但现实是，随着中国汽车市场霸占率和均匀汽车年事的持续增长，从事汽车售后做事业务的公司将连续受益。
汽车越来越多，但客户越来越少。什么地方出了错？
目前，海内大多数汽车售后维修店规模小，做事项目不屈衡，分散经营导致中国汽车售后市场“零散，混乱，小”的征象，加上店面租金高，劳动力高。本钱和技能进步缓慢等各种缘故原由，门店的经营状况令人担忧。
目前，海内汽车售后市场的竞争正在逐步加剧，连锁品牌已经涌现。他们在覆盖范围，流量来源，供应链培植，互助品牌，融资能力和扩展方法上都有自己的上风，而单个小店在连锁店的面前没有竞争上风。
随着互联网2020年向汽车后市场快速渗透，大数据，人工智能等新技能正逐步运用于汽车售后市场的干系领域，汽车售后做事的新模式和新形式集中呈现。随着新技能的创新，传统汽车美容维保店的客户流失落率加剧，获客难、本钱高、压力大、没利润。门店入不敷出并不少见。
在当前形势下，如果一家店要增强竞争力并创造高业务额，除了与时俱进和改进门店技能，优化做事外，关键还在于如何具备引流拓客转化的能力。
这是一个新的大型一站式做事门店，洗车工位有10个，大家都知道，如果这样体量的一个门店如果做不好，亏起来也不是一样平常老板能扛得住的！
我们一起来拆解下这个门店的开业方案~~~
首先，洗车是汽车美容店的必要业务。诚笃说，它不能赚很多钱，但是与其他项目比较，它是一项既刚需又高频的做事项目。
这个门店一开始就操持该做事“免费”。当然，它不能真正免费。毕竟，洗车须要人力和某些材料的投资。采取的是通过自动化产品模型导入免费模式，将利润转移到后端项目，终极实现利润。
我们来拆解这个店的详细操作过程：
想更加深入理解汽车美容经营方案，请关注以下图片信息。
