变的是人，不变的是古迹催命符。2018年11月2日旭辉集团发布的古迹报告显示，2018年前10月旭辉条约发卖金额约为公民币1178.6亿元，同比增长49%。至此，旭辉集团完玉成年1400亿发卖目标的84.19%。
来源：旭辉公告
而对一家千亿房企而言，规模之外的有质量增长才是终极考量。决定成败的除了计策、产品便是人才。市场寒冬，更有赖众志成城。
员工唱离歌，古迹催命符，旭辉若何度过2018寒冬？
高管变动 裁员瘦身
旭辉开始开源节流？
“地主家也没有余粮”、“一个萝卜一个坑”。
2018年1月24日，旭辉集团副总裁、上海区域奇迹部总裁兼海南奇迹部董事长蒋达强离职加盟弘阳担当集团总裁。
蒋达强2012年加入旭辉，三年韶光成为集团副总裁，并在2016年兼任上海区域奇迹部总裁。上海是旭辉集团的总部所在地，可以想见蒋达强在集团的位置。
关于蒋达强，大众对付他最深的印象，便是自2016年景为旭辉上海掌舵人之后，将上海打造成为旭辉集团十二个奇迹部中唯一一个发卖回款双破150亿的公司，占当年全集团发卖额比重近三成。
在蒋达强离开一星期后的2018年2月1日，曾在2017年底传出离职的旭辉地产南京区域总经理侯波，离职一事被证明，下一站履新奥克斯地产总裁，接任者为前龙湖苏州公司总经理李刚。
执掌奥克斯地产后，侯波在接管媒体采访时表示，“这个岗位有更大的寻衅，我喜好寻衅”。
2018年11月14日，旭辉集团宣告：“集团副总裁兼北京区域奇迹部总裁孔鹏师长西席由于个人缘故原由提出离职，集团尊重其个人决定，接管其辞呈。” 现任集团投资中央副总经理董毅师长西席，将调任北京，出任北京区域奇迹部常务副总经理。
据弹房君整理旭辉年报创造，孔鹏接棒旭辉北京后的古迹确实画出了俊秀且悲壮的弧线。
2013年，旭辉北京发卖约33亿元，占总发卖额21.5%，排名旭辉全国布局城市第二位；2014年-2016年三年，旭辉北京虽未能再达到占集团总发卖额20%+的成绩，但依然有12.3%，11.6%以及16.5%。2016年，旭辉北京单程古迹打破百亿达到106亿元，回款率达到80%，近三年复合增长率达到64%，利润率达到20%。
但在北京住宅与商办实施严格限购的2017年，旭辉北京古迹遭遇严重滑铁卢，50.5亿元的古迹占集团1040亿售古迹的4.9%。2018年上半年，由于2017年新得到的地皮要到下半年才能入市， 短缺可售货源的旭辉北京上半年仅实现发卖额3.5亿元，名列集团表露的25个城市发卖额榜单的第22位。
来源：旭辉2017年年报
图：旭辉北京近5年发卖古迹情形
孔鹏离职事发溘然，表面上看和辖区古迹下滑有关，但同区域另一高管宗鸣的相继离职难免让人预测是否另有隐情 。
据弹房君理解，近日离职的宗鸣曾任职北京万科，自2016年底加入旭辉北京担当副总，在北京区域卖力土拓事情，为旭辉迅速增加了几百亿货值的地皮。2017年7月升任北京大区常务副总经理兼北京公司总经理。升职后的宗鸣主管业务口，和北京区域奇迹部总裁孔鹏在业务分工上界线不清晰，在一定程度上造成了管理的效力低下，直接影响到绩效 。
太相似的征象，让弹房君不免遐想起当年旭辉曾发生的有名的“万科帮与绿地帮”事宜：
为了发卖规模的打破，2012年，旭辉集团挖来曾任万科集团上海公司副总经理的傅明磊担当旭辉集团副总裁、上海区域奇迹部总经理。2015年，原绿地集团奇迹二部副总经理周琦嘉加入旭辉。周琦嘉加盟旭辉后，关于万科帮和绿地帮反面的屡屡传出。
2015年年末，包括旭辉上海区域奇迹部总经理傅明磊在内的旭辉上海奇迹部许多高管开始集体离职。2016年年中，据媒体爆料，旭辉在上海涉及16个项目合计48名营销口中层异动，在一次内部流血冲突之后，旭辉上海区域中层管理者仅剩下个位数。
此外，在傅明磊离职一年多后，旭辉冲击千亿规模的关键时候，已是旭辉集团副总裁周琦嘉也宣告离职。
明明有了上海公司的前车之鉴，北京公司为何又重蹈覆辙？
古语有言：一山难容二虎。但显然：旭辉在管理上喜好引入竞争人才，但没有建立起有效的竞争机制，结局就很随意马虎形成内耗和人才的折损。这样的机制，也被称为“狼群文化”。这样的企业文化，有利于引发员工斗志，但也很磨练上层管理者的调控聪慧。显然，无论几年前的上海奇迹部还是如今的北京奇迹部，旭辉玩的都是残酷的管理游戏。
高层动荡有人补位，底层员工貌似没那么好命——年根底下被裁，且不接管任何回嘴。
11月16日，干系媒体宣布，旭辉开启裁员模式，集团以邮件的形式直接关照员工被辞退，全集团裁员比例达到8%。弹房通过雪球平台转发智通财经链接侧面查证了媒体宣布的准确性。
