紧张防治穗颈瘟、纹枯病、飞虱等。
但是这次防治却不是100%，仍旧有很多庄家不选择喷药。
除开病虫害发生较轻的缘故原由，最紧张的缘故原由是，日本秧盘处理技能的广泛利用。

据石塚望师长西席先容，以他卖力的关东地区来看，约80%的农田都会选择以颗粒剂进行秧盘处理，预防水象鼻虫、水稻负泥虫、水稻潜叶蝇、二化螟、稻纵卷叶螟、飞虱等紧张水稻病虫害。

日本的育苗箱颗粒剂，叫“箱粒剂”

如此高的利用习气，是如何形成的呢？这个问题，是笔者这次前往日本紧张的稽核工具。

据协友公司先容，以及多方理解，日本秧盘处理技能的兴起，紧张经历了三个阶段。

一、机插秧的遍及。
二次大战结束后，日本百废待兴，人口向城市培植转移，农业劳动力奇缺，为办理劳动力，促进农业发展，日本从1960年开始进入插秧机器化，1962年后更是连忙发展，到1975年后，插秧机的遍及率已达90%-100%。
为适应机插秧的遍及，秧盘处理技能，应运而生。
当时，以黑尾叶蝉及水稻负泥虫为紧张工具，广泛登记丙虫磷、杀螟单、残杀威等产品用于进行秧盘处理。

二、水象鼻虫入侵日本。
1976年，水象鼻虫入侵日本，影响面积急剧扩大，因水象鼻虫的生活特性，秧盘处理进行早期防治，成为紧张办理方案。
在这个背景下，秧盘处理技能开始遍及化。

三、超强内吸身分上市，推动省力化遍及。
当时的秧盘处理剂产品，由于缺少超强内吸，持效期不长，影响了秧盘处理技能的进一步发展。
直到1992年，吡虫啉上市，以及1998年氟虫腈的推出，才进一步促进了秧盘处理剂的遍及性。
日后，利用秧盘处理抑制叶瘟病的一次性药剂上市，以及“长效型的杀虫杀菌剂”复配混剂也陆续推出，终于形成了当前的秧盘处理主流技能，并沿用至今。

可以说，为办理老龄化带来的劳动力短缺问题，为达到省力化，而衍生的机器化需求、主要病虫害的预防需求，使得日本早在上世纪90年代，就基本淘汰了背负式喷雾器，基本实现了轻简化、省力化植保。
以颗粒剂为主的秧盘处理习气，也日渐形成。

以是，现在日本的水稻病虫害管理，大略点说，主流办法便是一撒一飞，80%的庄家会选择秧盘处理，管控到水稻孕穗期，如有虫情，则酌情利用飞防进行补治。

对省力化的追求，以及轻简化植保技能的盛行，使得日本险些没有喷雾器。

三

变态的精细农业

前文所说，日本是精细农业的代表，那么精细到什么程度呢？7月25日下午，参不雅观完茨城县龙崎市的横田农场后，我选择了“变态”这个词。

众所周知，日本不雅观光农业、旅游农业的得来，紧张源于“一村落一品”的农业发展理念。
这一理念在1979年开始实行后，迅速成为日本提高屯子地区活力、振兴地域经济的有力抓手。
而我们拜访的横田农场，即是这个理念的实行者和受益者。

与横田农场横田师长西席互换

据横田农场现役代表撤消役（类似董事长）横田师长西席先容，他是土生土长确当地人，自从日本实行地皮所有权与利用权分离后，他的父辈就在当地栽种水稻，1996年景立法人化，历经20多年景长，从原来的不敷20公顷，发展到现在的150公顷，现拥有包括博士学历在内的社员9名，水稻产量在750吨/季。

在互换过程中，有几个数据引起了笔者把稳。

首先，他的社员构成里，基本都是高学历，乃至有博士1名。
为什么如此高学历的人才，乐意在一个家庭农场里就业？或许，理解了横田农场的商业模式，会有助于回答这个问题。

横田农场的主营业务紧张是4块，自有品牌网上消费者直供、餐厅用米直供、酿酒等深加工、政府收购，个中，前两项业务占了60%，换言之，虽然是农产品经营，但是横田农场的商业化程度很高，因此对人才的需求也较高。

