从业30余年，仅有初中学历的顾文华从零学起，不仅多次自主创新发电汽轮机的检修方法，更是冲破国外技能垄断，带领团队对海内重型燃气轮机进行自主检修，先后荣获苏州市五一劳动奖章、苏州市劳动模范和江苏省劳动模范。
仅有初中文化 靠自主学习独当一壁
1985年，刚满18岁的顾文华通过社会招工进入望亭发电厂，被分配到汽轮机检修岗位。面对有整层楼高的30万千瓦时大型发电机组，没有一点电厂专业根本的顾文华有些不知所措。
汽轮机组连接锅炉与发电机，是发电机组将热能转化为电能的关键部件，一旦涌现重大故障，全体发电机组将面临瘫痪。顾文华回顾，当时自己的师父要带好几个徒弟，本身事情就很忙，无暇事事亲自指示。顾文华等不得，他一边不雅观察琢磨，一边去世啃专业书本，轴瓦、齿轮……逐个部件过，直到看懂弄通所有部件的事情事理。逐步的，他也开始独立处理一些小故障。
一晃3年过去了，顾文华成功出师，比一样平常人快了2年。厂内检修部党总支副布告朱建军说：“该工种出师不随意马虎，比方说汽轮机组检修要25步，一步都不能出错，一次启动就必须要成功！
”顾文华这么快出师，靠的是勤奋，是凡事认去世理、不研讨出来不罢休的劲头。
除了大小修都哀求苛刻外，平日里检修班组也不敢闲着。故障灯一旦亮起，班组职工就要像消防队员一样，第一韶光赶往故障机组。顾文华每每是现场诊断最先创造问题并找到办理办法的那个人，这紧张归功于另日常平常养成的良好事情习气——一空下来，他就对常常报故障的部位仔细研究处理的方法。
机会永久留给有准备的人。2000年，顾文华迎来人生的第一次“硬仗”。当年，厂内14号机组要从30万千瓦时扩容改造成32万千瓦时，在试运行阶段，励磁机未到规定转速便涌现剧烈振动，无法正常并网，这让电厂一韶光措手不及。发电的末了期限仅剩4天，而按照老例，类似问题从排查到办理最最少须要半个月。在这个节骨眼上，34岁的顾文华临危受命。
接手后，顾文华才知道问题有多棘手。抢修没有现成案例可以照搬，执拗的顾文华用了看起来最笨却也是最有效的办法——打消法。一样样地去试，他愣是三天三夜没合眼，考试测验了十几种办理方案，终极通过改变励磁机底板的刚度，避开共振区，提前一天让机组按时并网发电。
有了这次办理重大技能问题的履历，顾文华更加自傲，也得到了领导与同事的信赖。谈起感想熏染，顾文华说：“当时不以为累，由于跟汽轮机的每个部件都彷佛有了感情，跟同事一起办理掉难题，感到很释怀，很知足。”
荣膺省市劳模 坚守一线冲破国外垄断
2012年，根据政府方案，望亭发电厂开始动手对4台燃煤发电机组履行供热改造。顾文华卖力个中一台30万千瓦机遇组的改造工程。在改造过程中，他创造汽轮机前真个供热调节门常常卡住，导致压力、温度非常颠簸。班组内人员之前从未打仗过掌握系统，一韶光无从下手。
顾文华不怕困难、长于学习的积极心态又发挥了主要浸染。那段韶光，他一有空就守在兄弟热电厂，向对方专家取经。后来，他自主创新办法，通过分离掌握与机器系统，彻底改造了整套供热中枢调节系统。这在当时热电领域开了先河，成为创始。
2005年起投用的两台39万千瓦时的燃气蒸汽联合循环机组，是望亭发电厂“从煤转气”的主要转型改造。但由于引进机型由美国GE公司生产，检修、掩护技能一贯被国外垄断，代价高昂不说，从申请维修到工程师到厂至少须要两天，检修效率也不高，难以应对突发状况。
为理解决这一技能瓶颈，顾文华做起了有心人，在多次合营美国GE公司检修过程中，他从头至尾不雅观摩与记录，不断学习积累知识，常常连续半个月加班到凌晨。经由4至5个检修周期，到2015年夏季用电高峰，一台燃机涌现排气分散度大、须要改换关键零件的情形，当时已胸有成竹的顾文华，决定带领全班上阵，考试测验进行自主检修，终极得到成功。
经此“一役”，顾文华团队不但按照美国GE公司的标准检修工艺成功履行检修，而且还对不合理工艺进行了改良，制订了更加科学的检修工艺和标准。同时，顾文华还冲破了国外对燃气轮机检修的技能垄断，带领团队完成了海内重型燃气轮机自主检修。此后，燃机的检修全部由顾文华团队卖力，守旧估计，每次大修至少节约100万元。“做检修也要悟深悟透，把引进型技能消化掉，转化为自己的东西，更好地去利用。”顾文华如是说。
天道酬勤，厚积薄发。2014年，爱下“去世功夫”的顾文华荣获苏州市五一劳动奖章，2015年获评苏州市劳动模范，2016年荣膺江苏省劳动模范。
成立大师事情室 做好“工匠精神”传帮带
行得了大事，也耐得住寂寞。望亭发电厂的检修工人们都爱说自己有份“厂历”，跟表面的日历无关。春节也好，周末也罢，只要厂里有事情须要，必须第一韶光涌如今机器旁。“一些小年轻住在市区，家里的孩子都还小，我便是望亭镇人，能自己过来办理的，不麻烦他们大老远赶来。”作为班组长，顾文华从未摆过架子，凡事都身先士卒，班内20多名职工没有一个不服他的。汽轮机班副班长姚建伟跟顾文华默契合营了6个年头，对老差错的技能攻关能力与管理水平都十分钦佩，“在他的带领下，大家干劲十足，我们险些每年都被华电集团评为精良班组。”
凭借丰富的履历，顾文华多次被外派卖力其他电厂的检修掩护事情。早前，顾文华带领团队卖力启东吕四港大唐电厂规复性大修，60天工期后机组一次启动成功，甲方电厂十分满意，送给望亭发电厂检修团队一壁“望电铁军”的锦旗。从此，“铁军精神”成为望亭发电厂的一大品牌，由此衍生出的“老铁”一词，也成为望电检修人之间相互问候的代名词。
去年以来，顾文华多次担当项目经理，卖力华电集团内句容发电厂与昆山发电厂的大修事情，成为集团内排得上号的汽轮机专家。从初中文化的学徒小工到如今独当一壁的技能“大拿”，顾文华靠的不是高学历与重点培养，而只是一颗爱岗敬业、甘于奉献、钻坚研微的心。
“现在年轻人的学历比我们那会高太多，但每每不随意马虎沉得住气，耐不住寂寞。实在施行出状元，真正去细心办理一些问题，通过努力给国家节约了一些本钱，也是满自满的事情。”最近，52岁的顾文华在忙着成立以自己名字命名的大师事情室，他说自己不图名，只是想在退休前，把接力棒交出去，让晚辈们连续为国家电力系统的安全运行保驾护航。
“望亭发电厂是一家60多年的老厂，但正由于有像顾文华这样富有工匠精神的一线工人不断呈现，这个军队才能攻坚克难、永葆活力。”望亭发电厂副总经理陆烨先容，公司领导曾不止一次地搜聚过顾文华的见地，讯问他是否考虑担当管理职位，但顾文华表示自己最热爱的始终还是汽轮机内蒸汽推动电机的声音，对他来说，那才是最美妙的天籁。（胡雨峰）
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