“那些年，在成都各大媒体历年房企品牌代价评比中，如果成都置信被评比为第二，就没有哪家房企的品牌代价能评比第一！
”
那时，这是成都对置信的同等评价。
近年来，置信却像是在成都隐身了一样平常，只有鹭湖宫、彭州置信丽都府等少数几个项目在售，而它的创始人杨毫，已经良久良久良久良久没有人提起。
要知道，当龙湖决定在成都布局后的第一件事，吴亚军就带队稽核了置信的楼盘，并且把置信的“先造环境，再修屋子”的理念融入到了龙湖在成都的第一个项目晶蓝半岛中。
杨毫是谁？他又是怎么创建的置信？本日一起来扒一下。
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杨毫祖籍山东，长于成都。父亲是一位战功卓越的军官，下属对其评价：“老爷子果断，脾气也大。”
影象中的童年，是伴随着皮鞭终年夜的。
杨毫后来在接管采访时说：“家里所有的孩子，我是最不被疼的。过去恨过，终年夜后又感激他。现在，我也用父亲那套教诲自己的孩子。”
1978年，13岁的杨毫参军从军，分到延安某部队。走前，父亲给他下达了一个任务——“提干入党”。
大西北的日子非常粗糙艰巨，进报酬稍好些的文工团成了杨毫改变现状的唯一选择，但是他又不会吹拉弹唱。文工团招考的时候，这个13岁的孩子冒了个险，从大石头上往下跳，扭伤了脚脖子，他见告主考官：“我脚伤了，等好了，再跳给你们看”。
少年期间的杨毫，性情中已有了“嗜赌”的因子。“一样东西原来不属于你，而你想得到，就必须付出代价。”杨毫喜好强调游戏规则的公正。一次，一位员工被查出tan污6万块，遭公司起诉，家人来求情，杨毫冷冰冰回答：“我可以连续发人为给你，但是这3年牢你必须坐，这是代价。”
1982年，杨毫转业回到成都，先到部队师一级单位成都无线电厂当工人，凭着脑筋活络，很快做到供销科长，同时还兼着厂里一家公司的经理。然而旧系统编制的各类困病，让他觉得处处受缚。1988年，杨毫辞职下海。
最初两年，是卖酒、卖电器。两年间，就足足赚了七八百万。“当时，以为自己真是很聪明、很厉害。”于是，1990年，他和家人、同学以及战友一口气建了七家厂，什么赢利做什么。个中的电视机厂还让杨毫在成都有了“杨机壳”的外号。
然而，企业的管理开始涌现严重问题，产品出去七车有五车被拉回，短短三四年间，七家企业先后倒闭，杨毫一下子陷入一贫如洗的田地，连本带息欠下1600万。
“少年得志，大不幸”。曾经年少自大的杨毫，此刻却品味着重大挫败后的苦涩。他在西南交大、川大游荡了一年，听企业管理、财务管理课程，开始对过去几年进行反思：“做产品、做企业，一定要讲究诚信。”
拿着朋友帮助的100万，1996年，杨毫投身房地产。第一期开盘仅18天全部售空，光广告就赚了800多万。至此，成都的房地产界多了个叫杨毫的年轻人。
这一年，他把自己名字中的“豪”改为“毫”：“我便是要提醒自己，干事一定要看重细节，特殊要谦逊。人的成功不是由于他自己有多大的能耐，不过是条件摆在那里罢了。”
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让杨毫在成都地产界真正名声大噪的，是双楠谊苑和丽都花园。
在成都人20多年前的城市地理观点中，城市生活范围还仅限于一环路内，出了肖家河就不算住在城里。离“城市”还相距甚远的双楠，更是一副城乡结合部样子，路都没几条，垃圾场倒是不少。“晴天一身灰，雨天一身泥”，站在双楠，举目荒凉，没有公交车，更别提有什么商业了。
