从2004年进入仁昌电子主管电工和设备维修事情至今，他始终坚守在事情一线，兢兢业业、任劳任怨，人称“老黄牛”。他便是威海仁昌电子有限公司普通工人丛建杰。
生产一线很辛劳，尤其是在设备维修调试岗位，一样平常没有严格的高下班韶光，就连安歇的时候,也要随时待命，因此，丛建杰总是带头加班加点。他爱动脑筋，长于不雅观察，长于创新。他在车间办公室创建了以他名字命名的“丛建杰创新事情室”。他对公司所有设备管窥蠡测，为了提高员工本色和操作水平，他常常对班组成员进行设备事理和操作方法培训，细到对每台设备的保养，每一个故障点的处理，以及故障点对机器所产生的不良后果，都给仔细剖析、仔细讲解。
他环绕生产经营活动中的难点问题开展技能创新、管理创新，占领和解决了多项生产技能难题。2010年，他把繁琐的人手组装工序改为自动化机器作业，原来四个人繁琐作业的工序只需一人大略操作就可以了，产量提高了50%。他研制的剪PIN机，原来须要四五十人，现在只用5人，生产效率大大提高；改造的CPA打印机年节约10万元；定长割断装置年节约42万元。
他还自行设计把CAP打印机由手动改为自动，效率提高了25%，办理了CAP打印生产能力瓶颈的问题。把接点压缩改为自动化压缩，生产效率提高了10%。近年来，丛建杰事情室占领和解决300多项生产技能难题，创效1900多万元。2016年被评为经区十大职工创新好手，2017年被评为威海工匠。
从建杰：现在各种生活生产中都须要技能改造，只有技能改造了才会提高生产力，降落些本钱，提高我们产品的竞争力。这两年一共有200多项技能改进，这样提高了生产效率，提高了产品的品质，让工人从劳动中解放出来，也样也对我们的客户有了品质的担保，提高我们的市场霸占率。
