作为对技能有强烈畏难感情的文科生产品经理，心里多少对自己不懂技能有自卑，尤其在这波LLM（以ChatGPT为代表的大措辞模型）浪潮中。
——众所周知，过去的互联网和移动互联网时期，产品经理完备可以在不懂TCP/IP协议、HTML、Swift措辞等技能的根本上设计产品（虽然如果不懂事瞎提需求的话，多少要被研发喷，但大体如此吧？）
但LLM时期不同了，由于LLM如此强大到险些无所不能，以至于看起来能无差别地知足所有需求（只是看起来）。结果便是：如果不理解LLM的技能事理、局限性，作为产品经理，你将无法提出有代价的产品洞察和解决方案：还有什么是LLM不会的？还有什么是我可以做的？乃至最近听一位大厂AI产品经理说，往后产品经理可以不写PRD，但一定要去搞数据：给LLM演习的优质数据集。
这也是我认为LLM时期的产品经理必须理解技能事理的缘故原由。这实在也是微软CTO Kevin Scott在微软 Build 2023上对开拓者表达的意思。
顺便说一下，只管有争议，但很多人都会越来越赞许下面的不雅观点：
程序员的门槛会会降落，但上限会提高。
先说门槛降落：这意味着会有越来越多的程序员，乃至产品经理或者任何一个普通人都可以是程序员！
由于显而易见的是，在可见的未来，自然措辞就可以编程了。
OpenAI联合创始人Karpathy说「英语是最好的编程措辞」。
最近大热的文生图模型 Stable Diffusion 母公司 Stability.ai 的CEO说，5年之内程序员将被AI替代。推特一时哗然，支持派和反对派各自为政，但仔细看，双方彷佛有一个共识：
大概未来的程序员不会消逝，但现有的编程办法一定被彻底改变。
再说上限提高：这意味着，通过编程能做的事情更多了，想象空间更大了——对，我以为程序员不会失落业的，由于需求更多了。
说回来技能自卑的问题，我逐渐意识到，在LLM叠加了算法和工程的天下里（这本身便是「技能」里的两个截然不同的工种），就算再努力学习，也总觉得自己「不是研发」「不懂技能」，乃至因此以为「低人一等」。
很随意马虎陷入某种我形容为「差等生」的恶性循环——不管你怎么学，你都是班上的差等生，你干得好也只是从10分提升到20分，离60分的及格线还远着呢。
于是没有正反馈，而人的神经系统决定了，学习是须要正反馈的。
怎么办呢？最近有个契机启示了我。
由于学习LLM总碰钉子技能，最近谈天打字总说「非技能表示这个功能太好用了」「非研揭橥示这个太难了搞不定」「算法小白表示不明觉厉」……打多了创造「非技能」很膈应，由于这并不是一个业界通用的词。
再顺便说一下,为什么没有这个词呢？由于我们不再习气了各司其职、不再强求跨界了。
工业革命带来了社会分工，互联网当然也不例外，我们细分了每个工种，研发、算法、产品、运营、计策、市场……乃至工程师里还有不同真个细分，大家各司其职，大概除了CEO等少数高管，每个人都习气了在自己的技能范围内完本钱身的事情，专业的人干专业的事情。少数的例外是，有精良的全栈工程师。
但这并不虞味着复合型人才没有代价，这是由于太难而不再强求——毕竟复合型人才都自己创业去了。
这也是对教诲、对选专业的启示：复合型人才该当学什么呢？我一贯很喜好的理念是「Liberal Arts」，中文翻译为「通识教诲」，或「博雅教诲」、「自由教诲」，对应的更多的是综合性院校、人文学科、综合学科。当然这是另一个话题了，按下不表。
回到契机。昨晚跟一位资深AI算法同学谈天——作为一个数理化渣渣的文科生，我对技能尤其是算法同学总是带着敬畏——分享了自己最近那篇对LLM时期数据收益问题的思考（见上一条推送）、以及自己研究LLM新产品的文章，还是下意识地心虚「这是非技能同学视角的LLM」。
却意外得到谬赞：
「一边能洞察和发掘用户需求，一边能思考技能的特色特点，然后以产品形式在技能和用户之间搭桥，完成代价通报，很牛」
不得不说当时肯定志得意满，但早上镇静下来回想——试着打消掉个中的客套身分和过誉身分之外，彷佛也能理解，技能并不是万能的，技能同学也只是节制了LLM的一部分原形，他们也须要更多的产品、业务、商业化落地的视角——而这恰好是我更善于的部分。
再顺便说一句，当代就寝研究已经创造，人在就寝中会重新消化梦境和过去的内容，因此早起冥想或者回顾过去是一个理解自己的好办法。
穷则思变，就算是自我欺骗也可以，fake it until you make it.
于是回到写这篇文章的动因：别说自己不懂技能，记住你是用户。
怎么理解呢？
首先用户是不懂技能的，但不懂技能不是用户的原罪，而是天经地义。
产品经理当然须要理解技能、理解产品设计、理解开拓……理解为了知足用户需求而须要干的所有事情——但是，这些都是手段，为了实现做事用户目标的手段。
产品经理最核心的，是理解用户需求（比如所谓3秒变成小白），而用户是不懂技能的。现在大部分须要用户大量学习本钱、学习如何写Prompt的产品体验都是不合理的，该当敏锐地察觉到这种不合理，并想办法办理它。作为产品经理和资深用户，你该当学习这些技能，但不应该丢弃小白用户的心态。
补短板不应该丢了长板，这是个过于浅近易懂但实践起来非常难的道理，由于要战胜的是你从小积累的刻板印象和潜意识，就像学习拍浮，脑筋跟上了还不足，身体还得一点点适应。
别说自己不懂技能，记住你是用户。
