一根玻璃棒拉出的丝，从200公里延长到10000公里，每公里价格从1000元低落到30元。
一延长，一低落，一根不起眼的玻璃棒变成法力无边的“金箍棒”。中国光纤光缆家当后来居上，短短30余年完成了一次完美逆袭。
“不能做其他国家的技能附庸，自己的碗里要装自己的粮食。不仅要装自己的粮食，连碗都是自己做。”8月21日，长飞光纤光缆株式会社（以下简称“长飞”）实行董事兼总裁庄丹接管长江日报《在场》栏目采访时说，与光同行，点亮未来，从“环球第一”到“再造一个长飞”的高下求索，关键是要把核心技能牢牢节制在自己手中。
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（一）逆袭
长飞光纤光缆株式会社光缆首席科学家熊壮在光纤测试中央实验室事情。 高勇 摄
大涨近五成达63.9亿元！
8月26日，长飞发布半年报，今年上半年收入创历史新高，扣非净利润增长188.1%，靠近翻两倍。
位于光谷三路的环球最大单体光缆生产基地，高速的光缆生产线正在自动化运行。
“这家工厂目前正在生产的订单，八成来自外洋，分布在环球90多个国家和地区。”长飞副总裁郑昕说，今年光缆产能有望再创历史新高。
从长飞总部西行150余公里，潜江王场镇的一间制造工厂，一根根透明光棒，经由3000℃高温加热后，被拉制成细如发丝的光纤。
“这里有环球最大尺寸的光纤预制棒和环球最高的拉丝速率。”长飞潜江公司总经理钱新伟说。
不久前，在一场面向光谷企业家和科技事情者的宣讲会上，庄丹自满地说：“2016年长飞成为环球第一，提前4年实现了长飞梦，并蝉联至今。”
从零起步，34年追“光”不懈，“长江边的飞利浦”蝶变为“天下的长飞”。
“方向并不是自己选的，而是国家帮我们选的。”庄丹说。1988年5月，面对通信行业对光纤国产化的急迫需求，中外合伙的长飞应运而生。此时，距赵梓森院士在实验室“抻”出中国第一根光纤，过去了11年。
长飞的“飞”来自荷兰飞利浦公司。“协议明确，飞利浦必须把最前辈的预制棒技能转让给长飞。”在庄丹看来，这是长飞得以“起飞”的“非常主要的根本”、“第一个关键里程碑”。
一套从飞利浦引进的制造设备，一本厚厚的外文解释书，中国光通信家当开启了“引进—消化—接管—创新—输出”的逆袭之路。
长飞投产的第二年，在生产线上拉出的多模光纤长度，比飞利浦赶过三成。4年后，长飞在海内率先研发出G.655单模光纤，这是对方当时还没有节制的技能。
时隔多年，站在习近平总布告曾经稽核过的光纤车间内，庄丹说：“在预制棒、光纤光缆和装备技能上，长飞已实现了全面超越。”
从中南财经政法大学司帐专业拿到博士学位后，庄丹于1998年入职长飞。此时正值我国通信发展的第一个高峰，光缆更换铜缆，长飞市场份额逾四成，“这是国产替代入口的开始，越来越多光纤企业进场”。
做了多年的财务事情后，41岁的庄丹在2011年出任总裁，带领长飞不断取得打破——4年韶光成为行业第一家A+H股两地上市企业；成为环球第一大光纤预制棒、光纤和光缆供应商；成为得到“欧洲质量奖”的首家中国企业；入选全国首批智能制造试点，全国产的智能制造装备反向输出到印尼、南非等地……
从“引进来”到“走出去”，从中国制造到中国智造。在“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”上，长飞作为中国光通信行业的唯一代表亮相。
“长飞的发展进程堪称两个典范：一个是中外合伙成功的典范，一个是引进、消化、接管、创新的典范。”原国家信息家当部部长吴基传说。
（二）韧性
今年5月，经历8个月的工厂培植和设备安装调试，长飞印尼二期工厂第一盘合格光缆下线，“意味着长飞在印尼取得关键进展”。
8年前，赴港上市10天后，长飞计策方案首次向外界公开：一是打造百口当链，二是“造船出海”。
“在外洋建厂是一次试水。如果不试，永久不会拍浮。”庄丹说。短短两年，长飞自主研制的拉丝塔，装进长飞印尼工厂的车间里。这是东南亚第一家光纤厂，也是长飞在外洋的第一个光纤项目。同年，长飞非洲工厂落地德班，这是南非最大的光缆厂，从竣工到投产6个多月。
在长飞总部大厅，一张巨大的市场布局图上，从印尼到南非，从缅甸到泰国，从秘鲁到巴西，以“一带一起”为核心，长飞外洋工厂散发开来，恰如一簇跳动的光。
截至目前，长飞在环球设有40多个外洋办事处，做事版图覆盖东南亚、非洲、欧洲和拉美等地区。从“市场换技能”到“技能换市场”，中国的光纤光缆行业终于扬眉吐气。
