老板娘已经经营电动车铺十几年了，她本人才三十多岁，对付电动车的修理，她说她全部都可以自行搞定，但是现在根本就不用她动车，由于她培养好了三个徒弟，就像现在这样，她来我们银行办业务，也不影响她徒弟在店里帮她赢利。我很好奇，由于一样平常的徒弟都是能做就做，不做就偷
她说：“她的经营办法和别人不一样，她如果出去表面，店里她一点都不担心，由于她知道她的徒弟们会像一个公司机器一样的运转很好，她紧张的任务便是培训和做好饭菜。”那么她是怎么做的呢？
她所经营的修车店在街道的十字路口，租了两个门面，听说光一个月租金要9000元，她说前几天还有人来问会不会转让，有人想用这个店面开赵一鸣零食店，她谢绝了，从这点可以看出她的位置肯定是非常好的，而她的经营更是特殊好，她绑定员工的方法便是分钱，第一:所有来这里学习的徒弟都会可以学到所有的维修技能，不会夹私货，第二：没有底薪、所有项目全部都是提成比如：换一个轮胎提成5元、换一个电池提成20元、换一个把手提成10元，卖一辆车提成100块，这样员工更有积极性，而且据她说她的员工普遍可以拿5、6千旁边的人为、那他们的积极性就更好，而且这里会免费教技能给他们，培训他们发卖电动车的话述、他们想自己开店也可以会辅导他们找店面、互助共赢，这三名员工都做了二年多了，以是说员工的稳定性比较强，肯定是他们适应、而且觉得人为还可以才会连续留下来做，老板娘说：“就她一个人带三个徒弟，她老公另开了一家，两个人分散风险。”
跟老板娘的发言中，我学到了做老板要有更大的格局才能赚更多的钱，修车店带徒弟也不能总是给人家一点人为，那是没有人会尽心、尽力给你干活的，经营任何一学买卖都是有深厚的学问，我们还需努力。
