这扇门已经坏了有一个多月了，总想着去修一下，但总犯
修门的过程很故意思，先说下这门哪里坏了。
这个门锁起来后轻微用点力一推就开了，简称：锁不上。
然后我就开始不雅观察门，得先理解清楚这个门上锁的事理是怎么样的才能知道问题出在哪。
我把门进行几次开合后创造，它的上锁事理如下：
将把手A进行迁徙改变的时候，B突出的位置会向上位移，然后卡进门框的C处。实现锁门的功效
做了张图，方便你理解（P图很难熬痛苦）
在知道事理后，我创造门框C处有很明显的磨损痕迹。是由于B没有卡到C的中间，锁门的时候仅仅是移动到了C的下沿，以至于轻微用点力门就打开了。
然后我就在想，怎么样才能让B和C在关门的时候牢牢卡住呢？有两个方案。让B上移或让C下移
连续不雅观察，C是由一个超级小的六角螺丝从内侧卡在门框上，不好处理。而B的滑道中间有2颗螺丝进行固定。以是终极先从B下手试试。
螺丝刀+1分钟，门修睦了。
全体事情动手只花了1分钟，思考了4分钟。想的韶光是动手韶光的数倍
02
清明节那天，我到我妈家里过节。下午去的时候她正在用洗衣机洗衣服。但是她从早上开始洗，洗衣机就没迁徙改变过，出问题了。
随后她打电话叫师傅来修，师傅说节后一早就过来，让我妈本日用手洗下。
我看了下洗衣机的下显示出来的故障代码：SE（实在是5E）
然后我就去度娘上搜索三星洗衣机显示SE代表什么故障，随后让我理解到两件事
1.这个不是SE、是5E
2.5E代表着排水故障，便是水在洗衣机里排不出去
然后我连续问，三星滚筒洗衣机的排水管道在哪。又得出来一个结果。
图中是三星滚筒洗衣机的排水泵过滤器位置，水会先通过这里再到排水管排出。
那就大略了，先看下这个过滤器有没有问题。当我打开板子后创造过滤器塞满了色母片，该当是之前洗衣服塞住的。清理干净，再试一下，洗衣机正常了。
节省了半天韶光，办理了100元钱。（维修师傅上门不管修不修，上门费50-80不等）。
03
这两件事实在都很大略，如果发生在你身上你肯定也能做到。但类似这件事如果变成你手上的产品你还能一层层抽丝剥茧去办理吗？
之前我们就有说过丰田的5W理论，有须要可以点链接去查看
《丰田的5W理论》
产品经理的日常事情，首先第一点便是要会问问题，会问问题的条件是你得把一个大问题拆解成一系列可被办理的小问题。
就像之前网上传过一段韶光的产品口试题：如何估算北京有多少家星巴克店。
解题思路如下：
北京星巴克门店数量=单位韶光内北京卖出的星巴克总数/单位韶光内一间星巴克门店卖出的星巴克数量
单位韶光内北京市卖出星巴克总数=北京市人口目标年事人群比例消费咖啡的比例在咖啡产品中选择星巴克的比例单位韶光内的消费频率
单位韶光内一间门店卖出的星巴克数量=事情韶光/生产一杯咖啡的效率事情的人数（可以分为忙时闲时 事情日周末）
北京人口数、目标人群占比等都可以通过人口普查网去查，咖啡的占比等也可以找网上的公开资料……
而且口试问这种问题的目的本就不是要你给出到底有多少咖啡店，而是想要理解你思考问题和问题拆解的能力是否达到哀求。
再换个例子，比如说你做了一个产品功能想要为业务进行用户引流。那么要做引流，首先就要剖析 ——
你的目标用户是谁？他们都有什么特色？他们有哪些未被知足的需求？他们关心什么，担心什么？他们一样平常都会涌如今什么地方？你供应给目标用户的利益点，设计的行动点是什么……想要成为一名精良的产品经理吗？先学会问“好问题”的能力，这是成为好产品的根本能力。共勉
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我是宁叔爱思考，公号同名，期待和你一起互换。
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感谢你的年夜方～
