关键词：客户关系管理、阿米巴模式、职场方案、员工能力管理、师徒制、团队PK、员工包装
企业管理中我们能会提到“客户、员工、企业、社会”的共赢模式，我作为一个初涉网络直播平台的菜鸟，以为直播平台将这种共赢模式进行了完美的诠释。
直播平台用其不受韶光、空间限定的互联网特性将各个层级、领域的人汇聚到了一起，大部分人不雅观看网络直播的目的该当便是在事情空隙之余为自己探求一份快乐，我本日就用YY直播平台的一位主播“MC阿哲\公众的网红模式和大家磋商一下企业管理在网络直播中的运用。
先先容一下MC阿哲的背景，1988年出生，吉林四平人，YY直播一线主播，才艺喊麦、脱口秀，粉丝1181万人，旗下10万“哲家军”
好了书归正传，我们看看直播模式中的企业管理之道
客户关系管理：
每个企业都希望提高自己的客户品牌忠实度和客户粘性，我们看看直播模式是怎么实现的。刚才我们提到了阿哲1000余万的粉丝和10+的哲家军，每个粉丝在阿哲直播的时候都会收到直播关照推送，从而第一韶光将粉丝（客户）搜集到直播间，而哲家军作为铁粉的代表，每个月会为主播开通保重团每天为主播过任务，每月消费4元，范例的屌丝经济。
说完客户粘性我们再来看看客户自我代价主见，刚才我说到了大部分粉丝是为了在事情之余探求一份快乐，相信每个哲家军都得到了自己想要的，当然也不乏土豪、神豪的存在，他们的存在便是为了得到自我代价的表示用网络措辞说便是“排面”，像阿哲直播间的大叔、味道、宝宝姐、舍得大叔等等动辄几万十几万的送出礼物，得到的便是阿哲的感谢和直播间几万粉丝感谢和崇拜的表情，话说该当很拉风滴
员工管理：
阿米巴模式
大略的说阿米巴经营核心代价在于划小单元核算，自主经营，以阿米巴领导为核心，让其自行定制各种操持并依赖全体员工的聪慧和努力完成目标。如果把YY直播平台算作一个企业的话，每个直播间便是一个阿米巴单元，主播根据自己的专长和客户需求设定目标并为之努力实现，阿哲的直播间便是一种最成功的一个
职场方案
每个成功者都有自己清晰的职业方案，对职业生涯乃至人生进行持续系统的操持。没有职场方案的人很难在浩瀚竞争对手中脱颖而出，实现华美的蜕变。阿哲从一个百人主播到现在的十万人主播，线上线下的发展每一步走的都很武断和成功，上岸卫视跨年，发展线下实业，从而走上了属于自己的成功之道
员工能力管理
企业发展提倡以人为本，充分发挥员工的主管能动性和专长，才能实现资源的上风互补亲睦处最大化。就像企业有营销型、财务型、运营型、管理型等等方面的人才一样，YY直播将主播划分为唱歌主播、舞蹈主播、八卦主播、喊麦主播、脱口秀主播等等类型，并给予其自主的发挥空间，取得了很好的效果，而阿哲也用其诙谐搞笑的主持风格和特有的才艺成为个中的领军人物并俘获了广大粉丝的心
师徒制
现在很多企业在职员培养和培训上都采取了师徒制模式，其用意在于复制员工技能、授予老员工更大的权利和任务，快速提升新人水平、提高企业的综合能力。YY直播就充分发挥了师徒制的浸染，使平台更富有生命力。阿哲现在在做好自己直播的同时带了30多位徒弟，并以连麦的形式言传身教、增加徒弟的演出机会和曝光率，从而提升了徒弟的人气。
企业共赢：
团队PK
任何一个行业、任何一个企业都不能短缺狼性，建立良性的PK模式是为了更好的挖掘团队成员的潜能，给予其压力的同时使其得到快速的发展和绩效的最大产出。YY也会以周星、头条的形式为主播建立PK的平台，主播为了更好的提升人气、获取礼物也会更加努力的直播，以担保直播的质量。阿哲带领着他的哲家军像一个剑客逢敌必亮剑，在YY平台为自己而战，收成了无数的名誉
以上是我作为一个管理者和网络草根的一些肤见，也希望能和大家有更多的互换和分享，也祝福阿哲在2017年越走越顺，“哲家军 我身上刺”
