奇迹单位改革是近年来辽宁省推动的一项引发全国关注的重大改革举措。按照经营性奇迹单位转企、公益性奇迹单位优化整合等原则，辽宁省将原有“小散弱”的奇迹单位大规模“撤并转”。改革力度之大前所未有，数十万涉改职员的事情因此生“变”，石立华便是个中之一。
石立华过去是辽宁省知识产权局信息中央卖力人。这次改革中，全省25家省直机关所属的政务信息类奇迹单位被统一整合并入省信息中央。“做事工具多了，但专业性更强了。”石立华说，过去自己单位的15个体例中撤除财务、后勤等岗位，能干专业技能活的只有两三个人。改革后，同样15个体例基本都配给专业岗位。
“改革便是要办理‘有人没事干，有事没人干’的问题。”谈到这次改革的初衷，辽宁省委改革办副主任李方喜举例说，仅省直党群部门下属的99家奇迹单位，员工规模在10人以下的就占2/3，最少的只有两三个人。“这些单位有的有名无实，有的重复设置，有的管理混乱，有的以费养人。”李方喜说。
2018年5月，辽宁省启动公益性奇迹单位改革方案。按照功能相似、职能相同原则，辽宁省力推优化整合。目前，全省撤除医疗、高校、地税系统以外的27514个公益性奇迹单位已优化整合为2366个，精简幅度逾九成，涉及职员41万人。
辽宁这次奇迹单位改革并非大略撤并。去年，辽宁省按照中心哀求东北培植具有国际竞争力的前辈装备制造业基地等五大基地的任务，相继成立了前辈制造业基地培植工程中央、重大技能装备计策基地工程中央等五大做事中央。“这些新成立的机构便是做事于‘五大基地’的培植任务，办理‘有事没人干’的问题。”李方喜说。
早在公益性奇迹单位优化整合之前，辽宁省在2016年便开始探索经营性奇迹单位转企。目前全省上千家经营性奇迹单位已转企改制，组建省属企业集团12户，各市也已成立上百家企业集团，躺在账上“睡大觉”的国有资产在按照市场规律办事的企业经营活动中，正在变成不断增值的“生蛋鸡”。
“辽宁这次奇迹单位改革没有先例，我们摸着石头过河，改中学，学中干。总之改革不能等、不能站，更不能看！
”李方喜说。