去年，长飞外洋业务收入达31亿元，首次占整年收入的三成以上，“完成国际企业的‘关键一跃’”。庄丹说：“希望长飞发展为一家真正的国际化企业，就像大家提得手机想到苹果一样，一提到光纤、光缆，就会想到长飞。”
然而在20年前，不要说成为“国际化企业”，长飞能不能连续“飞”，都要打一个大大的问号。
庄丹刚进入长飞时，正值行业产能大扩展期间，光纤厂商密集投产。“如果将信息传输比作‘高速公路’，路修得很快，但是路上没什么车。”互联网泡沫破灭，光纤光缆行业遭遇寒冬，“在快速增长后，古迹涌现断崖式下跌”。
波谷求生存，波峰求发展。今年4月，受聘武汉大学创业导师时，庄丹为台放学生分享了两字箴言：韧性。
最近两年，环球光纤光缆家当再次经受下行的压力，价格一起走低。长飞迅速应对，在做好传统业务的同时，“触角”连续往外伸，多元化布局快马加鞭。
3个多月前，长飞完成对芜湖启迪半导体及芜湖太赫兹工程中央收购与整合，涉足第三代半导体行业；不到两个月，长飞收购博创科技，与环球领先的集成光电子供应商强强联手。
“过去，我们聚焦家当链高下游；现在，我们瞄准新赛道做碳化硅，积极布局第三代半导体。”庄丹说，多元化拓展长飞第二、第三、第四增长曲线。
“做到第一很难，保持第一比争第一更难。”庄丹说，主营业务精耕细作，国际化和多元化齐头并进，长飞一次次成功穿越周期，连续6年市场份额环球第一。
去年底，长飞获评《彭博商业周刊/中文版》“年度上市企业”，这是连续上榜第六年。
（三）密码
一条长达1127公里的输电大通道，采取了长飞自研的G.654.E光纤。近日，国家电网陕北至湖北±800千伏特高压直流工程启动送电。
7年前，长飞面向环球发布G.654.E光纤，成为海内首家、环球第三家拥有大有效面积、超低损耗光纤产品的厂商。这项技能已广泛用于海内三大运营商的骨干线路中，并在长间隔、大容量传输中，不断刷新天下记录。
G.654.E光纤是“东数西算”培植的极佳选择。“普通来说，便是高速路上可以跑很多车，还不撞车。”庄丹说，G.654.E光纤已实现制备设备、工艺、关键原材料的国产化及自主可控，“赶超国际前辈水平，代表未来光纤方向。”
成为第一、蝉联第一，长飞何以“领跑”？庄丹的回答干脆利落：不做附庸，将核心技能牢牢节制在自己手中。
世纪之交，长飞的光纤销量已连续排名海内第一。但实际情形是，一个螺丝钉、一个配件都须要入口“洋枪洋炮”。
不甘于只做“外洋工厂”，长飞于2000年景立研发部，次年景立研发中央，扛起中国光纤家当自主研发大旗。
今年全国五一劳动奖章得到者、长飞光缆首席科学家熊壮博士是研发部的第一批员工，“我见证了长飞从技能引进到消化接管，再到自主创新的全体过程”。
预制棒是光纤家当的核心环节，被誉为“皇冠上的明珠”，由于技能壁垒高、利润空间大，长期以来，其生产工艺一贯节制在国外企业手中。从自主研发一开始，长飞就瞄准预制棒，开启了一场长达10余年的攻坚战。
天下武功，唯快不破。在完备节制欧洲的PCVD（等离子体化学气相沉积法）工艺的根本上，长飞瞄准国际最前辈的技能，组建研发团队，自主攻关OVD（管外气相沉积法）和VAD（轴向气相沉积法）工艺，于2016年景为环球唯一节制预制棒三大主流制备工艺的企业，“西岳论剑，兼容并蓄，将最难的技能最快占领”。
站在30米高的拉丝塔上，看着一根根晶莹剔透的光纤轻盈跃出，庄丹见告：“单棒拉纤可达1万多公里，代表环球最高水平。”
从不犹豫，更不摇摆。每年将营收的5%用于研发，研发团队从最初的几个人增加到900多人。
不仅能“装自己的粮食”，还能“用自己的碗”。从原材料的国产化、零部件的国产化、设备的国产化，到包括设备的源代码全部节制在自己的手里，长飞已经实现了从预制棒到光纤、光缆的全链国产化，“没有任何被‘卡脖子’的地方”。
“对企业来说，冲要破这些核心技能，实现从跟跑到领跑，走过的是一条并不平坦的路。”8月31日晚，中心电视台《焦点访谈》栏目以《隐形冠军 一起追“光” 领“纤”天下》为题聚焦长飞，“依托像长飞这样的企业的自主创新和发展，目前，中国已经成为环球最大的光纤光缆家当集聚地，光纤光缆产销规模占环球市场超过50%。环球光纤光缆10强企业，中国霸占半壁江山。”
“牢牢守住‘环球第一’，未来5年再造一个长飞。”与光同行，借光腾“飞”，庄丹说，从过去的跟跑、并跑到部分领跑，逐步实现全面领跑，做中国企业走向环球的样本。