横田农场自有稻米品牌

其次，150公顷的农场，只有1辆插秧机。
这么大的栽种面积，一台机器是如何知足作业需求的？原来，横田农场会根据自己的主营业务，通过大数据剖析，栽种不同品种的水稻，因此栽种韶光是错开的，从4月18日到6月18日，两个月韶光内，一辆插秧机一直作业，利用韶光差，进行高效的插秧作业。

末了，4%的农药投入与30%的人力劳动投入。
互换过程中，横田师长西席引用日本农林水产省（相称于农业屯子部）数据，进行了一个有趣的比拟，日本15公顷规模以上的家庭农场，均匀农药投入是7%，人力劳动投入是22%，而他的数据分别是4%和30%。
这两组数据有趣的地方在于，日本的家庭农场农药投入占比为什么这么低，以及人力劳动投入占比为什么这么高。
比拟海内一样平常情形，这是截然相反的。

为什么会涌现这样的情形呢？据横田师长西席剖析，日本目前主流的秧盘处理技能，以预防为主，能极大减轻后期用药，是农药减量的主要缘故原由，而这个数据也侧面反响了日本秧盘处理技能成为主流的一定性和精确性。
至于人力劳动投入，从横田师长西席的员工学历构成，实际已经足以解释，在日本，职业农人的收入并不低，从日本杂志《PREIDENT》在2013年公布的“日本各职业均匀收入”排名中可以看到，日本农人年均收入高达756万日元（约49万公民币），乃至还超过了公务员等诸多职业，而我国2016年上半年屯子居和颜悦色均可支配收入才6050元！

仅从这些数据，在感叹日本职业农人的社会地位之时，也不由感叹日本农业的“变态”之处。

横田农场办公室一角，随处可见的风雅化管理

四

中国农业离日本有多远？

经由半个多世纪的努力，日本农业已经实现了当代化，农人收入水平超过城市家庭，在滋贺、茨城等屯子参不雅观过程中，对日本的屯子根本举动步伐及公共做事也深有感触，其发达程度已经不逊于城市了。
那么，中国农业离日本还有多远？

或许，差距是全方面的。

不说前文已提及的地皮管理水平，包括植保技能运用，乃至农产品的商业化运作，实在，作为农化行业从业者来说，对付农业的初心，我们就相差甚远。

首先，是农业生产者的初心。

日本农人从事生产的紧张目标是追求质量，以是我们能看到，无论是横田农场，还是滋贺、茨城的水稻栽种区，他们的大亩产能（1000平方米）大概是450公斤-480公斤，换算成我们的亩产能，也便是300-400公斤。
比拟我们追求的动则上千公斤的亩产量，品质管理的差异性可想而知。
求质不求量，才有动力实现真正的药、肥双减，其背后是对高效病虫害管理的真正追求，而这也是省力化能在日本盛行的生理背景。

近年来，国家正在推动药、肥双减项目，河北千百季等公司也以秧盘处理技能在积极合营推动省力植保在中国的落地，但是由于国情的繁芜性，实际上我们的路还很长。

滋贺县的成片水稻田

其次，是对高效农化技能的初心。

我国是农药生产大国，年产能近180万吨，但仅限于常规品种的生产，创制型身分极少。
而日本恰好相反，日本人对付技能的追求，不断推出的新身分、新运用技能，使得其成为名副实在的农药研发大国。
7月26日，参不雅观了日本植物调节剂研究协会后，近间隔感想熏染日本人对技能的追求，感悟极其深刻。

植调研究所，这天本除草剂农药登记、研究开拓的紧张机构，拥有浩瀚除草颗粒剂的专利技能。
在互换过程中，通过高桥宏和所长的先容与展示，可以理解到，目前日本水稻除草剂主流技能已经演化成以大粒剂和抛洒剂（类似油悬浮剂）为主，同样因此减少劳动力和用药次数为出发点。
这些演化的背后，依然可以看到日本人对付提升劳动效率的追求。
实在，创新的背后，效率的提升代价，一定是大于本钱投入。
反不雅观海内目前一些征象，有些作物办理方案或者运用技能，每每过多地把出发点放在降落农人本钱，而忽略了效率提升带来的附加值。

