“油气开拓生产系统改革后，生产现场管理更加扁平化，取消一级管理层，减少了管理环节，生产指挥靠前，机关支撑部门就在现场组织、折衷、监督、辅导，问题办理更加快捷。”8月6日，哈得油气开拓部哈得一联合站工程师赵松说，“有次高压机压缩机涌现故障，开拓部地面工艺部急速来人到现场，当天故障就得到解除。”
从机关改起，从管理者自身改起，向企业经营的末端发力。今年，塔里木油田一系列深化改革举措全面实行，带来一线活气勃勃：领导班子1/3以上、生产科室和支撑部门1/2以上长驻前哨，非生产科室每月至少一周在前哨……
塔里木油田开展机关劳动“五定”，按照“10人以下不设处，3人以下不设科”的原则精简机构，合并事情量不饱满的岗位，对已处于集团公司前辈水平的油田机关再次“精修”。精简处级机构1个、处级职数3个，科级机构11个、科级职数8个；减少体例订员40人，机关总定员掌握在556人以内。管理3000万吨级的高下游一体化企业，进一步提高机关管理水平。
油气开拓系统生产机构改革重组后，塔里木各油气开拓部把指挥所搬莅临盆一线，重心下移，靠前指挥，科学决策。
“机关与基层、内部与外部的沟通更加密切，各项事情运转更加折衷顺畅。”轮南油气开拓部经理杨勇说。针对前期涌现的单井根本资料没有系统规范，不能精准知足提效方法及滚动扩边的需求问题，各方及时沟通，集中力量挖掘长停井、低效井的潜力，取得了良好效果，为油气双超产打下坚实根本。
改革带来的变革，最显著的是机关的人少了，一线力量加强了。哈得油气开拓部把能力强、业务精的骨干力量优先配置到一线，改革前生产一线56人，改革后生产一线95人，基层员工人数占到75．2％。生产办公室与工程项目部、综合做事部联合办公，统一管理，落实生产、安全、环保、维稳、防恐、应急“六位一体”值班制度，值班主任发挥总折衷浸染。
东河油气开拓部成立前哨指挥中央后，领导轮流在前哨值班，生产办公室、油藏、采油气、地面工艺、安全等部门的职员日常至少有一半以上在前哨办公，零间隔做事基层、做事生产。东河1－H2井地面管线解堵改换仅用10小时就完成管线施工，便是生产组织模式变革后带来的效果。
克拉油气开拓部在一线增设采油气工程前哨调度岗，统一折衷办理各作业区生产问题，统一安排调配各采油气工程做事企业，统一下达生产指令，进一步优化和完善开拓生产单元，提高了风雅化管理水平。
事情重心在一线，各方力量集中在一线，各种资源得以及时、充分调动起来，加快生产做事节奏。碰着问题，现场就可以定办理办法和方法，加快了事情节奏和推进速率。
迪那油气开拓部干部员工在改革后迅速进入状态，机关部门和一线生产单元共同发力，折衷办理各种问题200余项，成功处置迪那2－25井方法作业，完成6口井方法作业，组织完成104口单井、8座站场、310千米管线道路防洪隐患排查事情。“通过改革，职责分工更明确，机关直接与基层生产单元折衷、沟通，大大提高了事情效率，减少了推诿扯皮。”迪那边那里理站党支部布告张效东说。
改革引发内生活力。塔里木油田开拓生产单位体例订员中，一线基层职员比重通过改革提高16个百分点，达到76％，大家心往产量上想，劲往增储上使，加快推进油气上产。
今年上半年，塔里木油田油气生产呈现两旺势头，实现油气产量当量1435万吨，较去年同期增加136万吨，增幅创10年来最高水平。（苏华 通讯员魏东）
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