《在场》对话长飞光纤光缆株式会社实行董事兼总裁庄丹：
保持第一比争第一更难
长飞实行董事兼总裁庄丹接管长江日报《在场》栏目采访。彭泉锦 摄
长江日报：做到环球第一，长飞做对了什么？
庄丹：保持专注，长期坚持技能创新，不断提升核心竞争力。30多年来，长飞坚持走“引进-消化-接管-再创新”的发展之路，2001年设立研发中央、2011年景立光纤光缆制备技能国家重点实验室，在光纤光缆生产技能以及设备生产方面进行科研创新，此外，每年将不少于发卖额的5%的用度全部用于研发。在技能投入方面要坚持、武断，不能摇摆，不能犹豫。
长江日报：飞利浦曾是长飞的老师，时至今日，学生超越老师了吗？
庄丹：发展之初，飞利浦绝对是长飞的老师，发展至今，无论是光纤预制棒、光纤光缆还是核心装备，长飞都已实现对国外技能的超越，青出于蓝而胜于蓝，但在管理等方面，长飞依然要保持一个好学生的心态，须要学习的东西非常多。
长江日报：作为一名司帐学博士，为什么加入长飞？
庄丹：博士生导师的建议。他说，司帐是一个实务性很强的一个专业，如果想有更深的理解，最好去企业，尤其是制造型企业。原操持事情几年后，回到高校当老师，但随着长飞不断做大做强，发展计策越来越伟大，我以为还不是回高校的好机遇，就一贯坚持了近25个年头。
长江日报：过去10年，长飞走过了一条若何的发展道路？
庄丹：始终坚持自主创新、践行科技自主自强，实现了技能从跟跑到并跑，再到部分领跑的成功转变。在技能上，长飞取得了一些重大打破：成为环球唯一节制三大主流预制棒制备技能并成功实现家当化的企业；率先开拓面向下一代通信技能的新型光纤产品，自主研发的G.654.E光纤环球领先，已完备实现制备设备、工艺、关键原材料的国产化及自主可控；以少模光纤和多芯光纤为代表的下一代空分复用光纤领域打破，自主开拓的开关产品，性能和制备工艺处于环球领先水平。
长江日报：未来5到10年，长飞有什么目标？
庄丹：“再造一个长飞。”我期待那时候的长飞能够真正成为一个多元化、国际化的企业，成为中国企业走向环球的样板。大概实现这个梦想后，我就可以从长飞退休，回到高校分享长飞的故事。
数读长飞
长飞发布半年报，收入创历史新高。制图：谢一鸣
不雅观点洞见
中心广播电视总台经济之声主持人杨曦：永不知足，勇闯“无人区”
这是我第一次走进长飞，一家不被大众熟知，却节制着核心关键技能的“隐形冠军”企业，大受震荡。
对很多制造业企业来说，拥有核心竞争力、技能领跑环球，是一件梦寐以求，却每每“求之难得”的事。长飞能够成功的关键在于——立志高远，长于学习，迅速转化。在技能投入上坚持、武断、武断，不摇摆、不动摇。从一开始的跟跑、并跑，到现在实现领跑，将核心技能牢牢节制在自己手上。
令我尤为印象深刻的是，作为长飞的实行董事兼总裁，带领长飞成为天下第一，庄丹现在的觉得不是骄傲、光彩，而是不松懈、不知足。在贰心底里，时候保持着对天下精良同行的尊重和学习状态，他说，争第一不随意马虎，守第一更不随意马虎，长飞已经勇闯科技创新的“无人区”，现在更要担负起引领光纤光缆行业发展方向的重任。
中国梦，长飞梦，长飞的故事值得传播，期待在中国的各行各业中涌现更多的长飞。
长飞市场份额连续6年环球第一
央视《焦点访谈》聚焦武汉“隐形冠军”
8月31日晚，中心电视台《焦点访谈》栏目以《隐形冠军 一起追“光” 领“纤”天下》为题，宣布武汉企业长飞光纤光缆株式会社（以下简称长飞公司）自主研发生产，打破核心技能，实现从跟跑到领跑，发展为“隐形冠军”的故事。
宣布称，长飞公司在湖北潜江的工厂是环球最大的光纤预制棒和光纤生产基地，生产的产品销往90多个国家和地区。长飞公司光纤预制棒、光纤、光缆产销量连续30年全国第一，2016年起，市场份额连续6年环球第一。长飞公司的光纤生产线是目前天下上最前辈的光纤拉丝生产线，是目前环球的行业最高水平。
长飞实行董事兼总裁庄丹在接管采访时先容：“完全的家当链，从预制棒的原材料，到预制棒的工艺制成，包括装备完备节制在自己手里，做预制棒过程中所有工艺参数，我们都是环球最高水平，在本钱上，我们是环球最有竞争力、最有上风的，我们的长飞梦是要做环球第一。”
（长江日报李琴 郑良中）
【编辑：王戎飞】
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