植调研究所内的除草剂试验小区

五

我们该当如何学习日本农业？

本越日本之行，确实感想熏染到了与日本农业的差距，这种差距是全方面的。
那么，作为农药生产企业，我们该当向日本农业学习什么呢？

首先，是生态理念。

在随富士农协参不雅观除草剂试验时，笔者从特意看了一下水稻田，创造每一块田的水里，都有非常多的小鱼小虾、田鸡等水生生物。
回忆在海内下乡，又有几块田有小鱼成群？滥用、超量，已经使农药成为了毁坏屯子生态环境的杀手。
而日本，基本已淘汰乳油类产品，而且主流的秧盘处理技能，通过早用药，避开与水生生物更多的直接打仗，有效保护了当地的生态环境。

对自然生态，心存敬畏，或许才这天本农化企业最值得称道的代价不雅观。

不雅观察水田生态环境

其次，是对效率提升的专注。

7月26日，在日本协友公司东京总部，互换访日期间的心得，其间，在互换秧盘处理技能以及除草颗粒剂运用技能的时候，对付这类技能的互换，尤其激烈。
而互换的焦点，便是如何做才能提升效率。
由于，在访日期间，无论是无人机的增长趋势，还是秧盘处理颗粒剂的运用趋势，我们都能觉得到，即便是成熟如日本农业，他们也在不断迭代产品技能。
比如一次性防除的除草颗粒剂，协友公司曾经主流产品是3KG，但是基于庄家进一步的省力需求，终极迭代成1KG，这样庄家撒施效率得以3倍提升。

对效率提升的专注追求，这天本人对匠心的阐释，也这天本工业精神的缩影。
这种基于技能创新的企业特质，也造诣了浩瀚的日本企业。

本越日本之行，可谓收成满满，同时，也感想熏染到了任重道远。
在短暂的几天里，我们看到了精细农业的名副实在，看到了日本农业对自然生态的敬畏，也看到了日本农化企业的匠人精神。
同时，我们也看到了国情繁芜性带来的艰辛出路，但是，随着国家对农业生态环境的爱护，正在启动的农药减量行动稳步推进，我们坚信，坚守初心，引领植保变革，用绿色农药运用，守护绿水青山，一定不会太远。

《GAV环球视野》

2019日本高效农业前沿科技游学之旅

主题：聚焦高效智取未来

Enhancing Efficiency and Wisdom for the Future

参访聚焦：日本农协、西红柿植物工厂、有机柑橘农场、葡萄基地、日本农博会、农资超市

在环球的农业版图中，日本农业以风雅化、高效化和高品质著称于世。

由于资源有限，日本人不得不纵向思考：提高效率，提高产品附加值。
以是，耕地资源缺少、地少人多的日本农业，靠着风雅化、集约化、当代化的经营管理和科学化的运营模式，靠着提高地皮单位生产率等办法，走出了一条小庄家背景下的农业创新发展的康庄大道。

比起一些西方国家，日本农业的发展履历对付我国的农业转型更有借鉴意义，更值得中国农业经营者学习。

此外，还有日本的土壤改良方案、微生物菌技能、农产品产销模式、发达的农协组织以及令人称道的工匠精神，也值得我们不断学习！

环境限定不了我们的想象，困难也阻碍不了我们探索和追寻的脚步，未来的中国农业一定是一场波澜壮阔的变革，而视野和理念决定了你参与这场变革的程度！

为了探寻日本农业的成功履历，更好地做事中国农业，2019年10月，《农资与市场》传媒日本风雅化农业前沿科技研学之旅再次开启，约请业界精英一起走进日本农协，走进农资生产企业和农资超市，走进栽种基地，走进日本农博会，一起去见证和感悟日本极致农业和高品质农业的秘密。

