以是我们要感谢给我们这么多打杂机会的人，让我们在这么多并行事务中，在这么多乱得一团麻，也不知道现在怎么搞，往后会发展的怎么样，也不愿意去碰的事务中，让我们干了，以是我们得到了发展。
很多说：“产品经理便是CEO的学前班“有点扯淡!并不是你的举头印几个字叫产品经理，你便是产品经理了。如果你仅仅还只会设计本身，如果你不能很好的理解市场、懂得折衷资源、把控时局，你永久是柏拉图的企图，永久到不了那一天。
既然打杂，我们就把打杂打打好，本日我说一下打杂中，也引出这篇的话题—我个人关于“产品经理把控能力的一点理解“。把控能力，很大略的阐明便是：把握和掌握能力。那把握能力，到底把握啥：
从一个专业的产品经理层面，须要把握以下几个层面
1) 把握行业的发展、趋势
干工作都是从基层到高层，这么几年走过来创造在之前总是抱怨。高层便是太高了，每天坐着那边，喝喝茶、聊谈天，然后说着一些很虚的东西。韶光长了，创造还真是自己没文化，境界和格局不足高。然后也溘然的创造，自己原来看起来很虚的东西，现在看一看，想一想，回顾一下溘然以为很故意思。
行业的发展，是靠在行业里的积累和打磨的，以是首先要提升眼界、开阔视野，看看为什么大家都认为对的事情，我怎么听起来没有觉得，不知道他们说的都是神马云里梦里。行业是要靠履历累积的，以是不要焦急，本日我、你还没有到那个份上没有关系，但我们一定要意识到，自己缺什么。
以是不要低头拉车，要举头看路是很对的。很多人一年、二年…五年很快就过去了。每次和翰林谈天，创造他已经从产品经理到一个精良的商圈里混的经理人转变，最大的转变便是视角从单一的产品和技能到多元化的行业格局、发展趋势，并且可以准确的对几个行业的走向进行预判。说到底就连炒股也得要看行情吧。
2) 把握市场的数据、机会
市场的数据可是个大宝贝，活生生的摆在我们的面前。反响在各个指数、各个报表上，产品经理有没有商业的觉得，还要对数据有更多的关注。行业的走势、大盘的曲线、各个分支领域的涨跌。通过数据，我们可以早一步剖析出这些数据背后隐蔽的秘密，对付我们在产品的打磨、市场的策略上是非常见效的。
举个例子：很多人做SEO，实在SEO便是小小的产品。看到很多人查定义关键词、看关键词排名、追词、竞争对手剖析，末了一步步把自己站点的流量搞上去。很少产品经理做这个，实在以小见大，把握市场的数据，通过策略的定制、调度，找到很多潜在的机会。
同样的很多公司进行新产品的开拓、产品需求的调研，同样会对市场做很多的数据剖析，然后找到潜在的机会，不过有一点值得把稳的是。不是所有的机会都是我们通过数据剖析后得出一个结论，然后就可以搞的。所有的机会领域的进入，都伴随着风险和威胁，以是条件也要结合自己的资源的上风的根本上，以及整合行业、家当的根本上，打有准备的战。
3) 把握客户的需求、诉求
终极产品面向的是客户，不管前面商业操持书、计策方案说的多么的天花乱坠，都得要进行落地。落地的意思也很大略，便是有人要利用你的产品或做事，并且可以给你带来一定的利益，推动你全体产品、机体进行正向循环。
以是实质上末了落地的关键在于：“你的产品或做事向用户供应了什么代价，是不是知足了客户的需求?”我轻微列举一下成功的产品。Facebook知足了什么需求、微软的操作系统、苹果的条记本、团购网;还有，哪些产品，一推出来，又知足了用户的诉求，变成众望所归?京沪高铁?3G?还是可以办理中小企业生存的电子商务平台?