1997年，杨毫第一个项目就落子双楠，2000年，“双楠谊苑”的名字如风暴般席卷全体成都楼市，而帝都花园城更是凭借生态地理理念，寻衅玉林和棕北的高档住宅，接地气的价格被称为“老百姓买得起，有钱人看得上”的好屋子。
在丽都花园整块地尚未开拓前，杨毫先拿出100亩开辟一个大型公园，房产发卖迅即火爆，涌现了“卖屋子比画图纸还快”的奇迹。
杨毫的房地产开拓思路是先做环境后造房。“我是走另类风格。在芙蓉古城的前期，我投了1000万做了样板房，有近2000户下了定单。”他思维敏捷，口才极好，剖析情由总能言之凿凿。但在外人看来，杨毫的成功，更多凭着直觉和灵感。
1998年，杨毫率先在全国提出“置信生活办法”，这一理念的提出，对当时的房地产环境来说，该当是颠覆性的。至今，买房便是买一种与之相对的生活办法，仍是不少项目的发卖说辞。
壮盛期间，杨毫创办的成都置信集团就业员工超过7000人，他所培植的青羊工业总部基地、国色天乡乐园为当地农人办理就业人数超过10000人。
剑走偏锋，彷佛是杨毫的风格。这种风格，给他带来成功，也给后面衰落埋下伏笔。
2002年，置信忽然杀入汽车行业，成立了精典汽车贸易公司。两年后精典汽车位列成都汽车发卖前三甲。杨毫的直觉，再一次被成功论证。
冷漠的军事化管理，是杨毫惹争议的另一缘故原由。曾经，在置信内部，杨毫开设部队式的培训学校，自任校长，强势推进置信文化。每年，所有员工包括老总都要到学校进行洗脑式培训。
当时，置信还有个不近人情的制度，杨毫称之为《基本法》——公司内部不能有亲戚；员工内部严禁谈恋爱，一旦发生必须有一方离开……
企业如日方升，但同时也保持了高淘汰率，员工流动性大，外界对此多有微词。但员工离开之后，在地产行业又颇有建树，由此，置信在成都地产界也有了“黄埔军校”的称号。很多在置信待过的年轻人对杨毫心存感激，“他给我们供应了很好的学习机会。”
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进入21世纪往后，成都本土开拓商面临的压力进步神速。万科、华润、龙湖等等房企纷纭进驻成都，开启在成都攻城略地的新时期。
然而，就在主流房企争抢一线城市和准一线城市之时，成都置信却走出了一条与之相反的发展路径：“新下乡运动”，即从成都主城区，转战三四线城市。
一位置信内部人士曾透露：“‘毫哥’（置信董事长杨毫）最关心的是项目设计与配套，重心不在品牌宣扬上。”该人士还说，在置信管理层会上，“毫哥”总是哀求把思想统一抵家本地产、旅游文化地产及养老地产等方面去，置信要做城市运营商。
虽然城市运营商的说法在现在屡次被提及，然而，在当时，正是中国房地产行业高速发展的期间，一味只在三、四线城市活动，置信集团逐渐被边缘化。
正所谓屋漏偏逢连夜雨。2005年，置信集团正式分家，原来由四人掌控的成都置信奇迹有限公司一分为三，分拆成“置信”、宏信和炎华置信。
一方面，是其他房企异军突起，另一方面，则是成都置信避居三四线城市、内部分裂，曾经“地产一哥”的身影正在逐渐淡薄。
2015年，杨毫被爆出XingHui，末了一次在公众面前亮相是在2015年7月。随后，杨毫像是人间蒸发一样，消逝了。
而他身后的置信集团，也就不用多说了。
有时候，命运便是这样神奇。如果当时置信没有选择避居二三线城市，而是主动迎战一二线城市，会不会置信就会变成如今的“龙湖”？
如果杨毫没有XingHui，那置信旗下的鹭湖宫、芙蓉古城等等大盘会不会像麓湖生态城一样，成为全成都的风向标杆？
只可惜，人生只有现实，没有如果。
