事实上，全国近60万经营汽车美容业务的门店，70%干着以洗车为主的体力劳动，收入并不高，利润微薄。对付盈利点的增加，门店老板一贯在追求和考试测验。
钜轩微修从开业那天起，就把洗车定位为引流项目，收费明显低于市场价，而利润来源于“人无我有”的做事项目。钜轩微修品牌创始人王海霞是一位虔诚的基督徒，上帝叫我们不要干与人争利的事情，要给人“雪中送炭”和“锦上添花”的恩典。这种商业代价不雅观一贯伴随着钜轩微修的发展和壮大。
在洗车的过程中，钜轩微修的员工非常关注车主的需求，并全力加以知足，直到现在，快速划痕补漆、大灯修复翻新、轮毂修复翻新、内饰件修复翻新、内饰件私人定制等等明星项目，无一例外的都是车主需求所催生的。
实在，只要从事过汽车做事的终端门店，都接管过这样的咨询，但老板们并未站在客户态度上积极想办法，更不会投入大量韶光和精力去做技能研发、设备和产品配套，再不好做的行业，也有人赢利;再好做的行业，也有人亏钱。钜轩微修视客户的需求为商机!
现在的汽车美容店老板，大体有这样几种思维：
第一种，坚持洗车，直到关门，或者迁居，或者干不动，勤快的手脚，
第二种，到处找项目，看着挺好，上马后，水土不服，韶光花了，钱没了，末了关门。从钜轩微修大数据年变革来看，每年20%偃旗息鼓。
第三种，立足本地实际情形，负责谛听客户的需求，然后投入韶光和精力进行项目开拓和后期市场推广。就像钜轩微修这样的企业，非常康健地活着。
第四种，不断升级，从面前的消费市场看到项目的代价，然后把项目“卖”给同行，如果卖得不错，再用这样的项目进行融资做平台。利用这样的思维，钜轩微修已经发展城市合资人90家了。
汽车美容店须要增加盈利点，就要转换能够盈利的思维，重新安装新的商业代价不雅观。
这种商业代价不雅观来自于《圣经》，犹太人都有崇奉，3%的犹太人节制美国70%的财富，盈利有窍门，不是随随便便可以成功的。
如果仔细研究一下汽车微修的项目，技能难度低，投资小，利润大，属于人无我有的差异化特色项目，真正办理汽车的美容问题。
比如快速划痕补漆。哪里有划痕，补哪里，最大限度保留原厂漆，采纳全系列水性漆，韶光快，半小时提车;本钱低，利润空间大;绿色环保，人机无害。对传统机修而言，是极大的补充，二者兼容并蓄，相得益彰。如果汽车美容店里引进这个项目，就可对汽车外不雅观件进行修复，真正达到美容效果。
就这个项目而言，可以面对车主和同行进行业务互助盈利;也可以进行项目再输出，通过发展加盟商盈利;也可以通过这个项目进行股权融资。
其他的跟快速划痕补漆项目一样，帮助汽车美容店在消费市场、创业市场、成本市场实现多维度盈利。
真正的盈利还包括赢取现金。