每个产品经理每天都在讲这个，但很多真的不知道文档上包装的很光鲜的需求，到底是用来知足自己迎合领导的需求，还是知足客户的需求。
从一个企业的实行、管理层面，须要把握以下几个层面
1) 把握公司的计策、意图
都说产品经理是炮灰，成了领导发了，不成了被踢出门走人了。不知道是杯具和洗具，不过到哪肯定是要有一颗心愿赌服输的。不过还是看到很多产品经理很有天赋，做的很好，过2年就上去了，当然也不是靠玩人事的那点猫猫上去的。
把握公司的计策、意图真的最主要了，特殊是企业再计策谈论、实行分解的过程中会出很多的偏差。有一个故事就在讲1句话10个人来回通报一篇，到末了变得是非颠倒了。以是拿到产品，不要心头热，拿来就开刀。必须得细心心细，反反复复的考虑一篇，或者和自己的直接上属再沟通一篇，不一定你得到便是最佳的。
把握公司的计策、意图基本决定了这个产品的未来的命脉了，之后你就很清晰的知道未来大概的趋势、范围、空间和整体走向了。很多事情当下还不知道到底靠谱不靠谱，走走、停停，看看是不是可以做得靠谱，很多东西都是靠人干出来的。
2) 把握领导的困难、处境
很多公司，地盘大了往后都会明争暗斗。小企业干事、大企业做人干事，没有没有江湖的地方，以是到哪就别指望是块净土，做好自己该做的就完了。
小企业基本老板说了话，干完活拉到，大企业很多时候得平衡彼此的利益，以是会有很多章法的调度，以是干事要摸摸路数。不是所有好的事情，都是好的事情，并且可以很随意马虎的得到支持。
前年一个朋友给我分享的一句话，还蛮有道理：大凡自上而下的事情，多数都是成的，大凡自下而上的事情都是短命的，以是残酷的事实见告我们。我们一定要明辨得清是非，耐得住寂寞，坚持对的事情。
很多时候都是三十年河东，三十年河西，吃点亏算什么呢。如果和领导一条心、和团队一条心，最好的办法是保持实力，等待机遇、实现翻盘。
3) 把握团队的梦想、义务
团队的梦想不是一纸张委任状给的，是一个团队的灵魂人物给的。团队的梦想也不是领导给的，是产品经理身上散发出来的。由于不管是工程师、测试、UED的同学还是市场、运营的伙伴都是每天和产品经理泡到一起，产品经理是非充满了梦想、激情、战斗力，团队也因此会充满了梦想、激情、战斗力。
上面的精英在摇旗，公司高层在摇旗，那仅仅是口号，是画饼，大家心里很清楚的。以是末了不管是在业务驱动的团队，还在技能驱动的团队，真正能进行产品决策的产品经理把基本产品、基于产品的背景、代价、目标、梦想的声音通报下去，全体团队真的截然不一样。
从一个自我人的角度，须要把握以下几个层面
1) 把握个人的能力，和公司的岗位匹配
上面说了很多想法有点大，也没有说出太多的办理方案，教大家怎么做。实在也没有办法教大家怎么做，以是只能大家一起摸着石头过河了。把握个人的能力，和公司的岗位匹配，这一点比较实际。又到年底了，很多产品经理都想着升一升，升个LEVEL喜庆啊。
我们不是为了升而升，只要你的能力和公司的岗位能力想匹配，自然会有正向的结果产生。以是这块又得让你回到现实的事情中来，练好基本功、精艺求精。由于只有你在岗位上不断的得到发展，你才有可能打仗到很高的面，你才有可能看到更高的格局。实在一句话：做好本职事情，失事迹，稳中有升，踏实往前。
2) 把握个人的影响，和集体的理念同等
在中国实际上不是一个标新创新的国度，以是到哪讲究的是：人和、和谐。谈到个人理念，和集体的代价不雅观，以是扞格难入的话，你会很痛楚，集体也会很痛楚，而且你也 没法装，由于你不能长期自己骗自己，要不选择适应，要么选择重来。
以是把握个人的影响和集体的理念同等，关键在于要学会一点的弹性，坚持原则的弹性，人很多时候是可以随着环境的改变而改变，融入到新的环境中的。有的民气智不强，到一个环境微笑的脸皮久了，练自己都不知道他自己是不是这么想的。不过有一点，求同存异，大不了求同的时候，把同的部分放大一点。人还是有法的!
3) 把握个人的发展，和行业的发展并轨
个人和行业是丝丝弱弱的关系，也是迎刃而解的关系。周围好几个朋友转行，都搞的不怎么样。应了那句老话：“男怕入错行!“。既然在你没有能力到可以转行之前就好好的把握个人的发展和行业发展并轨，一起向前。
行里人、行外人，实在没有太多的差别，无非便是一贯和这个行业里的人谈天、用饭，拿这个行业里得到的报酬，做这个行业里的人，认识一帮这个行业里的人，末了有了很多这个行业里的知识、履历。以是，在这里强调的是坚持。一、在你没有看明白之前，不要换行。二、要握紧行业发展的脉搏，这样你就有可能看待行业的问题比较深厚;剖析行业的问题，来的锐利;行业牟利的时候，来的随意马虎。一句话：武断、看标杆、跟随、领引。
掌握能力，到底掌握啥啊? 换口气再来打字，未完待续……
本文作者费杰