主理单位：《GAV环球视野》栏目组

参访工具：企业董事长、作物做事商、农业做事商、规模农场主、新农夫

参访用度：19800元/人（含稽核费、专家费、国际机票、国际全程餐饮、住宿）

参访韶光：2019年10月07日-10月13日

报名咨询：黄老师18736056571（微信同号）

一、参访代价

代价一：深修论坛“2019中日高效农业前沿科技高峰论坛”

论坛议题：

1.丰田的高效管理与品牌发展之路 ——日本丰田顾问福井老师

2.日本农协运营路径及农业保险体系 ——日本农协顶级技能专家、土壤诊断专家武田老师

3.日本农业百口当链发展之路 ——株式会社清田社长

清田老师是株式会社清田的社长，经营农资超市和肥料入口发卖还有蔬菜水果市场TONTON市场的创始人。
他不是农协，但类似，是一个家当组合。
一共有近千人的组合员（庄家）。

4.日本农业对中国农资行业的借鉴意义 --日本专家纪老师

代价二：深入一线拜访互换

（一）【参访日本三重县植物工厂】

植物工厂是一种技能高度密集的高效农业生产系统，是多项技能要素的凑集体，包括外围与内部资材的选用、栽培品种的选择、ICT环控系统、加温设备、细雾降温设备、无土栽培技能、营养液管理系统、机器人技能、废液处理设备、CO2施肥系统等技能。

目前，在日本的植物工厂紧张有两种模式，太阳光利用型植物工厂和人工光利用型植物工厂。
太阳光利用型植物工厂是在封闭或半封闭的温室环境下，采取自然光（或人工补光）与营养液栽培进行植物工厂化生产。

参访代价：参访太阳光利用型植物工厂“AZUMAFARM三重”【高糖度水果西红柿，“蛋饼”约440吨/年】；理解日本高效农业发展现状、互动互换履历，学习日本植物工厂的关键技能深度。

（二）【参访日本农协】

日本农协，可以说这天本农业领域的综合做事商。
能够代表日本农人直接和消费者沟通，由“卖农产品”向以消费者需求为根本的“生产能够卖掉的农产品”转变。
日本农协是不以盈利为目的经营做事团体，其做事内容涉及日本农人的生活起居、农业生产产前的方案、产中的技能辅导和农资供应、产后的加工、流利和发卖，乃至发展到现在已经开始开农产品连锁店，打造属于农协的农产品品牌。

参访代价：感想熏染日本农协做事平台魅力，学习当代农业百口当链下的发卖模式与履历；学习如何成为不但是供应农资产品的综合做事商。

（三）【参访日本静冈县柑橘园】

日本的有机柑橘栽种农园，采取温室栽培技能以及标准化、流程化、品牌化等百口当链一体的系统管理方案，高效办理产销一体化核心问题！

参访代价：参不雅观静冈县柑橘有机栽培栽种园，学习日本的有机栽种理念和土壤改良；感想熏染日本当代农业发展之效率，学习日本农业工业化流程化再造精髓！

（四）【参访亚洲最大的千叶县农博会】（深挖行业趋势以及农资产品未来发展趋势）

日本农业展览会这天本有名的农业盛会，最初以花卉为主导，进而发展成为化肥、农药、基质、育苗系统等全方位的展览会，每年都吸引着日本海内及国际上的涉农企业的参与！
是国外企业进入日本市场的绝佳通路。

参访代价：参不雅观千叶县农博会（花卉、化肥、农药、基质、育苗、农协等），理解行业发展趋势；参不雅观土壤改良公司、无土栽培公司和植物工厂，领略高新农业技能。

（五）【参访新泻县百口当链农资超市】

清田老师是株式会社清田的社长，经营农资超市和肥料入口发卖还有蔬菜水果市场TONTON市场的创始人。
它不是农协，但类似，是一个家当组合。
一共有近千人的组合员（庄家）。

采访代价：参访新泻县株式会社农资超市和互助百口当链条栽种基地；和当地农业专家进行互换，理解日本农业的百口当链发展之路。

二、参访回顾

2019荷兰、比利时未来农业与家当联盟国际研学之旅（参访十八团）